20xx宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)總結(jié)-個(gè)人工作總結(jié)與20xx實(shí)施顧問年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-10-11 19:00本頁(yè)面
【正文】 成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問， 項(xiàng)目 經(jīng)理。三、 ERP 管理咨詢顧問 ERP 實(shí)施顧問做了很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，一直在思考：ERP 實(shí)施顧問該向何處去? 即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過程中得以與 AMT 的咨詢顧問們交流，“ERP 僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理 的工具而已”，重要的是管理+IT 的融合!一語(yǔ)道破心中長(zhǎng)久以來 的困惑和思索。，一個(gè)可以作終身的職業(yè) 定位于做一名名副其實(shí)的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素 養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有 非常深厚的積淀的， ERP 管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”?！巴?、 聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實(shí) 可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。 ERP 咨詢顧問的艱辛道路上 a)首先是管理知識(shí)的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。從狹窄的 ERP 軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合， 再 到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項(xiàng)目管理的原則，在 項(xiàng)目實(shí)施中，堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃—— 業(yè)務(wù)規(guī)劃——IT 規(guī)劃逐層展開， 最終的 ERP 僅僅是 IT 規(guī)劃的實(shí) 現(xiàn)手段而已 b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的 ERP 管理實(shí)踐 每個(gè)行業(yè)皆有優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)， 在不同行業(yè)的 ERP 管理領(lǐng)域 也如此。通過實(shí)施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的 ERP 項(xiàng)目或者交流學(xué)習(xí)、 研究這些優(yōu)秀企業(yè)的 ERP 管理實(shí)踐，將有助于顧問從管理前沿 角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實(shí)踐， 用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè) ERP 項(xiàng)目的管理咨詢， 這種方式確實(shí)給我后來項(xiàng)目的咨詢實(shí)施起到了 事半功倍的作用 c)注重咨詢顧問的橫向交流 每個(gè)顧問都有不同的行業(yè) ERP 管理咨詢經(jīng)驗(yàn)， 有些項(xiàng)目經(jīng)歷 是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的，互通有無(wú)、交換觀點(diǎn)和看法，不失 為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后 續(xù) ERP 管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。 咨詢顧問的路沒有盡頭 作為顧問， 我必須比別人懂得多， 要懂得多， 我必須多付出! 必須放棄很多東西， 當(dāng)然也必定會(huì)得到一些東西：榮譽(yù)+成就感+自身素養(yǎng)的提 升… 9 年時(shí)間，彈指一揮，感慨良多?；叵氘?dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展 道路，無(wú)怨無(wú)悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話，我想， 我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始， 未來的路漫長(zhǎng)而又充滿期待， 前面有挑戰(zhàn)也有鮮花， 我將堅(jiān)定地前行， 立志做一個(gè)正直、 誠(chéng)實(shí)、 優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
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