【正文】 的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀。爭(zhēng)做毛澤東同志倡導(dǎo)的：一個(gè)高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級(jí)趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要點(diǎn)滴做起、養(yǎng)成習(xí)慣?！扒Ю镏校加谧阆隆币Y(jié)合本職工作，點(diǎn)滴入手，努力培養(yǎng)對(duì)企業(yè)、對(duì)工作極端熱忱，極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。養(yǎng)成“日事日畢，日清日高”；嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍的良好職業(yè)習(xí)慣。誠然，提升執(zhí)行力光靠強(qiáng)化責(zé)任感仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要講究科學(xué)的方法和良好的專業(yè)技能等。但只要有了高度的責(zé)任感，就具備了提升執(zhí)行力的根本條件，即良好的工作態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”。讓我們?cè)凇柏?zé)任重于泰山”這一理念的感召下，精于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新，善于總結(jié)，不怕困難，鍥而不舍，去完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，把一切工作做成精品。第五篇：提升執(zhí)行力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力《提升執(zhí)行力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》心得體會(huì)執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營者戰(zhàn)略思想；是企業(yè)按照既定發(fā)展方向發(fā)展的基石，有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，往往能在工作過程中發(fā)揮出超能的效應(yīng)，通過近階段的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)提高執(zhí)行力有了更深刻的理解。首先，加強(qiáng)中層管理人員執(zhí)行力的建設(shè)。如果把企業(yè)比做人，公司領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是領(lǐng)導(dǎo)的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強(qiáng)自身執(zhí)行力的提升：其次，按照適應(yīng)崗位管理需求，努力提高自身的綜合能力，提升自身執(zhí)行力水平。作為中層管理者必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必須能夠激勵(lì)、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力，要先弄清領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法；指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。另外，要從自身提高執(zhí)行力水平：要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。是要學(xué)會(huì)“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會(huì)其意圖。決策層的目標(biāo)意圖是營造企業(yè)和諧發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產(chǎn)并提高企業(yè)經(jīng)營和社會(huì)效益。中層管理人員必須要不折不扣領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，扎實(shí)做好擴(kuò)大銷售，做大市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和安全生產(chǎn)等工作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)整體綜合效益。是要從執(zhí)行中提高自身領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，要學(xué)會(huì)用人所長，容人所短，同時(shí)，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗(yàn)和能力。是自身要以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行公司方針政策、計(jì)劃方案的良好風(fēng)范。中層管理者要嚴(yán)于律己，對(duì)待“執(zhí)行”，凡是要求下級(jí)做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對(duì)職工要求嚴(yán)，首先領(lǐng)導(dǎo)要以自己的言行作表率。”、“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，只有這樣，企業(yè)制定的方針、政策、計(jì)劃、方案，才能得到很好地執(zhí)行。同時(shí)，管理者與執(zhí)行者是雙向互動(dòng)的過程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。要勇于承擔(dān)責(zé)任。自己在工作執(zhí)行中，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行工作任務(wù)分解和布置落實(shí)，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對(duì)可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。最后，營造執(zhí)行文化，增強(qiáng)職工隊(duì)伍執(zhí)行力。企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略的出臺(tái)和各項(xiàng)工作任務(wù)和管理措施、方法的實(shí)施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)的。切實(shí)提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：觀念導(dǎo)向：教育員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動(dòng)有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心?？冃?dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識(shí)”，為員工發(fā)展?fàn)I造必要的平臺(tái)，通過“主人翁意識(shí)”和形勢(shì)任務(wù)教育來促使其正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系；通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會(huì)橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識(shí)。對(duì)員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎(jiǎng)，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時(shí)，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適當(dāng)進(jìn)行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)單位也要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工。