【正文】 較差，所以建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須使一線工人認(rèn)識到現(xiàn)場施工的艱巨性和復(fù)雜性，使他們掌握安全生產(chǎn)的管理知識和技能，主要要做到這么幾點(diǎn)：①鼓勵一線工人主動參加技術(shù)等級培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)技能水平；②規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，通過勞務(wù)交易中心進(jìn)行規(guī)范化招工，杜絕閑散勞動力無合同上崗的現(xiàn)象；③定期開展經(jīng)常性施工事故實(shí)例講解，加強(qiáng)員工對安全儲備必要性的充分認(rèn)識，使“人人要求安全”變成一種自覺行為。規(guī)范建筑工程建設(shè)各方的市場行為首先，建筑施工單位要從招標(biāo)投標(biāo)的入口把關(guān)，綜合采取多項(xiàng)措施，保障建設(shè)資金的貫徹落實(shí)。其次，單位要對施工成本組成有一個合理界定，對施工成本進(jìn)行可操作性的規(guī)定，避免無序競爭。再次，參加國內(nèi)外其他城市的經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)項(xiàng)目開工之前，抽取適當(dāng)比例的工程款作為開辦費(fèi)，專款專用，由現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主共同負(fù)責(zé)監(jiān)管強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)參與者要重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立安全生產(chǎn)管理體系，并考察體系是否有效運(yùn)行，是否需要持續(xù)改進(jìn)，如果在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)參與各方?jīng)]有貫徹落實(shí)安全責(zé)任，不履行安全生產(chǎn)制度，就必須進(jìn)行處罰，切實(shí)做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，并對施工現(xiàn)場的安全通病問題進(jìn)行專項(xiàng)整治?？傊?，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)崇高的工作。它涵蓋了豐富的社會科學(xué)內(nèi)容。作為一名合格的管理人員，肩負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重任，必須努力在實(shí)踐中積累豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將建筑施工企業(yè)帶入一個更加美好的明天！第五篇：房建施工安全風(fēng)險分析與控制房建施工安全風(fēng)險分析與控制摘要：為了實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理，將安全管理與風(fēng)險管理相結(jié)合，事前防范與事發(fā)應(yīng)對相結(jié)合，能夠大大降低房屋建筑工程的安全風(fēng)險。本文即分析了房屋建筑施工的安全風(fēng)險的來源，說明了房建施工安全風(fēng)險分析管理的基本操作流程，最后提出了房建施工安全風(fēng)險的控制策略。關(guān)鍵詞：房建施工；安全風(fēng)險；施工人員；管理一、房屋建筑施工的安全風(fēng)險的來源房屋施工是由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四方面組成的系統(tǒng)，特點(diǎn)是工序多、作業(yè)過程復(fù)雜、生產(chǎn)過程始終處于動態(tài)變化中，且目前建筑市場存在業(yè)務(wù)層層分包、主體對安全生產(chǎn)缺乏重視等不良現(xiàn)象。種種分析表明事故的原因主要?dú)w咎于人、物、環(huán)境三者的相互關(guān)系，并受管理的制約。（一）人的原因這里的人是指操作工人、管理人員和其他現(xiàn)場人員等。人的不安全行為大多是因?yàn)閷Π踩恢匾?、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。（二）物的原因物的不安全狀態(tài)是生產(chǎn)中的危險源、是構(gòu)成事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。如材料強(qiáng)度不夠，防護(hù)用品缺乏或有缺陷，存在危險物和有害物等；另外，有些施工機(jī)械設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良、年久失修、零部件過度磨損或帶“病”作業(yè)，加之施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加重了設(shè)備的老化程度或?qū)е掳踩雷o(hù)裝置失靈等。（三）環(huán)境的原因不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故，是事故的直接原因。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗Ｔ谕饨绛h(huán)境作用下，工人在操作時很難做到思想高度集中，容易造成分心、緊張、煩躁、反應(yīng)力差等。（四）管理的原因管理缺陷會引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因得以存在的前提條件。包括技術(shù)指導(dǎo)（即工藝流程、操作方法等）上的缺陷；勞動組織不合理；沒有安全操作規(guī)程或不健全；對安全工作檢查指導(dǎo)不足或有誤；教育培訓(xùn)力度不夠；事故防范措施不認(rèn)真落實(shí)；安全隱患整改不到位等。二、房建施工安全風(fēng)險分析管理的基本操作流程風(fēng)險管理是一種事先的主動預(yù)防措施，如果在風(fēng)險發(fā)生之后再進(jìn)行應(yīng)對，往往時間與人力物力上的損失巨大。風(fēng)險管理通過研究風(fēng)險產(chǎn)生的一般規(guī)律，對風(fēng)險可能造成的后果進(jìn)行分析并預(yù)防，通過制定能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行控制的技術(shù)和方法并實(shí)施，來以最小的成本獲得最大的安全保障。