外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計劃-資料下載頁
2025-10-04 10:48本頁面
【正文】 。（7）.其他事項1．如何取得公司的聯(lián)系方法：（一）查公司號碼。（二）通過協(xié)會或師兄師姐獲得已聯(lián)系過公司的聯(lián)系資料。（三）逛街的時候，注意一下各個商家的聯(lián)系電話，他們可能成為你下一個贊助商。（四）通過網(wǎng)絡(luò)得到公司的聯(lián)系方式。（五）通過商品得到公司的聯(lián)系方式。（六）通過朋友，同學(xué)，親人得到公司聯(lián)系方式。2．聯(lián)系公司注意的小問題。（一）不要在前臺小姐那里浪費太多時間，她沒有決定權(quán)。篇二：外聯(lián)部對新干事培訓(xùn)計劃(姚皓)外聯(lián)部對新干事培訓(xùn)計劃為加強(qiáng)學(xué)院外聯(lián)部新干事的工作能力，提高干事領(lǐng)導(dǎo)、管理社團(tuán)的能力，特制定本培訓(xùn)計劃。：通過培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。：基于部門的條件，針對部門的工作，經(jīng)過實施干事培養(yǎng)計劃，希望每個干事都會寫策劃和總結(jié)并且會與商家說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。具體計劃：一、對于干事的管理能力，把所有干事分成幾組，在老干事的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到院團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好院團(tuán)的活動，總結(jié)院團(tuán)的活動，并提出建設(shè)性意見。二、干事的領(lǐng)導(dǎo)能力，社聯(lián)會安排每個干事至少獨立組織完成一項社團(tuán)活動。三、干事的交際能力，主要是針對社團(tuán)舉辦大型活動時的外聯(lián)，首先讓干事學(xué)習(xí)一下什么是拉外聯(lián)、怎樣拉外聯(lián)和拉外聯(lián)時應(yīng)注意的問題，然后由社聯(lián)主任、副主任帶領(lǐng)干事出去熟悉一下拉贊助的流程并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，待時機(jī)成熟以后，分派干事自己出去找商家拉贊助，以使社團(tuán)活動辦的更精彩。四、對于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié)），然后對于拉外聯(lián)時的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對于商家的策劃），并且以后干事每人每月寫一份工作總結(jié)和每次社團(tuán)活動總結(jié)交于主任，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。五、培養(yǎng)主要方式是以實踐為主，在實踐中提高干事的各方面能力，達(dá)到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。六、增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尭墒屡c團(tuán)委學(xué)生會的其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。社聯(lián)干事培訓(xùn)主要遵循兩個原則：在實踐中成長，多讓干事干實事，引導(dǎo)他們在做事的過程中學(xué)會做事與做人。全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對于干事全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對于全體干事，并具體對某個干事的某個弱點進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)社聯(lián)的工作。篇三：外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計劃外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計劃新一屆的學(xué)生會已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。此次新組建的干部隊伍主要是大一新生。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會工作經(jīng)費問題。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個陽光站的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于陽光站的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及隊委的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及隊委的工作，才能使整個陽光站的工作正常運轉(zhuǎn)起來。在外聯(lián)部新組之際，我們想對外聯(lián)部新成員進(jìn)行一次培訓(xùn)，總的來說是老干部帶新干部，其主要包括以下幾個方面：一、學(xué)習(xí)方面：同學(xué)們來到這個學(xué)校的目的就是為了學(xué)習(xí)，不管怎樣都應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在首位。在學(xué)好的基礎(chǔ)上再服務(wù)于部門，服務(wù)于學(xué)生會，服務(wù)于同學(xué)。二、陽光站方面：陽光站本來就是一個大家庭，新成員需要了解各個部門的職能，以便做好外聯(lián)部與各個部門的工作連接。三、禮儀方面：主要講一些商務(wù)禮儀的基本知識，以提高部門新成員的自身形象，從而樹立良好的團(tuán)體形象。四、人際交往方面：良好的人際交往會給自己創(chuàng)造很多機(jī)會。是非常重要的能力，這方面的學(xué)習(xí)不但有利于更好的開展部門工作，而且還能更好的為整個站個服務(wù)！具體實施計劃包括以下幾步：二、10月16舉行一次外聯(lián)大練兵活動，讓新成員在沒有老隊員的帶領(lǐng)下，親身體驗一下拉贊助的流程，并考驗他們的臨場反應(yīng)能力。同時要求他們寫出或說出自己的體會。三、10月18日邀請老干部給新成員做一次理論上的指導(dǎo)，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。四、10月底最終確定部門成員人數(shù)，并舉行聚餐，讓新成員互相了解對方，拉近成員之間的距離。五、11月份進(jìn)行“如何寫贊助策劃書”的培訓(xùn)，同時和策劃部進(jìn)行一次聯(lián)誼，拉近兩個部門之間的距離。
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