【正文】 在新的一年里，我單位會(huì)繼續(xù)持之以恒的深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為創(chuàng)建精品工程建設(shè)發(fā)揮典型示范作用。堅(jiān)持每周五隱患排查治理工作。一是加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?，?duì)出現(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收考核辦法，深入推進(jìn)施工單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。一是每月進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核；二是堅(jiān)持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊(duì)評(píng)比、個(gè)人安全績(jī)效工資掛鉤考核。二是建立健全了各級(jí)管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點(diǎn)強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度，管理人員下井天數(shù)按照單位規(guī)定下井帶班，并與職工同班進(jìn)同班出，杜絕了各作業(yè)地點(diǎn)安全管理上的盲點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全責(zé)任。現(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：我們加大了安全宣傳教育力度，以“每日一題”的形式，利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)所有職工進(jìn)行安全教育，各班組能夠嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)新疆煤礦井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)方案的通知》（新煤安技發(fā)【2010】162號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)二礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，提高二礦事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，二礦結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定《二礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施方案》。⑷拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高全員素質(zhì) 把職工的安全培訓(xùn)做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織辦好各類(lèi)培訓(xùn)班，強(qiáng)化隊(duì)組管理人員的安全教育，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的?。◤?fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，組織專(zhuān)題講座、討論等形式的培訓(xùn)，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務(wù)水平；深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當(dāng)中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。⑶加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，更新改造安全生產(chǎn)裝備，完善安全防護(hù)設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)本質(zhì)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，并結(jié)合設(shè)備存在的一些缺陷，積極尋求解決辦法，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全裝備水平。2012年將進(jìn)行E410E420N4304工作面回撤及W410W4204工作面安裝 工作，針對(duì)存在的運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、設(shè)備多、運(yùn)距遠(yuǎn)、開(kāi)切眼坡度大等困難，要加強(qiáng)東擴(kuò)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，確保設(shè)施齊全、先進(jìn)、靈敏、可靠，全面提升輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性和可靠性。⑷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故。⑶加強(qiáng)頂板管理，杜絕冒頂事故。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水原則，加強(qiáng)水文地質(zhì)預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)管理，要嚴(yán)格把關(guān)，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；完善井上下排水系統(tǒng)，加強(qiáng)日常檢修和維護(hù)，保證排水設(shè)備和管路的完好通暢。加快巷道封閉施工的進(jìn)度，加強(qiáng)收作工作面密閉、防火墻的管理，杜絕發(fā)火死角。嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,加強(qiáng)風(fēng)量日常管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)供風(fēng)需要；進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯治理的各項(xiàng)管理制度。以完善基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，積極推行精細(xì)化管理，從規(guī)范井下風(fēng)水管路、電纜入手，細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境全面達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持 逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查上尺上線，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大，面貌真；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，繼續(xù)開(kāi)展精品工程建設(shè)，把東翼三條下山及掘進(jìn)工作面打造為精品工程，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。對(duì)查出的隱患（危險(xiǎn)源）要明確責(zé)任，落實(shí)具體部門(mén)、人員，嚴(yán)格“四定”整改，對(duì)隱患逾期未整改和隱患重復(fù)出現(xiàn)要加倍處罰，做到“必須嚴(yán)懲安全隱患制造者”的目的，并嚴(yán)肅追究和連帶相關(guān)部門(mén)、人員的責(zé)任。加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任和進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及處罰。要采取動(dòng)態(tài)突擊檢查、抽查形式，加強(qiáng)節(jié)假日、雙休日及各生產(chǎn)班組班次的監(jiān)督檢查力度。牢固樹(shù)立“大安全”意識(shí)，基于“礦、科、隊(duì)”三級(jí)管理模式，建立健全以安全為重點(diǎn)的干部考核機(jī)制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為政績(jī)考核的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度。加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其要嚴(yán)格管理人員、班組長(zhǎng)和特殊工種的管理，管理科室從技術(shù)和安全的