【正文】 眾出租車 10 年時間里凈資產(chǎn)從 0 增長到 億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持 “ 不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做 ” 的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的 “ 延生護寶液 ” ，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。 強有力且團結的領導班子 。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達 10 億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達 1 萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。 1984 年以來，海爾做到平均一天有一 個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有 42 個門類 8600 個品種。 5 年前，海爾與日本 GK 設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有 6 個設計分公司和 10 個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。 學習企業(yè)管理心得篇 8 為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結如下： 一、指導思想 以科 學的發(fā)展觀為指導，堅持 “ 管理與生產(chǎn)并舉 ” 的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司 “ 精細化管理 ” 活動的落實，努力實現(xiàn) “ 管理科學化、生產(chǎn)有序化、培訓正?；?、技術管理和崗位作業(yè)標準化 ” ，從 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。 二、工作重點 整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。 推行精細化崗位考核機制。各單位要以 “ 制度 → 標準 → 考核 ” 的管理思路，通過在內部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 強化安全質量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總負責，組織專業(yè)管理人員參照公司《質量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質量標準化檢 查中取得優(yōu)異成績 。要繼續(xù)開展 “ 精品工程 ” 創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質量管理，確保各工序均滿足要求。 推進設備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及 “ 日歷化檢修 ” 的要求抓好落實。要把好機電設備管理 “ 四關 ” ，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產(chǎn)檢修關 。要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到 “ 五有 ” ，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán) 。要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行 “ 八定 ” 檢查，即定 人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人 。要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保公司設備管理水平有較大提高。 抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施 。要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或產(chǎn)品的質量標準、相關安全技術管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件 (包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理 )等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質，提高工作能力。 深化單位 區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平 。要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內安全管理、現(xiàn)場管理、質量質量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。 三、保證措施 按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結構。我公司始建于 1976 年，是一家是一家集研發(fā) 、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地。總資產(chǎn) 億元，員工 1200 人，其中具有大中專以上學歷的職工占職工總人數(shù)的 26%，管理干部的平均年齡為 32 歲。下設 2個車輪事業(yè)部和 1 個國際貿易進出口子公司。綜合產(chǎn)能 600 萬支，產(chǎn)品型號覆蓋 832 英寸八大系列近 300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。 積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和 ERP、電子商務等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益 。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批 ERP 軟件，像速達 3000、用友財務軟件、 CAD 制圖軟件、 SQL 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。 近幾年來主要經(jīng)濟效益指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中， 2024 年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)銷售收入 萬元，利稅 1500萬元，較去年分別同比增長 5%、 3%和 17%。 積極履行社會責任，依 法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業(yè)累計捐款捐物 50 余萬元，并為構建和諧社會勞動關系做出自己應有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲 “ 山東省誠信守法企業(yè) ” 、 “ 濰坊市誠信民營企業(yè) ” 、 “ 濰坊市勞動保障誠信單位 ” 等榮譽稱號。 強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員 實施精細化管理的主動性和自覺性。 強化引導考核。各部門按照 “ 一月一總結、一季一評比 ” 的思路，按時召開會議，及時分析、總結本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰 。不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。 召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方 面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。 抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。 四、組織領導 為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經(jīng)理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。 各部門成立以部門負責人為首的工作機構，指 定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。 “ 天下大事，必作于細，天下難事，必成于精 ” 。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單 。把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水 平的提升。