【正文】 將進行E410E420N4304工作面回撤及W410W4204工作面安裝 工作，針對存在的運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、設(shè)備多、運距遠、開切眼坡度大等困難，要加強東擴輔助運輸系統(tǒng)建設(shè)，嚴格落實運輸管理制度，重點加強斜巷運輸管理，確保設(shè)施齊全、先進、靈敏、可靠，全面提升輔助運輸系統(tǒng)的安全性和可靠性。完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實力 ⑴加強安全投入，提升科技興安水平樹立“按需投入”理念,安全投入必須滿足安全生產(chǎn)的需要,按規(guī)定足額提取安全費用，積極推進安全技術(shù)創(chuàng)新。通過改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，更新改造安全生產(chǎn)裝備，完善安全防護設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個本質(zhì)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度，并結(jié)合設(shè)備存在的一些缺陷，積極尋求解決辦法，通過引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全裝備水平。⑵加強地面安全管理，提高安全管理水平加強對地面責(zé)任區(qū)的安全檢查工作，做到重點地段重點防范，加強對各種車輛維護、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強對地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，認真履行職責(zé)，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。⑶加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。建立健全應(yīng)急救援機制，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力，制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險源辯識和預(yù)測預(yù)警機制，提高應(yīng) 急管理水平，實現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的正常進行。⑷拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，進一步提高全員素質(zhì) 把職工的安全培訓(xùn)做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認真落實培訓(xùn)計劃并組織辦好各類培訓(xùn)班，強化隊組管理人員的安全教育，提高對安全工作重要性的認識；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的?。◤?fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準上崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，組織專題講座、討論等形式的培訓(xùn)，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務(wù)水平；深入開展安全宣傳教育活動，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實增強職工的安全意識。建設(shè)完善“六大”系統(tǒng)，保障員工生命安全。為了認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《關(guān)于印發(fā)新疆煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)方案的通知》（新煤安技發(fā)【2010】162號）精神，切實加強二礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，提高二礦事故預(yù)防和應(yīng)對能力，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，二礦結(jié)合集團公司實際，特制定《二礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施方案》。第五篇：2016安全座談會發(fā)言稿安全座談會發(fā)言稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：2016年，我單位認真貫徹落實了紫金煤業(yè)公司和中煤四處公司一系列的安全生產(chǎn)法規(guī)、文件精神，認真、落實各項安全技術(shù)措施，嚴格工程質(zhì)量管理，履行安全管理職責(zé)?，F(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：我們加大了安全宣傳教育力度，以“每日一題”的形式，利用班前會時間對所有職工進行安全教育，各班組能夠嚴肅認真的落實施工安全技術(shù)措施，進一步增強了職工的安全生產(chǎn)意識。加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的?。◤?fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準上崗。嚴格落實了各項安全責(zé)任。一是建立健全了各項安全生產(chǎn)管理長效機制，新出臺了安全績效工資獎勵辦法、采取了文明區(qū)隊評比和優(yōu)秀班組評比辦法等一系列安全獎勵舉措，使每個職工都能夠自覺的遵守各項規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強了職工自保、互保意識。二是建立健全了各級管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點強化了生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅決貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度，管理人員下井天數(shù)按照單位規(guī)定下井帶班，并與職工同班進同班出，杜絕了各作業(yè)地點安全管理上的盲點。嚴格執(zhí)行了安全質(zhì)量標準化驗收考核。一是每月進行安全質(zhì)量標準化考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場審核；二是堅持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊評比、個人安全績效工資掛鉤考核。四是實行重獎重罰。通過各項驗收考核辦法，深入推進施工單位質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。抓好了各項安全管理重點。一是加強了機電運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?，對出現(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴厲處罰，重點加強了對斜巷運輸?shù)陌踩芾怼６羌訌娖鸬跏┕ぐ踩夹g(shù)措施的編制、審批程序，做到一工程一措施，吊裝工序有專項措施，認真計算并核對起吊參數(shù)，嚴格落實措施。堅持每周五隱患排查治理工作。對排查出的隱患，落實單位定人、定時、定資金整改，并按照“誰簽字、誰負責(zé)”的原則對隱患整改責(zé)任人實行責(zé)任追究，并建立了隱含排查治理臺賬。在新的一年里，我單位會繼續(xù)持之以恒的深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標準化水平，為創(chuàng)建精品工程建設(shè)發(fā)揮典型示范作用。