【正文】 工“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，使無(wú)處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時(shí)，通過(guò)百日安全無(wú)事故、定期安全檢查、班前班后安全講評(píng)會(huì)、軍事化管理等活動(dòng)，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過(guò)多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立完善各項(xiàng)安全管理制度。首先，按照生產(chǎn)需要和主管部門要求，建立了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全管理制度》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》為基本內(nèi)容的三項(xiàng)制度，使各項(xiàng)制度覆蓋率達(dá)100%，更具科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。其次，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)工資抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并實(shí)行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。第三，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度》、《逢五安全檢查制度》，做到領(lǐng)導(dǎo)干部指揮生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，管理安全在現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。第四，加大事故隱患排查治理力度，建立了《四級(jí)隱患排查匯報(bào)制度》、《隱患責(zé)任追究制》，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。第五，強(qiáng)化安全管理目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，建立了《目標(biāo)責(zé)任考核制度》，將安全指標(biāo)全部細(xì)化、量化，實(shí)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。三、夯實(shí)安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，3年來(lái)累計(jì)提取安全費(fèi)用xxxxxxx萬(wàn)元，投入xxxxxxx萬(wàn)元，重點(diǎn)加強(qiáng)了頂板、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)的治理，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化。①加大安技措投入。先后投入安技措資金xxx余萬(wàn)元，對(duì)企業(yè)安全信息集中監(jiān)控和運(yùn)輸線集中控制系統(tǒng)進(jìn)行了集中改造；對(duì)X臺(tái)無(wú)法使用的設(shè)備進(jìn)行了更換；購(gòu)置x臺(tái)新設(shè)備進(jìn)行新的工作項(xiàng)目。同時(shí),投入資金XXX萬(wàn)元，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行改造。②加大裝備水平的投入。不斷加大鑄鍛裝備水平。先后投入xxx余萬(wàn)元，更換新的電閘爐設(shè)備；投入XXX余萬(wàn)元，更換了井下高壓電纜8000余米和相關(guān)設(shè)備；③加強(qiáng)新技術(shù)新工藝的推廣和應(yīng)用。工作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了e太網(wǎng)管理，確保了供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。通過(guò)加大安全投入，提高裝備水平，礦井的機(jī)械化裝備程度逐年提高，實(shí)現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強(qiáng)了礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了安全生產(chǎn)四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升安全生產(chǎn)公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識(shí)培訓(xùn)。首先，堅(jiān)持“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核”對(duì)職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。近年來(lái)，公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織《安全培訓(xùn)》、《崗位專業(yè)培訓(xùn)》、《崗前培訓(xùn)》和《特殊工種培訓(xùn)》等80余期，達(dá)6000余人次，發(fā)放了《企業(yè)員工安全守則》、《突發(fā)事故避災(zāi)》等培訓(xùn)教材8000余套，持證上崗率達(dá)100%。其次，根據(jù)各崗位的不同要求，從所在崗位的設(shè)備設(shè)施的性能、工作原理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、操作規(guī)程等方面入手，組織統(tǒng)一培訓(xùn)考試，開展崗位技能練兵和知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高職工對(duì)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作技能，使公司安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。第三，堅(jiān)持人才興安工程，大力引進(jìn)急需人才。先后與大專院校合作采取代培、社會(huì)公開招聘和返聘等方法，為企業(yè)引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才300余人。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供了智力支撐。五、凝聚安全之勢(shì)，用紀(jì)律強(qiáng)化安全生產(chǎn)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)以“三鐵”抓安全，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。首先，在全公司范圍內(nèi)大力推行軍事化管理，以著裝禮儀、崗前訓(xùn)導(dǎo)、等形式，嚴(yán)格規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工崗位安全操作規(guī)程，并與5s精益化管理有機(jī)結(jié)合，著力提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)核心竟?fàn)幜?，全面提升安全管理的基礎(chǔ)和水平。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管和對(duì)“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，共抓“三違”100余起，處理違規(guī)人員200余人次。其中，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過(guò)原則”從嚴(yán)從重從快處理，絕不姑息遷就，對(duì)造成事故和性質(zhì)嚴(yán)重的X余人解除勞動(dòng)合同，真正做到了嚴(yán)紀(jì)律，保安全，形成“誰(shuí)不遵守紀(jì)律，就處罰誰(shuí)；誰(shuí)不講安全，就讓誰(shuí)不安全”的濃厚氛圍；第三，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，在建立和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度的同時(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢督檢查，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，明確各單位一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，對(duì)各單位安全生產(chǎn)落實(shí)情況進(jìn)行檢督考核，登記建檔，并納入綜合考核測(cè)評(píng)，有效促進(jìn)了安全管理工作的有效開展。六、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)，用機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系上，公司始終把安全放在一切工作的首位。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從安全管理、制度建設(shè)、資金投入、設(shè)施設(shè)備及職工安全教育培訓(xùn)等方面，健全機(jī)制，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。二是設(shè)立專職安監(jiān)部門，由專人組成安全管理隊(duì)伍，嚴(yán)格公司日常各項(xiàng)安全規(guī)章制度的監(jiān)督檢查和考核測(cè)評(píng)。三是以“安全教育、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)”為載體，大力構(gòu)建“安全網(wǎng)絡(luò)”體系，堅(jiān)持用“安全決定一切、事故否定一切”的安全理念，增強(qiáng)防范意識(shí)和自主保安意識(shí)。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)跟班無(wú)“三違”，領(lǐng)導(dǎo)帶班無(wú)事故，領(lǐng)導(dǎo)值班保安全，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部入井時(shí)間、次數(shù)和質(zhì)量，建立健全井下災(zāi)害、瓦斯預(yù)防監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，確保各類事故隱患早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早處理。五是引進(jìn)和推廣5s精益化管理模式，專門成立5s辦公室，并制定詳細(xì)的實(shí)施方案，使5s管理和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，初步形成了 “班前宣誓、規(guī)范上崗、統(tǒng)一著裝、言行文明、遵章守紀(jì)”的具有**特色的管理模式，為全面提升企業(yè)綜合管理水平，打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊夜驹诎踩ぷ鞣矫孢M(jìn)行了周到細(xì)致的安排，并取得了一定成績(jī)，但有些方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大安全投入，不斷開拓安全工作的新思路，提高安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司安全工作再上新臺(tái)階