項目經(jīng)理安全責任述職報告-資料下載頁
2024-12-01 14:47本頁面
【導讀】我叫**，08年自大學畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。了二級建造師的考試，現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理。心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠?，F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來。面履行安全管理職責。工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領導責任；當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先必須保證安全；加強對現(xiàn)場人員，特別是民工的崗。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事。產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大安全隱患及時向公司匯報。員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發(fā)現(xiàn)問題，作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。是一項刻不容緩的工作。
【正文】 在工地現(xiàn)場讓 他們 在有經(jīng)驗的人員帶領下，盡快 熟悉 現(xiàn)場 ，熟知自己的崗位職責，懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識，能夠更好 的勝任本職工作。 四、下半 年重點工作計劃： （一） 、 認真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。 （二） 、 做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作 。對未開工的工程做好開工前準備工作， 制定安 全措施，做到未 雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工 。 （ 三 ） 、 加強自身修養(yǎng)， 我 現(xiàn)在正積極準備 11月份的 建筑 經(jīng)濟師資格考試，爭取順利通過，全方面 發(fā)展自己。 總之 施工安全 管理是項目部管理的重要內(nèi)容， 轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓，提高安 全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。 謝謝大家！ 二 零一一年
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