【正文】 冒煙情況，一周統(tǒng)計通報，包括跑冒滴漏，現(xiàn)列為日查項目行列。按日查條款要求執(zhí)行。搗固煤箱寬度檢查，一月2次，主管生產(chǎn)負責此項，少一次罰款10元。車間質(zhì)量管理制度目的：為把各項質(zhì)量管理工作前移，嚴格過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定，特訂如下制度：一、焦爐熱工工藝系數(shù)控制、空間溫度控制在750—830℃范圍。蓄頂溫度：11250以下，21320以下?！?。看火孔壓力15—17pa之間，合格率80%。1爐柱曲度單項次不超25mm范圍，1噸焦耗氣185m3。二、生產(chǎn)工段—。（三班平均）入爐煤細度不低于80%，班相鄰控制在177。、當天除塵粉過磅記錄由統(tǒng)計員統(tǒng)計、累計。除塵風機阻力夜、白、中平均數(shù)報統(tǒng)計，全部由統(tǒng)計記錄。監(jiān)孔記錄交統(tǒng)計，由統(tǒng)計統(tǒng)一統(tǒng)計記錄，使各項數(shù)字化、透明化，具有生產(chǎn)指導意義。余則按相關制度執(zhí)行，如發(fā)生與公司制度抵觸，以公司制度為準。焦爐制度補充自6月9日起各崗位吃飯時間崗位上必須留人，否則發(fā)現(xiàn)一次罰該工段長50元。爐頂爐磚如有亂搬者發(fā)現(xiàn)一塊罰該工段長10元，調(diào)火工發(fā)現(xiàn)大爐蓋擺放不整齊一次罰款50元，火棍亂扔發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。會議室衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一次不掃，一次罰款5元。（三班工段長）上升管工必須配合調(diào)火工打開關高壓，否則一次罰款10元。工段長衛(wèi)生區(qū)接班時如有爭議發(fā)現(xiàn)后加倍處罰。煉焦車間 20116第三篇：車間主任崗位描述洗煤車間主任崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行崗位描述首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位介紹：洗煤車間現(xiàn)有干部職工86人，3個原煤生產(chǎn)班，1個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉工等，共計18個工種，94臺設備，27條皮帶。我車間主要任務是負責東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。我的崗位目標是：團結帶領全車間干部職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項生產(chǎn)任務，最大限度的降低成本，提高工作效率。我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。我的崗位職責：在安全工作上：安全是我這個崗位應抓的天字號大事，做為車間安全生產(chǎn)管理的第一責任者，首先要做到認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的安全教育學習，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅守工作崗位，全面了解掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，班前會對安全工作做到詳細部署和強調(diào)，班后會對一班的安全工作進行總結，對出現(xiàn)的問題進行詳細分析；落實24小時關注瞬間安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，安排工作不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，為車間營造一個安全和諧的環(huán)境。在抓班子建設上：團結班子成員，搞好班子協(xié)調(diào)配合，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全車間職工努力完成各項生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟技術指標和其它工作任務。圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結當天的工作。在抓職工的崗位技術培訓和業(yè)務技術學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據(jù)評定星級員工，干部帶兵培訓，使職工本著干什么、學什么、練什么、精什么。通過開展活動不斷激發(fā)職工學技術學業(yè)務的積極性，提高職工業(yè)務技術水平、操作能力和隊伍整體素質(zhì)。在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，多與職工交流溝通，準確了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識；堅決嚴厲打擊歪風邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對給煤機、轉運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場的工作環(huán)境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權限范圍解決不了的匯報領導協(xié)調(diào)解決。在抓車間設備維修管理上：由于車間設備多、戰(zhàn)線長，我們建立了設備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設備責任到人，每名維修工按責任分工，每天都對設備運行狀況，維修保養(yǎng)情況進行記錄，哪臺設備因維修保養(yǎng)不及時、不到位出現(xiàn)問題都與責任人工資獎金掛鉤。在抓制度落實上:首先以身作則、嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度一碗水端平，對違反制度的人和事堅決嚴肅處理，尤其對違反企業(yè)核心價值觀的事情絕不姑息遷就。在執(zhí)行現(xiàn)場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現(xiàn)場主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉時檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態(tài)時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現(xiàn)象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉情況，仔細聽篩子軸承的運轉情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉過程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運輸機發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正，謝謝大家！第四篇：車間主任崗位考核制度車間主任崗位考核制度導，造成工作被動的扣5分。一、崗位職責要求，未按時完成生產(chǎn)，未接受職能部門的業(yè)務指二、按崗位職責要求，未按時，切合實際地編制車間的作業(yè)計劃 的扣5分。三、按崗位職責要求，未做到均衡生產(chǎn)，完不成公司下達的各項生產(chǎn)任務的扣5分。四、按崗位職責要求，未執(zhí)行公司生產(chǎn)會議及調(diào)度會議的扣3分。五、按崗位職責要求，未召開車間會議，未檢查生產(chǎn)進度，沒有記錄，經(jīng)查實扣3分。六、按崗位職責要求，未做好設備的保養(yǎng)的保養(yǎng)及管理工作的扣5 分。七、按崗位職責要求，未配合好職能部門做好產(chǎn)品技術革新和產(chǎn)品質(zhì)量的扣5分。八、按崗位職責要求，對環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，勞動紀律，安全生產(chǎn)等未達標的扣5分。九、按崗位職責要求，未做好經(jīng)濟分析，減少消耗，降低成本等工作的扣5分。十、按崗位職責要求，未協(xié)助職能部門提供實際的各種統(tǒng)計數(shù)字，每次扣3分。十一、按崗位職責要求，未組織搬運，貯存，防護和交付等工作的每次扣3分。十二、按崗位職責要求，未嚴格控制不良品進入倉庫或下道工序的，每次扣3分。十三、按崗位職責要求，未做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性，嚴重性，危害性，有利性等工作的，扣3分。十四、按崗位職責要求，未做好員工思想工作，對員工獎罰不分明有偏護或呵護行為的，經(jīng)查實，每扣3分。十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過33%的則加倍處罰。十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責任制一式二份。自月日起簽字執(zhí)行。公司負責人：車間主任；****年**月**日****年**月**日第五篇：車間主任崗位說明書車間主任崗位說明書崗位概述全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務和目標順利完成。具體工作職責車間生產(chǎn)計劃的組織實施負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場管理推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。車間安全生產(chǎn)管理負責落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。員工管理組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日?？己斯ぷ?，對表現(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。其它完成上級臨時交待的工作關鍵績效指標考核指標考核標準考核指標考核標準生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領導對6S推行效果 95%以上