醫(yī)院院長助理二季度工作計劃書與醫(yī)院院長工作計劃匯編-資料下載頁
2025-11-11 22:05本頁面
【正文】 屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架。(通過定位來完成)1)醫(yī)院的級別定位根據投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經營的醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進行科學定位。2)診療布局定位對醫(yī)院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。3)診療人群定位根據醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。4)診療項目定位根據醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。5)診療價格定位根據診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。6)醫(yī)療服務定位根據醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫(yī)療服務體系。所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備1)下屬醫(yī)院設立總經理負責制。2)對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業(yè)人員。3)根據醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備。
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