【正文】 代企業(yè)管理正文:老師講授內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：一直想學(xué)習(xí)一門(mén)管理方面的課程，本學(xué)期有幸選到《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門(mén)課，從中學(xué)到很多東西。管理活動(dòng)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，它涉及廣泛的領(lǐng)域，凡是人群共同活動(dòng)的組織都需要管理，是否能進(jìn)行有效的管理直接關(guān)系著組織的成敗興衰，企業(yè)管理尤其如此。首先，我學(xué)到了管理的重要性，有的人或許認(rèn)為為什么要學(xué)管理，那全都是常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)是更好的老師。其實(shí)學(xué)習(xí)管理最基本目的是有效的管理自己，有效的管理他人，有效的管理企業(yè)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，首先得了解什么是企業(yè)，企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位，能夠合理并有效的管理，才能使企業(yè)正常運(yùn)作并獲得利潤(rùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，總體上學(xué)到了企業(yè)管理原理，營(yíng)銷(xiāo)管理，技術(shù)創(chuàng)新管理，運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，企業(yè)管理戰(zhàn)略。企業(yè)管理，就是由企業(yè)管理人員或管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)總稱(chēng)。企業(yè)管理大體可分為兩個(gè)部分，對(duì)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理和對(duì)外的經(jīng)營(yíng)管理。想要管理好一個(gè)企業(yè)，我們需要了解企業(yè)的環(huán)境，一般來(lái)講，企業(yè)管理環(huán)境包括企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩大部分，其中外部環(huán)境包括企業(yè)外部所存在的、對(duì)企業(yè)具有潛在影響的所有因素，內(nèi)部環(huán)境是由那些處于企業(yè)內(nèi)部的要素所構(gòu)成的。企業(yè)管理者是指那些在組織中從事管理過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其實(shí)施的人員，是那些在組織中指揮他人完成具體任務(wù)的人，如企業(yè)的廠長(zhǎng)、公司的經(jīng)理、質(zhì)量控制經(jīng)理、研究實(shí)驗(yàn)室主管等等。他們雖然有時(shí)也做一些具體的事務(wù)性工作，但其主要職責(zé)是指揮下屬工作，因此，管理者區(qū)別于操作者的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是管理者有下屬向其匯報(bào)工作。管理者在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)組織的生存發(fā)展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策、特別是高層管理者的戰(zhàn)略決策，取決于高層管理者能否審時(shí)度勢(shì)、把握環(huán)境的變化、抓住機(jī)遇、有膽略的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策；一個(gè)組織的良好績(jī)效，必須要有嚴(yán)格的管理，而嚴(yán)格的管理要依靠管理者設(shè)計(jì)、擬定和實(shí)施一整套符合組織所處環(huán)境的管理體制和機(jī)制；合格的管理者本身往往又是創(chuàng)新者和改革者，一個(gè)組織的績(jī)效在很大程度上依靠企業(yè)中各部門(mén)間的協(xié)調(diào)和配合；一個(gè)組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和能否獲得良好的效益，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，這需要管理者進(jìn)行充分的激勵(lì)，以最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，高度的企業(yè)凝聚力是保證企業(yè)獲得良好效益的保證，而高度的企業(yè)凝聚力又依賴(lài)于管理者倡導(dǎo)并建設(shè)的企業(yè)文化。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的基本能力：創(chuàng)造能力，決策能力，組織指揮能力，社會(huì)活動(dòng)能力，社會(huì)活動(dòng)能力，自制能力，技術(shù)能力。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，嚴(yán)格意義上的企業(yè)是在資本主義早期發(fā)展中形成的，在漫長(zhǎng)的演變過(guò)程中逐漸成為社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了手工生產(chǎn)時(shí)期，工廠生產(chǎn)時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。管理理論發(fā)展主要經(jīng)歷了3個(gè)歷程：科學(xué)管理理論，行為科學(xué)管理理論，現(xiàn)代管理理論。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化，在未來(lái)企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)新管理將越來(lái)越受到重視，企業(yè)戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)權(quán)變管理和權(quán)變方法將更加靈活和精細(xì)，開(kāi)放式面對(duì)面的感情管理，企業(yè)管理將更善于借用外腦：咨詢(xún)服務(wù)。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須有技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新可以提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分為根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新；按創(chuàng)新對(duì)象分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。創(chuàng)新成功與否也受很多因素的影響，成功的因素包括內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，研發(fā)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)部門(mén)的合作，技術(shù)帶頭人，高水平人才，體制合理；外部因素：得到消費(fèi)者和供應(yīng)者的合作與支持，政府的支持，與研究機(jī)構(gòu)合作，與大學(xué)合作，獲得咨詢(xún)服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素：缺乏創(chuàng)新資金，缺乏人才，研究開(kāi)發(fā)支出少，缺乏技術(shù)信息，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，缺乏市場(chǎng)信息，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎(jiǎng)勵(lì)不到位，創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握。技術(shù)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新組織的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新技術(shù)組織包括：內(nèi)企業(yè)，創(chuàng)新小組，新事業(yè)發(fā)展部，企業(yè)技術(shù)中心，虛擬創(chuàng)新組織。只有企業(yè)創(chuàng)新組織管理的好，創(chuàng)新技術(shù)才能成功發(fā)展，創(chuàng)新成功才會(huì)有新產(chǎn)品的產(chǎn)生，這就需要我們了解新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。新產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、用途或技術(shù)性能等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向：多能化、多樣化、復(fù)合化、微型化、智能化、藝術(shù)化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從廣義上說(shuō)，泛指人類(lèi)就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專(zhuān)有權(quán)利；從狹義上說(shuō)，僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。其中，工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。運(yùn)營(yíng)管理也很重要。