xx年門診,急診護理工作總結(jié)樣例5-資料下載頁
2025-10-04 04:58本頁面
【正文】 嚴培訓計劃，加強教學、進修、繼續(xù)教育工作，提高護理人員業(yè)務素質(zhì)。對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。按主管護師（或年齡45歲以上）——護師（或年齡35歲以上）——護士——新護士（1年以內(nèi)）——實習護士，對她們進行分層培訓學習管理，護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識，每季度進行急救技術演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，提高護士應急能力。通過科室推薦、護理部考核進行綜合評價，選拔護理骨干人員，定期培訓學習，安排護理講課任務，建立以護理部——護士長——護理骨干——新護士的分級護理教學管理網(wǎng)絡。六、提高護士個人素質(zhì)，積極開展活動成立護理文化管理組織，定期開展豐富的護理文化活動。如： “各類節(jié)目或聚會”、“護士節(jié)”技能操作比賽、“護士坐談會”等等，旨在增強團隊凝聚力。積極參與精神文明創(chuàng)建活動。加強內(nèi)涵建設，積極創(chuàng)建護理文化品牌營造和諧的護理團隊。七、完成年護理管理目標護理文件書寫≥90%消毒隔離合格率100%急救物品、器械完好率100%差錯事故發(fā)生數(shù)“0”三基理論、護理操作合格率≥90%一人一針一管執(zhí)行率100%護理安全管理≥95分責任人：沈惠娥2011年12月12日2011急診科工作總結(jié)急診科實用護理手冊 管理明年工作計劃 急診科工作制度一、在院領導、護理部領導下，負責門急診護理工作，督促檢查護理人員完成各項任務，制定護理工作計劃，護理人員分工排班,彈性排班。二、繼續(xù)加強組織紀律,認真落實崗位責任制,著力加強形象管理崗位，切實改善服務態(tài)度，樹立以病人為中心，為病人提供最優(yōu)質(zhì)服務的護理理念，實行微笑服務、感動服務、主動服務，促和諧、樹新風，督促教育護理人員改善服務態(tài)度，經(jīng)常巡視病人的病情變化；加強與病人的溝通與交流，視病人為親人，不斷加大健康宣教力度，可利用宣傳欄發(fā)放門診健康處方，健康宣教冊等形式。護理人員也要加強健康宣教內(nèi)容的學習。三、加強醫(yī)療護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量關鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。落實各種規(guī)章制度，明確各班職責。用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。嚴格規(guī)范并執(zhí)行無菌技術操作和“三查八對”制度，做好治療室、搶救室、各診察室及輸液廳的空氣消毒，以及各種用物的消毒隔離，嚴格區(qū)分醫(yī)療、生活垃圾，管理好一次性用品的處置。四、制訂績效考核制度，建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。五、堅持每月一次業(yè)務學習及急救技能操作訓練，狠抓薄弱環(huán)境，特別是小兒頭皮靜脈穿剌，有待進一步提高，人人必須熟練掌握徒手心肺復蘇術。六、加強“120”院前急救的管理，必須堅守工作崗位，不得擅離職守，24小時內(nèi)做到隨叫隨到，車輛必須作好維護、保養(yǎng)、保持車況完好，不得貽誤病員就診；努力提高“120”出診速度，積極做好病員院前急救及轉(zhuǎn)運工作，提高院急救成功率，樹立醫(yī)院窗口形象。七、每月召開公休會，聽取病人意見，發(fā)放病人問卷調(diào)查表，總結(jié)工作中的不足，努力完善。八、嚴格搶救室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時機熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。九、妥善安排，指導護士實習工作，定期考核，及時上報出科成績。十、制定導診護士工作職責；督促導診護士淡妝上崗，衣著整潔，佩帶肩帶，熱情主動接待病人，禮貌待患，有問必答，百問不厭，解釋耐心，指導就診。十一、鼓勵和支持科室人員報考參加各種成人學歷教育，積極擬定學術論文，提高科室人員整體素質(zhì)。2012年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務十分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診設備參差不齊，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。
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