風(fēng)險管理在項(xiàng)目伊始就開展其流程，主要包括識別、評價、控制三個階段。（一）風(fēng)險識別是對項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)、全面、持續(xù)地甄別、歸類、分析，因此風(fēng)險識別不是一個短期的工作，而必須在整個項(xiàng)目周期內(nèi)定期或不定期進(jìn)行。風(fēng)險識別中，危險源識別最為重要，通常將危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源是由能量和危險物質(zhì)的存在而產(chǎn)生的危害，可能意外釋放能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)的稱作第一類危險源。造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。下面列舉危險源的分類，即可較為直觀地理解這兩大分類：（二）風(fēng)險的評估分析項(xiàng)目中所有風(fēng)險因素對項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響程度，進(jìn)行排序，以此來確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險。常用的評價方法有：主觀評分法、層次分析法、模糊綜合評價法、隨機(jī)抽樣統(tǒng)計試驗(yàn)法等。根據(jù)GB/T 28002推薦的風(fēng)險評估簡表，將風(fēng)險等級分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個等級。評估時采用的交叉評估屬于模糊綜合評價法的一種。Ⅰ級為可忽略風(fēng)險，Ⅱ級為可容許風(fēng)險，Ⅲ級為中等風(fēng)險，Ⅳ為重大風(fēng)險，Ⅴ級為不容許風(fēng)險。重大損害等約同于《建筑安全事故分級》較重大事故，中度損害約同于一般事故，經(jīng)濟(jì)損失以行業(yè)平均利潤率6% ～15% 制定，輕度損害未造成重大虧損。（三）風(fēng)險的控制根據(jù)風(fēng)險識別與評價得出的結(jié)論，對不同危害程度的風(fēng)險提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，主要有三種：風(fēng)險回避，當(dāng)風(fēng)險威脅性很大，則可以在項(xiàng)目開展之前考慮放棄，不過回避的同時也失去利益；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過將權(quán)利和利益轉(zhuǎn)移給其他參與者或者企業(yè)內(nèi)部其他部分，來分散風(fēng)險；風(fēng)險控制，主動采取防控措施，針對細(xì)節(jié)采取方法，來降低風(fēng)險。三、房建施工安全風(fēng)險的控制策略（一）對施工人員進(jìn)行安全教育工人是工程建設(shè)中的主體，為了保證主體的安全首先要讓工人有安全防范意識。為了加強(qiáng)工人對安全的認(rèn)識必須對施工人員進(jìn)行安全教育。建設(shè)過程中施工人員分為好幾種，包括整個項(xiàng)目的管理人員；掌控設(shè)備的技術(shù)人員；從事體力勞動的工作人員等。這些人分別作不同的工作，存在的安全隱患也各不相同。施工單位應(yīng)該針對不同工作人員的安全問題進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。首先對管理人員的安全教育，管理人員是整個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，其本身就應(yīng)該有高度的安全隱患意識，同時他們還要對整個工程中的安全問題進(jìn)行分析和解決。然后對技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，他們掌控的設(shè)備只能通過各種開關(guān)按鈕來調(diào)節(jié)，在掌控的過程中技術(shù)人員一定集中注意力，小心謹(jǐn)慎的調(diào)控機(jī)器，防止設(shè)備對人造成傷害。最后對體力勞動的工人進(jìn)行安全教育，這是最有必要的安全教育，因?yàn)樗麄兊娘L(fēng)險是最大的，上文提到的風(fēng)險都與他們有關(guān)，強(qiáng)化他們的安全意識可以大大降低意外的發(fā)生。（二）加強(qiáng)施工管理規(guī)范以及減少危險源加強(qiáng)施工管理規(guī)范是降低危險的有效措施之一。在建設(shè)過程中，完善管理制度，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理檢查，監(jiān)督工作人員做好防范措施，帶好安全帽和其他防護(hù)裝備。實(shí)行責(zé)任分擔(dān)制度，將責(zé)任落實(shí)到每個人身上，各個部門做好分內(nèi)工作，相互協(xié)調(diào)管理。除此之外，減少危險源也是必要措施。在施工之前對工程的風(fēng)險進(jìn)行評估，盡可能多的減少危險因素。在建設(shè)過程中盡量減少高難度施工，不能避免的高難度工作也要全面做好安全工作。對常用設(shè)備進(jìn)行高頻率檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時也要防止意外的發(fā)生。對臨時搭建的簡易棚板進(jìn)行安全檢查，還要對其他危險源檢查和處理。（三）控制施工資源管理對施工資源的控制和管理可以有效降低施工風(fēng)險。施工資源包括施工材料、施工設(shè)備和施工環(huán)境等因素。第一，控制施工材料，對材料的來源、檢測以及采購嚴(yán)格控制，防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致施工中意外的發(fā)生。第二，控制施工環(huán)境，在施工進(jìn)行時必須控制天氣環(huán)境和自然環(huán)境。在風(fēng)雨天氣必須停止施工，風(fēng)雨天氣很容易對工人和機(jī)器造成傷害；高溫和嚴(yán)寒天氣施工也必須停止同時在空氣環(huán)境嚴(yán)重污染的情況下，也要減少室外作業(yè)。對以上施工資源進(jìn)行管理，可以大幅度降低施工風(fēng)險。參考文獻(xiàn)[1][J].（04）[2][J].（07）[3][J].（06）