【導讀】地杰國際城E街坊商品住宅項目東側(cè)區(qū)域設置3#~4#地下車庫，建筑面積約為1萬平方米，采用框架結構形式，原地面標高為+，側(cè)1m位置施工深層攪拌樁，采用ø700水泥攪拌樁，水泥摻量13％，C20混凝土蓋板，內(nèi)配ø8@200雙向鋼筋。層進行，第一層厚度為30mm，第二層厚度為70mm，噴射砼強度為C20。釘采用ø48*的鋼管，自上而下長度分別為、、，建設單位提供的圍護結構平面布置圖、剖面圖及施工說明；《建筑基坑支護技術規(guī)程》；發(fā)生修改變更，需對本施組進行相應修改、補充。相配合，使整場地達到初步平整的效果。管材采用UPVC管材，接到施工各地點。了解設計意圖及要求，認真校對與核實，發(fā)現(xiàn)問題逐一記錄。求、文明施工、技術措施和有關規(guī)定，并結合設計意圖進行施工交底，并取得相應的資格證書。的組織管理及施工，確保工程如期保質(zhì)交付。

　　

【正文】 食堂等處設常規(guī)消防器材。 ⑶、施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。 ⑷、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔器等危險物品的距離不得小于20 米，與易燃易爆物品的距離不得少于 30 米。 ⑸、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于 2 米，使用時兩者的距離不得少于 5 米。 ⑹、施工現(xiàn)場的焊、 割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。 安全管理網(wǎng)絡 七 、文明施工保證體系 公司主管經(jīng)理 工地專職安全員：沈陽 公司安全科長：奚明其 項目經(jīng)理：夏進良 鋼筋班 安全員 砼工班 安全員 圍護班 安全員 機械班 安全員 水電班 安全員 31 管理目標 爭創(chuàng)新區(qū)文明工地。 管理依據(jù) 《上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》。 文明施工措施 積極開展文明施工窗口達標活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不擾民”。 “七不”宣傳，爭做文明市民。 搞好工地辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等處的衛(wèi)生工作，保持清潔整潔。 施工現(xiàn)場設七牌一圖。 、除塵、滅蠅、滅鼠活動。 根據(jù)文明施工要求，做好相應的內(nèi)業(yè)資料管理，定期進行文明施工管理活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 施工區(qū)域、生活區(qū)均應整齊有序，不影響市容市貌。施工便道專人清掃，保持清潔、無積水。 。 開挖溝槽的多余土方及建筑垃圾及時駁運，生活垃圾聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門布點并及時外運。 。 ，食堂設冰箱，作為防暑降溫工作。 32 成立文明施工督察隊，對文明 施工情況進行檢查和整改，實現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標準化。 文明施工管理網(wǎng)絡 八 、 勞動力和 機械設備 配置 勞動力配置 ⑴、 我們對本項目劃分了 4 個施工段，雖然對各個施工段進行了不同分布，但對于整個工程勞動力，我們將采取流布置，統(tǒng)一安排，突出重點，抓住關鍵的施工指導思想，力求平衡，連續(xù)施工，確保各項貨源能充分應有作用。 ⑵、 我公司基地位于北蔡，對于需突出任務，我公司確保服從大局，可隨時調(diào)配勞動力，充實項目施工力量。 ⑶、 本項目列入我公 司內(nèi)部重大項目，將項目建設過程視為已任，確保勞動力資源充沛，并做到合法用工。 公 司 領 導 項目經(jīng)理：夏進良 工地文明施工員： 沈陽 班組文明 施工員 班組文明 施工員 班組文明 施工員 班組文明 施工員 班組文明 施工員 33 ⑴、 整個現(xiàn)場施工勞動力調(diào)配有項目工程部統(tǒng)一調(diào)配，各施工段設置施工員，負責各班組工作安排。 ⑵、 當項目勞動力出現(xiàn)不平均衡時，向公司工程部申請調(diào)入、調(diào)出。 ⑶、 以施工進度計劃作為指導，以各施工段的階段性施工方案計劃為依據(jù)，做到合理調(diào)配，滿員配備施工人員。 ⑷、 各工種上崗人員均持有上崗證，操作證。 機械設備配置 ⑴、 合性較強，因此配置機械設備，隨著項目階段 運 態(tài)作配置。 ⑵、 本項目整個施工 期較短，因此所有調(diào)入制備要保持完好率，充分機械設備 效 率與安全使用性。 主要機械設備投入 主要施工機械設備配備一覽表 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 深層攪拌機 SJB2 2 臺 注漿泵、注漿管 1 套 錨管 鉆機 10 臺 灰漿攪拌機 2 臺 砼噴射機 5 臺 空壓機 3 臺 34 鋼筋切斷機 QJ40J 1 臺 鋼筋彎曲機 WJ401 1 臺 路基箱 40 塊 電焊機 BX300 8 臺 振動器 插入式 20 支 振動器 平板式 4 臺 輕型井點 6m 6 套 35 九、 施工進度計劃與保證措 施 施工計劃安排 編編 制制 原原 則則 ⑴ 、按關于工程質(zhì)量標準，工程技術要求，施工工期及施工技術規(guī)范合同條件，結合我公司現(xiàn)場踏勘資料、工程環(huán)境等有關資料進行編制。 ⑵ 、滿足工程專業(yè)技術要求，將工程分為 2 個施工段，在保證總工期目標實現(xiàn)的前提下，做到合理安排生產(chǎn)均衡，資源配置適度，力爭獲得良好經(jīng)濟效益與社會信譽。 ⑶ 、整個施工組織安排既結合本工程實現(xiàn)情況又和我公司的實際技術生產(chǎn)能力相聯(lián)系；施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標，既能滿足本工程的需求，又有利于本公司自身優(yōu)勢發(fā)揮，同時達到各項管理規(guī)范標準要求。 工工 程程 進進 度度 計計 劃劃 橫橫 道道 圖圖 見見 附圖 確保計劃工期實現(xiàn)的措施 、 組組 織織 管管 理理 措措 施施 本工程的施工項目多，施工組織比較復雜。要在合同工期內(nèi)完成施工任務，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，對總體施工計劃進行詳細分解，周密安排各道工序，控制節(jié)點工期。本工程列為公司重點工程優(yōu)先提供人力、物力、財力保證，確保合同總工期和節(jié)點工期。為此主要采取以下措施確保工期。 36 ⑴ 、按項目法組織施工 a、 抽調(diào)業(yè)務骨干，建立精干、務實、高效的項目領導班子。 施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)， 項目經(jīng)理部主要技術和管理人員均由豐富施工經(jīng)驗和大型工民建施工的人員組成，其組織機構和主要管理人員按投標組織機構及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。為保障本工程施工質(zhì)量，我們還將從公司技術部、工程管理部、經(jīng)營計劃部抽調(diào)技術骨干進駐施工現(xiàn)場，主要負責重點和難點施工方案的制訂、大型臨時設施設計，施工監(jiān)測、技術指導以及工程成本管理等各項工作。 b、 挑選施工水平高的施工隊伍進場作業(yè) 我們將安排公司常年從事重大工程建設的施工班組作為本工程的主要施工隊伍，這支隊伍是一支素質(zhì)高、能力強、技術過硬、敢打硬仗、社會聲譽好的工程 施工隊伍。同時，安排由熟練的技術工人組成基層施工人員，選擇有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔任施工及班組長。 ⑵ 、積極準備，快速進場，按期開工 a、 加快資源調(diào)配，加大投入，上足設備，提高機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時到貨。 b、 編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及各項目施工工藝，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。 c、 結合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。 37 ⑶ 、強化過程控制 ，實行動態(tài)管理，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn) a、 以關鍵工序為主線，點面結合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，以各關鍵工期為突破口，確保總工期的實現(xiàn)。 b、 優(yōu)化施工方案，確保施工生產(chǎn)在安全、有序的狀態(tài)下進行。 c、 實行項目管理目標考核，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)，各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。 d、 強化項目經(jīng)理部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別是做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施 工管理的中心。 e、 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工標化工地，使施工作業(yè)管理標準化、科學化。 f、 嚴格執(zhí)行工地會議制度。工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。 g、 充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用“四新“技術，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調(diào)整施工方案和工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度， 使工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。 h、 保證材料、設備及時到位，杜絕待工待料。加強機械設備保養(yǎng)維修，確保施工機械設備完好，避免因機械設備、材料原因造成窩38 工或工期延誤。 i、 做好雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。 j、 積極做好節(jié)假日期間的工作安排，確保節(jié)假日期間不影響施工 。 1 附圖 1 施工進度計劃表 （日歷天） 序 號 施 工 內(nèi) 容 周期 （天） 20xx 年 15 30 45 60 75 1 施工準備 5 2 深 層 攪 拌 樁 1 施工段 25 3 2 施工段 23 4 土 釘 墻 加 固 1 施工段 12 5 2 施工段 10 6 3 施工段 10 7 4 施工段 12 8 壓密注漿 4 9 放坡段施工 5