銀行網(wǎng)點裝修的可行性報告-資料下載頁
2024-12-01 12:33本頁面
【導讀】的網(wǎng)點級別、隸屬關(guān)系及經(jīng)營范圍不變。北湖分理處所處營業(yè)地址為租賃武。大世界商戶及周邊社區(qū)服務(wù)。圖書大世界總面積共225畝，有300家商鋪，，經(jīng)營的品種相差較小，教輔類比重較大。原網(wǎng)點房屋產(chǎn)權(quán)為武漢XX集團所。由于營業(yè)面積狹小，無法進行功能分區(qū)。截止XX年X月X8日，原網(wǎng)點各?？蛻鬤戶，四星級客戶10戶,五星級客戶24戶。原網(wǎng)點近三年業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭正猛，究其原因，主要是受以下三個方面因。為營業(yè)大廳，二樓為辦公區(qū)，營業(yè)面積僅有150平方。時間較早，設(shè)施陳舊，沒有設(shè)臵功能分區(qū)。書大世界”整體搬遷，客戶流失嚴重。北湖分理處很大程度。北湖分理處急需新的營業(yè)場所作為營業(yè)網(wǎng)點。按照總行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的要求，北湖分。理處的營業(yè)條件嚴重不足，購臵價格與同類房產(chǎn)、同區(qū)位房。產(chǎn)價格相比合理。預測2021年新址將取得卡業(yè)務(wù)收入23萬元?？h接壤，西南和東南分別與XXX。
【正文】 固陣地、擴大輻射、總量擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ”的戰(zhàn)略決策，通過擴大盤子、提高 占比、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集約化經(jīng)營，加速電子化建設(shè)步伐，注重量、本、利結(jié)合，實現(xiàn)降低成本和提高效益兩手并重，達到資金總量攀升、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和規(guī)模擴大。 三是員工素質(zhì)符合要求。 *近年來加大了職工教育培訓力度，實施 “以人為本 ”戰(zhàn)略，鼓勵職工自覺參加各種學習和學歷教育，培養(yǎng) “知識型 ”員工，提升員工學歷層次和業(yè)務(wù)水平。通過創(chuàng)建 “文明規(guī)范示范網(wǎng)點 ”和 “業(yè)務(wù)技術(shù)比賽 ”等活動，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風硬的業(yè)務(wù)骨干，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了必要的人才儲備。 14 三、市場前景分析 擬新設(shè)的 *支行，周邊環(huán)境有著很大的發(fā)展?jié)摿?，屬于 *鎮(zhèn)住宅的一類地段，周邊覆蓋了第六中學、 *七小學、西山咀林場、 7 個住宅小區(qū)（乾元小區(qū)、天福祥園、順豐順水、嘉禾小鎮(zhèn)、長隆灣、星海國際、利民小區(qū)）。以方圓 平方千米計算，現(xiàn)周邊有新建未投入使用的商鋪 200多戶，近期即將投入使用，會使本區(qū)域經(jīng)濟大力活躍起來。過去建成已運作成熟的商戶有 80 多戶，因方圓 1 平方公里均屬于新建的以商業(yè)、住宅為主的區(qū)域，因此還有不少的潛在商戶存在，預計在未來兩年里，存款可達 1億元以上。 四、 *支行未來經(jīng)營發(fā)展計劃 （一）經(jīng)營發(fā)展目標 一是建立 經(jīng)濟激勵與制度約束相結(jié)合的激勵約束機制，根據(jù)員工崗位及工作業(yè)務(wù)量不同，以崗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、員工收入與貢獻緊密掛鉤的長效薪酬激勵機制。 二是建立緊跟市場需要的業(yè)務(wù)拓展機制，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，強化和完善服務(wù)功能，推行特色化、個性化的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)差別化服務(wù)，全面滿足廣大客戶的金融需求。 三是建立以市場為導向的機構(gòu)調(diào)整重組機制，在確保支農(nóng) 15 服務(wù)的前提下，逐步建立以市場需求為導向、以效益為標準的機構(gòu)布局動態(tài)優(yōu)化機制，整合內(nèi)部資源，提升綜合競爭力。 堅持面向三農(nóng) 、面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向旗域經(jīng)濟的市場定位和經(jīng)營方向，目標客戶市場以城鎮(zhèn)居民和個體經(jīng)營戶，中小企業(yè)為主。 *支行成立后，大力拓展信貸業(yè)務(wù)，積極支持轄內(nèi)個體經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鎮(zhèn)居民提供安全、快捷、高效的金融服務(wù)，促進地方經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 堅持為社區(qū)經(jīng)濟服務(wù)的宗旨和審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的理念，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，完善服務(wù)功能，健全金融工具，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強發(fā)展后勁，確立市場化、集約化經(jīng)營思想，提高綜合實 力和競爭能力，努力造就文化個性鮮明、管理精細、服務(wù)一流、資產(chǎn)質(zhì)量 優(yōu)良、員工整體素質(zhì)較高、企業(yè)凝聚力較強的現(xiàn)代金融企業(yè)。實施風險管理戰(zhàn)略，推行質(zhì)量評級管理，強化經(jīng)濟資本約束，實現(xiàn)資本和風險的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)客戶和社會利益的和諧統(tǒng)一。 （二）財務(wù)發(fā)展目標 （ 1）控制非生息資產(chǎn)，盤活存量，促進營運資金良性循 16 環(huán)。嚴格限制固定資產(chǎn)購置，以提高銀行業(yè)務(wù)拓展能力和運作效率為目的；加強應收未收利息的清收，提高貸款收息率，直接增加銀行的收益；嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，通過合理擴張貸款規(guī)模，增加貸款利息收入。 （ 2）嚴格控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費用。全面實行管 理會計，進而加強成本控制。從嚴控制各項支出，努力把費用增長幅度控制在與營業(yè)收入、經(jīng)濟效益增長相適應的水平上，使成本收入比例控制在合理范圍內(nèi)。按市場原則設(shè)置分支機構(gòu)，減員增效，合理布局網(wǎng)點，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合和集約化經(jīng)營，達到防范風險、減支增收目的。 （ 3）促進業(yè)務(wù)品種和收入結(jié)構(gòu)的多元化。其核心是通過業(yè)務(wù)品種的多元化促進非利率敏感性收入的增長及其占總收入比重的增長，一方面調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種和期限結(jié)構(gòu)，另一方面降低整體收益對利率的敏感性，積極開拓非利息業(yè)務(wù)市場，提高非資產(chǎn)收入比重。首先，通過拓展有效信貸市場，擴 大優(yōu)質(zhì)客戶群，培植新的增長點，經(jīng)營好 “基礎(chǔ)利潤 “，比如住房信貸、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)信貸等等。其
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