【正文】 粕、棉粕、菜粕等，對(duì)于連續(xù)幾天拖同一廠家棉、菜粕的，可以每間隔2天檢測(cè)一次，但最多不超過3天）。第八章 品控部值班制度一、雙休日輪班制度雙休日采用輪休制，每日須有2人值班。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)到廠原料的30%抽樣檢驗(yàn)、下貨時(shí)的100%質(zhì)量檢查（豆粕除外）。值班時(shí)間從當(dāng)天早上8：00開始，直到所有原料下完為止。當(dāng)班人員對(duì)當(dāng)天的到廠原料質(zhì)量負(fù)全責(zé)。如因卸貨時(shí)未抽檢而出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)公司造 成損失的，視損失大小處以50元以上的罰款。由部門主管每月對(duì)雙休日輪班人員安排，制定值班人員表，當(dāng)天如有特殊情況不能值班的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管進(jìn)行調(diào)整。輪班需調(diào)整的，在周四與部門主管協(xié)商，確定后才能調(diào)整。二、工作日值班制度值班時(shí)間從下午5點(diǎn)開始到所有原料下完為止(天黑之后到貨不予抽樣,第二天再卸貨)。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)到廠原料的30%抽樣檢驗(yàn)、下貨時(shí)的100%質(zhì)量檢查（豆粕除外）。晚上7點(diǎn)以后到貨的，值班人員不予抽樣（特殊情況除外），第二天驗(yàn)質(zhì)后再下貨。當(dāng)班人員對(duì)值班期間所卸原料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。如因卸貨時(shí)未抽檢而出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)公司造成損失的，視損失大小處以50元以上的罰款。由部門主管每月對(duì)工作日值班人員安排，制定值班人員表，當(dāng)天如有特殊情況不能值班的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管。第三篇：品管個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)檢品管QC個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：出生年月：性別：戶籍：現(xiàn)所在地：身高：體重：民族：工作時(shí)間：年求職 意向發(fā)展方向：能讓自己不斷地得提升和完善!做個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人!月薪要求：2000教育經(jīng)歷：語(yǔ)言能力：英語(yǔ)(一般)普通話(良好)技能專長(zhǎng)計(jì)算機(jī)級(jí)別：初級(jí)計(jì)算機(jī)能力：能較為熟練運(yùn)用office辦公軟件。興趣/愛好：看書，運(yùn)動(dòng)，唱歌，跳舞其它能力：本人做事積極認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，：【廣州*********公司】職位名稱：公司行業(yè)：公司性質(zhì)：公司規(guī)模：公司描述：工作描述：做QC：主要對(duì)產(chǎn)品外觀和性能的檢測(cè)與質(zhì)量判斷做倉(cāng)管員：對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品提前作好采購(gòu)單。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行準(zhǔn)確收、發(fā)、退、核對(duì)、盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)PCB板的外發(fā)加工。做好7S自我評(píng)價(jià)我沒有特別技能，但是為人誠(chéng)實(shí)講信用，，性格樂觀開朗，興趣愛好也特別廣泛，熱愛生活，充滿活力.第四篇：品管心得品管心得產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。質(zhì)量管理部門無疑要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)一、質(zhì)量管理從物流流程上可大致分成三段，即：原料質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和產(chǎn)品出廠后在流通領(lǐng)域中的質(zhì)量控制。1．原料的質(zhì)量控制很重要，原料質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。?對(duì)入廠原輔料，嚴(yán)格按原輔料接收標(biāo)準(zhǔn)和接收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可接收入庫(kù)。?與原輔料供應(yīng)商保持良好的溝通，即時(shí)向其反饋原輔料的使用情況并獲得原輔料的生產(chǎn)情況（在供應(yīng)商處的）；?與采購(gòu)部門合作，和原輔料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，相互提出合理的改善建議，共同提高。并定期對(duì)原輔料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估或檢查，以保證得到質(zhì)量穩(wěn)定的原輔料。2．生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)與生產(chǎn)、設(shè)備等部門通力合作?生產(chǎn)中的各工序要建立嚴(yán)格合理的工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ?生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)品控應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序，并按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序處理不合格品；?化驗(yàn)室建立化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序，化驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)告知生產(chǎn)等相關(guān)部門；?質(zhì)量人員與生產(chǎn)合作即時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量問題，實(shí)施糾偏措施； ?