20xx宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)總結(jié)-個人工作總結(jié)與20xx實施顧問年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-11 19:00本頁面
【正文】 程中，可以看出這是一門論戰(zhàn)激烈，不斷變動發(fā)展的學(xué)科。而且各個流派的理論研究都是在很多假設(shè)條件的基礎(chǔ)上建立起來的，每個流派在研究時都是尋找能夠支持自己觀點的依據(jù)，而對反方面的實際問題則不予考慮，這樣在實際應(yīng)用中存在很多局限性。2018實施顧問年終工作總結(jié)咨詢實施行業(yè)以來， 一直都在不斷地學(xué)習(xí)、 實踐、 總結(jié)， 不斷地在項目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。回首起來，自 1996 年畢業(yè)，1998 年步入 ERP 行業(yè)以來， 凡 9 年間，共經(jīng)歷了 3 個主要的發(fā)展階段一、 技術(shù)支持工作為主的工程師 1998 年有幸進(jìn)入某臺資企業(yè)，并幸運地(至少當(dāng)時應(yīng)該是) 得以有機(jī)會參與，后來主導(dǎo)整個企業(yè)的 ERP 項目實施與后續(xù)的 技術(shù)支持工作。現(xiàn)將當(dāng)時所遇問題列舉 如下， 首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給 整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項目 范圍說明書也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿?！獩]有計劃，就難以分清工作之 輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其 對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考 核制度以作保證! 在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所 有項目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng) 時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做 好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)， 在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如 此， 況私營企業(yè)乎?當(dāng)時的我就是因授權(quán)不到位， 吃了不少苦頭?！缰绱?， 何必當(dāng)初呢?換言之， 若要改革， 何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估 計劃和應(yīng)對措施。 費用超預(yù)算了、 組織人員變更了、 項目經(jīng)理更換、 需求變更、 高層失察、顧問更替了…… 這點是有教訓(xùn)的，當(dāng)臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書 需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)真閱讀，但正因如 此給驗收工作埋下了隱患， 顧問方和企業(yè)方在驗收標(biāo)準(zhǔn)問題上的 巨大分歧，導(dǎo)致項目驗收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。前車之鑒，后事之師 嘛! 另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機(jī)會與一些管理層的人員深 入交流， 學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要 點。在金蝶的幾年左右的時間里，接 受了良好的職
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