銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修的可行性報(bào)告-資料下載頁
2024-12-01 12:33本頁面
【導(dǎo)讀】的網(wǎng)點(diǎn)級(jí)別、隸屬關(guān)系及經(jīng)營(yíng)范圍不變。北湖分理處所處營(yíng)業(yè)地址為租賃武。大世界商戶及周邊社區(qū)服務(wù)。圖書大世界總面積共225畝，有300家商鋪，，經(jīng)營(yíng)的品種相差較小，教輔類比重較大。原網(wǎng)點(diǎn)房屋產(chǎn)權(quán)為武漢XX集團(tuán)所。由于營(yíng)業(yè)面積狹小，無法進(jìn)行功能分區(qū)。截止XX年X月X8日，原網(wǎng)點(diǎn)各?？蛻鬤戶，四星級(jí)客戶10戶,五星級(jí)客戶24戶。原網(wǎng)點(diǎn)近三年業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭正猛，究其原因，主要是受以下三個(gè)方面因。為營(yíng)業(yè)大廳，二樓為辦公區(qū)，營(yíng)業(yè)面積僅有150平方。時(shí)間較早，設(shè)施陳舊，沒有設(shè)臵功能分區(qū)。書大世界”整體搬遷，客戶流失嚴(yán)重。北湖分理處很大程度。北湖分理處急需新的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。按照總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的要求，北湖分。理處的營(yíng)業(yè)條件嚴(yán)重不足，購(gòu)臵價(jià)格與同類房產(chǎn)、同區(qū)位房。產(chǎn)價(jià)格相比合理。預(yù)測(cè)2021年新址將取得卡業(yè)務(wù)收入23萬元。縣接壤，西南和東南分別與XXX。
【正文】 固陣地、擴(kuò)大輻射、總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ”的戰(zhàn)略決策，通過擴(kuò)大盤子、提高 占比、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集約化經(jīng)營(yíng)，加速電子化建設(shè)步伐，注重量、本、利結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效益兩手并重，達(dá)到資金總量攀升、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和規(guī)模擴(kuò)大。 三是員工素質(zhì)符合要求。 *近年來加大了職工教育培訓(xùn)力度，實(shí)施 “以人為本 ”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)職工自覺參加各種學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，培養(yǎng) “知識(shí)型 ”員工，提升員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。通過創(chuàng)建 “文明規(guī)范示范網(wǎng)點(diǎn) ”和 “業(yè)務(wù)技術(shù)比賽 ”等活動(dòng)，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)骨干，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了必要的人才儲(chǔ)備。 14 三、市場(chǎng)前景分析 擬新設(shè)的 *支行，周邊環(huán)境有著很大的發(fā)展?jié)摿?，屬于 *鎮(zhèn)住宅的一類地段，周邊覆蓋了第六中學(xué)、 *七小學(xué)、西山咀林場(chǎng)、 7 個(gè)住宅小區(qū)（乾元小區(qū)、天福祥園、順豐順?biāo)?、嘉禾小?zhèn)、長(zhǎng)隆灣、星海國(guó)際、利民小區(qū)）。以方圓 平方千米計(jì)算，現(xiàn)周邊有新建未投入使用的商鋪 200多戶，近期即將投入使用，會(huì)使本區(qū)域經(jīng)濟(jì)大力活躍起來。過去建成已運(yùn)作成熟的商戶有 80 多戶，因方圓 1 平方公里均屬于新建的以商業(yè)、住宅為主的區(qū)域，因此還有不少的潛在商戶存在，預(yù)計(jì)在未來兩年里，存款可達(dá) 1億元以上。 四、 *支行未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃 （一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo) 一是建立 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與制度約束相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)員工崗位及工作業(yè)務(wù)量不同，以崗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、員工收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)機(jī)制。 二是建立緊跟市場(chǎng)需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，強(qiáng)化和完善服務(wù)功能，推行特色化、個(gè)性化的金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差別化服務(wù)，全面滿足廣大客戶的金融需求。 三是建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)調(diào)整重組機(jī)制，在確保支農(nóng) 15 服務(wù)的前提下，逐步建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以效益為標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)布局動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，整合內(nèi)部資源，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 堅(jiān)持面向三農(nóng) 、面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向旗域經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)方向，目標(biāo)客戶市場(chǎng)以城鎮(zhèn)居民和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，中小企業(yè)為主。 *支行成立后，大力拓展信貸業(yè)務(wù)，積極支持轄內(nèi)個(gè)體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鎮(zhèn)居民提供安全、快捷、高效的金融服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 堅(jiān)持為社區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的宗旨和審慎經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的理念，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，完善服務(wù)功能，健全金融工具，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)發(fā)展后勁，確立市場(chǎng)化、集約化經(jīng)營(yíng)思想，提高綜合實(shí) 力和競(jìng)爭(zhēng)能力，努力造就文化個(gè)性鮮明、管理精細(xì)、服務(wù)一流、資產(chǎn)質(zhì)量 優(yōu)良、員工整體素質(zhì)較高、企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的現(xiàn)代金融企業(yè)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，推行質(zhì)量評(píng)級(jí)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本約束，實(shí)現(xiàn)資本和風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)客戶和社會(huì)利益的和諧統(tǒng)一。 （二）財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo) （ 1）控制非生息資產(chǎn)，盤活存量，促進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金良性循 16 環(huán)。嚴(yán)格限制固定資產(chǎn)購(gòu)置，以提高銀行業(yè)務(wù)拓展能力和運(yùn)作效率為目的；加強(qiáng)應(yīng)收未收利息的清收，提高貸款收息率，直接增加銀行的收益；嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，通過合理擴(kuò)張貸款規(guī)模，增加貸款利息收入。 （ 2）嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用。全面實(shí)行管 理會(huì)計(jì)，進(jìn)而加強(qiáng)成本控制。從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出，努力把費(fèi)用增長(zhǎng)幅度控制在與營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)的水平上，使成本收入比例控制在合理范圍內(nèi)。按市場(chǎng)原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，減員增效，合理布局網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合和集約化經(jīng)營(yíng)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、減支增收目的。 （ 3）促進(jìn)業(yè)務(wù)品種和收入結(jié)構(gòu)的多元化。其核心是通過業(yè)務(wù)品種的多元化促進(jìn)非利率敏感性收入的增長(zhǎng)及其占總收入比重的增長(zhǎng)，一方面調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種和期限結(jié)構(gòu)，另一方面降低整體收益對(duì)利率的敏感性，積極開拓非利息業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高非資產(chǎn)收入比重。首先，通過拓展有效信貸市場(chǎng)，擴(kuò) 大優(yōu)質(zhì)客戶群，培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)好 “基礎(chǔ)利潤(rùn) “，比如住房信貸、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)信貸等等。其
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