【正文】 存貨盤點結(jié)果【請后附《存貨盤點匯總表》】 ? 對盤點結(jié)果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法。對于存貨賬面價值與市值相比跌價的存貨，計提相應(yīng)的跌價準備，填制附件 《存貨跌價準備計提明細表》【請后附《存貨跌價準備計提明細表》(如需要填制)】陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過妥善處理。通過盤點，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準備如何完善提高這部分控制。第四篇：年終盤點報告篇一：2014年年終盤點總結(jié) 2014年年終盤點總結(jié)一、電腦及辦公用品電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺主機，無差異。空調(diào)漏盤4臺，為了能更好管理辦公設(shè)備，2015年進入erp管理。二、倉庫及車間抽盤情況如下： 倉庫盤點差異比例圖：總結(jié)：本次年終倉庫盤點，全數(shù)抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。值得表揚的是，倉庫5s同比去年有很大提升，例如膠件倉及回收盒，但還存在一些問題點還需待改善。物料的發(fā)放。倉管員一定要做到見單發(fā)料，這是做倉管必具的原則。不定期盤點。倉管員應(yīng)做到每月抽盤自己管轄的物料，早發(fā)現(xiàn)早處理，不是等到核查部門要去抽盤后才主動查核實物；導(dǎo)致調(diào)帳特多；管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。車間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財務(wù)每月初對車間在線倉做抽查?？蛻敉素浧沸杓訌姽芾恚こ滩考皶r提出改善方案。以便不良品及時清理，防止變成呆滯品。篇二：2012年終盤點報告終版 2012年終盤點報告依據(jù)公司會計作業(yè)制度，本公司于2012年 12月31 日(盤點基準日:2012年12月31日)進行了本的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進。一、存貨（原、物料、半成品）賬實不符問題點：資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實物已領(lǐng)未能及時在系統(tǒng)做領(lǐng)用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統(tǒng)做進倉動作。在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動作，領(lǐng)用單位未及時把實物領(lǐng)走。（28號月結(jié)）半成品實物有進出倉動作，未能及時在系統(tǒng)做進出倉動作，導(dǎo)致帳實不一致。建 議：確認所有“進出倉、領(lǐng)用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補單情況。已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時領(lǐng)走實物，確保帳實一致。呆滯料明細二、低值易耗品賬實不符：問題點：領(lǐng)用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。建 議：所有單據(jù)及時在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴禁跨月補單，倉庫務(wù)必嚴格執(zhí)行。三、固定資產(chǎn)賬實不符問題點1：（1）各部門若有資產(chǎn)變更時，按標準書要求進行操作并及時通知財務(wù)資產(chǎn)管理員，避免造成資產(chǎn)虛增，保證賬實相符。（2）資產(chǎn)新增時務(wù)必認真核對發(fā)票與實物的具體數(shù)量，做到賬實相符；后續(xù)還發(fā)現(xiàn)類似情況將提報追究當事人責任。問題點2：存放地點與部門歸屬不符 建 議：以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于2013年1月15日前完成。各部門設(shè)專人負責本部門管理盤點，有變更應(yīng)嚴格按資產(chǎn)管理標準進行調(diào)整。財務(wù)會再次對資產(chǎn)標準進行宣傳確認相關(guān)標準順利執(zhí)行。財務(wù)課2013年01月01日篇三： 年終盤點報告根據(jù)集團公司供應(yīng)處{2013}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。認真學(xué)習領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符 合要求。通過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。第五篇：盤點報告*****公司盤點報告盤點時間：2011年8月17日盤點地點：倉庫/**商場/**商場盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。盤點目的：了解目前商品的存放位置，缺貨狀況了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角根據(jù)盤點情況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生盤點結(jié)果：一、倉庫： 盤完后要一個月才能有結(jié)果，且不是一次盤點完畢，而是分二次或更多次，盤點結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。二、**商場：盤點數(shù)據(jù)無差異三、**商場：盤盈情況：威力洗衣機一臺（商品編碼：032986），金額470元；康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。差異原因：疑搞活動已出數(shù)未送貨。無品牌鼠標一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調(diào)入）庫存商品殘損情況；松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008年7月進貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4 月由**商場調(diào)入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。商品盤虧情況：雙飛燕鼠標一批，共28個，金額3065元。存在問題：，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二次或更多次來盤點，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實反映盤點情況。商場商品盤點完后的結(jié)果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能解決。如盤盈的二臺機，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒處理。**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調(diào)入至今一直沒更改過來。盤點建議：建議倉庫盤點加派人員，務(wù)求一次清點完畢。對盤盈商品作營業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實物一致，殘損商品作折價盡快處理掉，拖的時間越長對銷售越不利，對盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究責任。財務(wù)部2011年8月23日