基層公路站及站長(zhǎng)工作總結(jié)5篇模版-資料下載頁(yè)
2025-10-04 11:04本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)和同志們高度贊揚(yáng)，多次被公司評(píng)為優(yōu)秀職工。一、嚴(yán)以律已，苦練本領(lǐng)當(dāng)模范在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我們將如何迎接更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而作為養(yǎng)路行業(yè)的一員，面對(duì)大慶地區(qū)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在僧多粥少形勢(shì)下，要想在養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)大潮的沖擊下站穩(wěn)腳步，就必須提高服務(wù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；就必須提高自身素質(zhì)和本領(lǐng)。學(xué)知識(shí)，做學(xué)習(xí)上的模范。從技術(shù)員走向副處長(zhǎng)崗位，他的思想觀念天天都有新變化，每天深入施工生產(chǎn)一線，抓生產(chǎn)質(zhì)量到施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到不懂不會(huì)的地方，我就向老同志請(qǐng)教，一有時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《公路養(yǎng)護(hù)大全》《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》《水泥混凝土路面修補(bǔ)技術(shù)》《公路筑養(yǎng)機(jī)械操作規(guī)程》《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》《計(jì)算機(jī)的常用基礎(chǔ)知道》《領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)》等書(shū)籍。遇到難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，回到家中向養(yǎng)路專家的父親學(xué)習(xí)，直到弄懂為止，一分汗水，一分收獲，他的管理能力和技術(shù)水平得到了很大提高，生產(chǎn)中能夠理論聯(lián)系實(shí)際，工作起來(lái)得心應(yīng)手，并解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際問(wèn)題，為工程處里的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。學(xué)技術(shù)，做技術(shù)攻關(guān)的帶頭人。向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處養(yǎng)護(hù)班組由于人員年紀(jì)輕，思想新，對(duì)車輛性能和保養(yǎng)工作掌握不夠準(zhǔn)確，他根據(jù)這一情況，在養(yǎng)護(hù)班大力開(kāi)展“認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，苦練崗位本領(lǐng)”活動(dòng)之風(fēng)。他不但自己帶頭學(xué)，做出表率，同時(shí)鼓勵(lì)大家勤于學(xué)習(xí)，勇于探索，并且要求大家根據(jù)自己崗位的不同性質(zhì)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。設(shè)備檢修時(shí)，我處ca25s壓路機(jī)出現(xiàn)事故，沒(méi)有轉(zhuǎn)向，因?yàn)槊课煌径际堑谝淮谓佑|特種設(shè)備無(wú)從下手，他就找來(lái)了說(shuō)明書(shū)，親自組織拆卸，認(rèn)真檢查每個(gè)零部件的使用磨損情況，經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的排查，反復(fù)的查找原因，終于查清是液壓油箱濾網(wǎng)阻塞，引起沒(méi)有轉(zhuǎn)向，拆下來(lái)清洗后，很快排除故障恢復(fù)了正常工作，即節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)約了費(fèi)用。今年以來(lái)，他以高度的主人翁責(zé)任感盡職盡責(zé)，克服文化水平低等諸多困難，刻苦鉆研公路養(yǎng)護(hù)知識(shí)和機(jī)械修理技術(shù)，解決了車輛維修一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，帶領(lǐng)修理車輛8臺(tái)次節(jié)約資金近5000元。從而保證了機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。學(xué)榜樣，做合格的共產(chǎn)黨員。今年管理局全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)展學(xué)《綱要》、《新黨章》、《雙比、雙學(xué)、雙創(chuàng)》等活動(dòng)，他帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)班組以“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育為契機(jī)，以“立足崗位學(xué)技術(shù)”為準(zhǔn)則，以鐵人精神為榜樣，對(duì)照鐵人五種精神找差距定措施，帶頭爭(zhēng)做新時(shí)期青年崗位能手，積極做好各項(xiàng)工作。今年四月，多年的腰病又犯了，在他妻子的多次督促下才去醫(yī)院進(jìn)行了檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是腰間盤(pán)突出和骨髓炎，這都是多年在艱苦環(huán)境造成的。我早知道，可一直拖到現(xiàn)在才進(jìn)行治療，在醫(yī)院住了幾天院，心里擔(dān)心單位施工情況，病情剛有好轉(zhuǎn)我就跑了出來(lái)。單位領(lǐng)導(dǎo)勸他回醫(yī)院多住幾天，可他知道現(xiàn)在正是生產(chǎn)忙季，我怎么放的下心去養(yǎng)病。我說(shuō)：“我是黨員，在這關(guān)鍵時(shí)刻我怎么能離開(kāi)，再等等吧?！痹谄綍r(shí)，他還經(jīng)常教育職工嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，做遵章守紀(jì)的模范，他帶頭搞好團(tuán)結(jié)，使班子成員以誠(chéng)相待，心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)了班子工作上水平。二、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)當(dāng)模范道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們養(yǎng)護(hù)工作處的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無(wú)阻，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。因此，我們必須根據(jù)當(dāng)前道路養(yǎng)護(hù)和今后拓展市場(chǎng)的實(shí)際情況，牢牢占穩(wěn)現(xiàn)有局內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，在做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)上下功夫見(jiàn)成效。創(chuàng)新制度，肯負(fù)責(zé)。自集團(tuán)公司推行扁平化管理以來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求對(duì)道路養(yǎng)護(hù)管理、道路養(yǎng)護(hù)服務(wù)提出了更高要求。為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，他深入學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護(hù)的新途徑。今年年初他和孫副處長(zhǎng)相繼制定完善了有關(guān)制度，將生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金發(fā)放、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、職工日常生活管理等工作都納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。組織編寫(xiě)了《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《黨群工作管理辦法》三大項(xiàng)七十五條，印成書(shū)冊(cè)子組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將執(zhí)行情況在公開(kāi)欄公開(kāi)，使職工考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放、職工考核等工作增加了透明度。對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、提高工作效率，發(fā)揮了重要作用。例如在獎(jiǎng)金分配制度上打破了干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣的平均主義，重點(diǎn)向一線職工、苦臟累崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成?？壳爸笓]，肯吃苦。包奎同志每天堅(jiān)持深入到施工
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1