20xx年市地稅局工作總結與20xx年市地稅局干部述職述廉報告匯編-資料下載頁
2024-10-13 10:47本頁面
【正文】 照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔干事業(yè)的良好氛圍。三、把職工裝在心里作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務干部職工，造福干部職工，保護干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點：一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領導干部的應變能力，同時，也反映出干部職工在領導心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫(yī)院，當看到這位干部的病癥時，我當機立斷，要市醫(yī)院幫助到省城請專家來進行會診，同時要醫(yī)院不惜一切代價搶救這位干部的生命。當這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，他很感慨地說：幸虧是您羅局長的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領導干部能力的考驗，更是對領導干部境界的檢驗。我來到新余不久，得知市局有100多戶干部職工于8年前搬進宿舍后，由于種種原因一直沒有拿到房產證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領導匯報，盡管自己是外來干部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關部門溝通協(xié)調，經與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關心、最關注也最盼望得到解決的難事。查閱更多XX年市地稅局干部述職到
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