運(yùn)營(yíng)是各類(lèi)社會(huì)組織的基本活動(dòng)，指社會(huì)組織為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，將輸入轉(zhuǎn)換成輸出進(jìn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的過(guò)程，對(duì)于服務(wù)企業(yè)或其他組織，運(yùn)營(yíng)指將輸入資源轉(zhuǎn)換為服務(wù)的活動(dòng)過(guò)程。運(yùn)營(yíng)管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織與控制職能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制、維護(hù)和改善，產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，研究的主要內(nèi)容包括：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建方案設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程資源組織，計(jì)劃與控制，設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)，運(yùn)營(yíng)體統(tǒng)優(yōu)化改善等。運(yùn)營(yíng)決策領(lǐng)域：質(zhì)量、工藝過(guò)程、能力、存貨和生產(chǎn)能力。運(yùn)營(yíng)過(guò)程組織的基本要求：運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性，運(yùn)營(yíng)過(guò)程構(gòu)成的比例性，對(duì)需求變化的適應(yīng)性。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和流程選擇，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)選址，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施布置，現(xiàn)代物流；運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施包括設(shè)備組織形式和車(chē)間構(gòu)成。企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制分為：企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，企業(yè)資源計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，運(yùn)營(yíng)控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)主要包括設(shè)備管理、精益制造與流程再造等基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷(xiāo)售活動(dòng)。在銷(xiāo)售活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)可以運(yùn)用各種資金來(lái)源（股東與債權(quán)人的資金）購(gòu)買(mǎi)原材料，運(yùn)用部分資金于加工與完成產(chǎn)品，其他資金用于銷(xiāo)售于管理費(fèi)用。這樣銷(xiāo)售活動(dòng)啟動(dòng)，從銷(xiāo)售中收回資金，并產(chǎn)生利潤(rùn)，從而使資金得到補(bǔ)充，使整個(gè)資金運(yùn)行過(guò)程繼續(xù)下去。在利潤(rùn)不斷增加的過(guò)程中，企業(yè)投資者得到回報(bào)（股利），所有者權(quán)益得到積累和增值，而且還可以?xún)斶€外部負(fù)債。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)包括資金籌集、資金運(yùn)用和資金分配等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化和價(jià)值最大化，其中最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東最大化。人才在企業(yè)中也很重要，所以人力資源管理在企業(yè)不可或缺。人力資源管理的任務(wù)包括： 通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)配、招聘等方式，保持一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和專(zhuān)業(yè)人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要；通過(guò)各種方式和途徑，有計(jì)劃地開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)水平；結(jié)合每個(gè)員工的職業(yè)生涯、發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行選拔、任用、考核和獎(jiǎng)懲，盡量發(fā)揮每個(gè)人的作用；協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)員工的勞動(dòng)給以報(bào)酬；實(shí)現(xiàn)管理人員的成長(zhǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)如何運(yùn)行的指導(dǎo)思想，它是對(duì)處于不斷變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中企業(yè)的過(guò)去運(yùn)行情況及未來(lái)將準(zhǔn)備如何運(yùn)行的一種總體表述。戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段：基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃，外部導(dǎo)向的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理。到20世紀(jì)90年代時(shí)，全球大部分公司都開(kāi)始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理階段海爾集團(tuán)把戰(zhàn)略單位下移至每一個(gè)崗位和員工，反應(yīng)了它各個(gè)層次人員參與戰(zhàn)略管理的理念。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略尤為重要，它包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、快速反應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)包括建立能夠執(zhí)行并完成戰(zhàn)略計(jì)劃的強(qiáng)有力的組織、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有重點(diǎn)的配置資源、動(dòng)員整個(gè)組織投入選定的戰(zhàn)略計(jì)劃、設(shè)置內(nèi)部戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)并發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用。通過(guò)這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：可口可樂(lè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是 :“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，We refresh the world。通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！?ATamp。T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過(guò)提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”時(shí)代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者。以?xún)?yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力已成為當(dāng)務(wù)之急，因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。以前頭腦中對(duì)管理幾乎沒(méi)有概念，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有了大概的了解，這門(mén)課具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、應(yīng)用性，因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都需要管理。一個(gè)成功人必定有管理自己的方法，一個(gè)成功的企業(yè)肯定有它自己定的管理模式，才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。老師講述的很有激情，能調(diào)動(dòng)我們學(xué)習(xí)的積極性，想提的建議就是上課放點(diǎn)兒與課程有關(guān)的視頻，大家對(duì)視頻都很感興趣，它能促進(jìn)我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的記憶，也能幫助我們把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐。