20xx年11月醫(yī)院工作計劃與20xx年11月醫(yī)院院長工作計劃匯編-資料下載頁
2025-10-02 19:07本頁面
【正文】 標，達到權威性與專家性的有機統(tǒng)一，增加可信度，以達到更多的吸引消費者。三、建立規(guī)范化的日常工作流程 完善部門分工 明晰個人崗位職責通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉，使日常工作有據可循，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時緩解術前術后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責使各部門、各個人各施其職、各盡其責。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責、強化量化考核機制，對考核不合格者堅決停職停崗。從上至下逐步實行競爭上崗機制。對有能力的員工可破格任用，對無能力的人堅決實行待崗、下崗。四、加強人力資源隊伍建設積極引進高質量、高素質的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進行針對性、系統(tǒng)性培訓，同時制定培訓計劃和編寫培訓課件，突出思維。著重加強咨詢師隊伍建設，通過外請高資歷咨詢老師培訓、內部自我學習總結經驗等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。按星級飯店標準，強化全體員工的接待素質及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象采取多項員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機制，全面調動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。以上總結計劃將是一個承前啟后的綱領性文件。總結過去更是為了激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計劃的逐步實施，希望各部門、各個人按照15年計劃認真、切實、高效的完成自身工作指標，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。
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