【正文】 存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附《存貨盤(pán)點(diǎn)匯總表》】 ? 對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件 《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》【請(qǐng)后附《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》(如需要填制)】陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。第四篇：年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇一：2014年年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié) 2014年年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)一、電腦及辦公用品電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺(tái)主機(jī)，無(wú)差異?？照{(diào)漏盤(pán)4臺(tái)，為了能更好管理辦公設(shè)備，2015年進(jìn)入erp管理。二、倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間抽盤(pán)情況如下： 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異比例圖：總結(jié)：本次年終倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，全數(shù)抽查，包括不良品倉(cāng)，盤(pán)點(diǎn)整體還比較順利。值得表?yè)P(yáng)的是，倉(cāng)庫(kù)5s同比去年有很大提升，例如膠件倉(cāng)及回收盒，但還存在一些問(wèn)題點(diǎn)還需待改善。物料的發(fā)放。倉(cāng)管員一定要做到見(jiàn)單發(fā)料，這是做倉(cāng)管必具的原則。不定期盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)管員應(yīng)做到每月抽盤(pán)自己管轄的物料，早發(fā)現(xiàn)早處理，不是等到核查部門(mén)要去抽盤(pán)后才主動(dòng)查核實(shí)物；導(dǎo)致調(diào)帳特多；管理不到位。膠件類(lèi)本次抽盤(pán)差異比例最大，倉(cāng)管員對(duì)物料的管理需有待提高。車(chē)間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財(cái)務(wù)每月初對(duì)車(chē)間在線倉(cāng)做抽查?？蛻?hù)退貨品需加強(qiáng)管理，工程部及時(shí)提出改善方案。以便不良品及時(shí)清理，防止變成呆滯品。篇二：2012年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告終版 2012年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告依據(jù)公司會(huì)計(jì)作業(yè)制度，本公司于2012年 12月31 日(盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日:2012年12月31日)進(jìn)行了本的年終盤(pán)點(diǎn)事宜，本次盤(pán)點(diǎn)范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進(jìn)。一、存貨（原、物料、半成品）賬實(shí)不符問(wèn)題點(diǎn)：資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號(hào)月結(jié)），實(shí)物已領(lǐng)未能及時(shí)在系統(tǒng)做領(lǐng)用動(dòng)作；外購(gòu)原料實(shí)物已進(jìn)倉(cāng)，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)倉(cāng)動(dòng)作。在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動(dòng)作，領(lǐng)用單位未及時(shí)把實(shí)物領(lǐng)走。（28號(hào)月結(jié)）半成品實(shí)物有進(jìn)出倉(cāng)動(dòng)作，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)出倉(cāng)動(dòng)作，導(dǎo)致帳實(shí)不一致。建 議：確認(rèn)所有“進(jìn)出倉(cāng)、領(lǐng)用”動(dòng)作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補(bǔ)單情況。已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時(shí)領(lǐng)走實(shí)物，確保帳實(shí)一致。呆滯料明細(xì)二、低值易耗品賬實(shí)不符：?jiǎn)栴}點(diǎn)：領(lǐng)用單未能及時(shí)補(bǔ)單與實(shí)物未及做進(jìn)倉(cāng)動(dòng)作。建 議：所有單據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補(bǔ)單，倉(cāng)庫(kù)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。三、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題點(diǎn)1：（1）各部門(mén)若有資產(chǎn)變更時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)書(shū)要求進(jìn)行操作并及時(shí)通知財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理員，避免造成資產(chǎn)虛增，保證賬實(shí)相符。（2）資產(chǎn)新增時(shí)務(wù)必認(rèn)真核對(duì)發(fā)票與實(shí)物的具體數(shù)量，做到賬實(shí)相符；后續(xù)還發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況將提報(bào)追究當(dāng)事人責(zé)任。問(wèn)題點(diǎn)2：存放地點(diǎn)與部門(mén)歸屬不符 建 議：以上差異通過(guò)填寫(xiě)“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于2013年1月15日前完成。各部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)管理盤(pán)點(diǎn)，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)再次對(duì)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。財(cái)務(wù)課2013年01月01日篇三： 年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{2013}20號(hào)文《關(guān)于年終盤(pán)點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開(kāi)展此項(xiàng)工作。首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤(pán)點(diǎn)文件精神，明確盤(pán)點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤(pán)點(diǎn)清查責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過(guò)加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成年終材料盤(pán)點(diǎn)清查工作。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對(duì)口要求。對(duì)在庫(kù)物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤(pán)查。（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。（4）無(wú)長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。（5）無(wú)委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無(wú)銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門(mén)窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符 合要求。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致盤(pán)查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類(lèi)86項(xiàng)。目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。第五篇：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告*****公司盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。盤(pán)點(diǎn)目的：了解目前商品的存放位置，缺貨狀況了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：一、倉(cāng)庫(kù)： 盤(pán)完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤(pán)點(diǎn)完畢，而是分二次或更多次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。二、**商場(chǎng)：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異三、**商場(chǎng)：盤(pán)盈情況：威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。無(wú)品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場(chǎng)調(diào)入）庫(kù)存商品殘損情況；松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù)，后2011年4 月由**商場(chǎng)調(diào)入，少配件，沒(méi)包裝箱，一直未處理。商品盤(pán)虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。存在問(wèn)題：，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況。商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能解決。如盤(pán)盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒(méi)處理。**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一直沒(méi)更改過(guò)來(lái)。盤(pán)點(diǎn)建議：建議倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。對(duì)盤(pán)盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售越不利，對(duì)盤(pán)虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。財(cái)務(wù)部2011年8月23日