做好質(zhì)量管理體系的實(shí)施、維護(hù)、完善和審核，并做到持續(xù)改進(jìn)；?定期對(duì)員工進(jìn)行GMPSSOPHACCP等質(zhì)量體系知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。3． 流通領(lǐng)域中的質(zhì)量控制，產(chǎn)品在出廠后直到消費(fèi)者購(gòu)買之前的這段過程的質(zhì)量控制常常被忽視簡(jiǎn)化，但又經(jīng)常給我們帶來一些不必要的負(fù)面影響。?定期對(duì)物流和經(jīng)銷商進(jìn)行檢查，保證產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)和銷售條件合格（即保證保質(zhì)期內(nèi)的產(chǎn)品在消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)還是合格的產(chǎn)品）。?與經(jīng)銷商和市場(chǎng)部門合作，即時(shí)獲得市場(chǎng)信息，并對(duì)市場(chǎng)上本公司的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查對(duì)比，以調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費(fèi)者需求。質(zhì)量部應(yīng)做好與相關(guān)政府部門的溝通，即時(shí)獲得最新的法規(guī)政策，并做好相應(yīng)調(diào)整；質(zhì)量管理部門內(nèi)部分工應(yīng)至少包括：現(xiàn)場(chǎng)QC，原輔料入庫(kù)檢驗(yàn)員，化驗(yàn)室，質(zhì)量工程師，質(zhì)量體系管理者等。二、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，創(chuàng)建積極向上，主動(dòng)學(xué)習(xí)的工作氛圍：1．實(shí)行績(jī)效考核，注意公平公正。2．公司和部門的政策向優(yōu)秀員工傾斜，實(shí)行提案獎(jiǎng)勵(lì)制度和各種激勵(lì)制度；盡力解決員工的后顧之憂，讓員工有更多的精力和時(shí)間去工作；3．做好目標(biāo)管理，讓員工參與管理。4．做好人員培訓(xùn)，提高部門整體實(shí)力：?一人多技能化，多崗位化；?部門內(nèi)部培訓(xùn)與部門之間培訓(xùn)相結(jié)合；?選派優(yōu)秀人員參加公司外部的培訓(xùn)。三、與生產(chǎn)部、設(shè)備部、采購(gòu)部和市場(chǎng)部門保持溝通，并定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，保證持續(xù)改進(jìn)。產(chǎn)品的質(zhì)量不是控制出來的，而是生產(chǎn)出來的，所以加強(qiáng)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量管理水平是很重要的。質(zhì)量人員不僅要在處理質(zhì)量問題時(shí)體現(xiàn)較強(qiáng)的原則性，更重要的是時(shí)刻注意提高公司其他員工的質(zhì)量意識(shí)。全面質(zhì)量管理不僅需要全程監(jiān)控，更需要全員參與。公司員工不論級(jí)別高低，不論是哪個(gè)部門的都來關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，把以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系等八大質(zhì)量管理原則都貫徹到質(zhì)量工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，相信公司產(chǎn)品的質(zhì)量將得到非常好的保證。第五篇：品管工作計(jì)劃一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,(quality)課程計(jì)劃支配、(quality)意識(shí),ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),、產(chǎn)品可靠性能保證工作,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤；二是以達(dá)到各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)(quality)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,找出其規(guī)律性,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定,、供應(yīng)商管理,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,、建立品質(zhì)(quality)考核制度(quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評(píng)價(jià),可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)(quality),它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),(quality)考核制度地制定,制度地對(duì)象主要是基層員工,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原則是公平、公正、部門地例行工作,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好品質(zhì)(quality)策劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù)、鑒定工作,、操作書等,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,、客戶反饋情況處理總結(jié)09年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時(shí)立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作今年地*月份左右SGS對(duì)我司進(jìn)行監(jiān)督審核,品管部將主導(dǎo)各部門,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,包含內(nèi)部審核、管理評(píng)審等,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔.