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20xx年單位工作計劃與20xx年單位工作計劃1匯編-資料下載頁

2025-10-02 10:14本頁面
  

【正文】 的問題,考核當(dāng)前,線損管理指標(biāo),并提出解決問題的方法和措施。確定線損考核和獎懲;強化四項管理,一是強化營銷管理,建立健全營銷管理制度,確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況,及時查清問題,在建立定時抄表制度的基礎(chǔ)上,要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤;二是加強反竊電管理,加大用電檢查力度,穩(wěn)定線損指標(biāo),嚴(yán)格控制線損的大幅度升降,定期不定期地查抄計量表,嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生。三是加強運行管理,用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強運行管理,要用規(guī)范的管理和制度加強運行管理,要以經(jīng)濟效益為中心,測定最佳的運行方式。四是加強計量裝置管理,嚴(yán)格按照計量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計量裝置,做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗,按周期輪換,及時更換用戶使用的淘汰表計,保證計量裝置的正常運行和準(zhǔn)確計量。 全面完成抄表到戶工作?!?,我們要把抄表到戶工作做為一項重點工作來抓,將抄表到戶和同價率達到 100% 作為一項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和鐵的任務(wù)落實到每個供電所,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎罰,全面完成抄表到戶和同價工作。 在兩水、東江、安化等所實施微機開票,提高票據(jù)管理水平和工作效率。 ~ 年在城關(guān)供電所開始微機開票,有效提高了工作效率,降低了人工開票中人為造成的各種錯誤,受到了用戶的好評,有效促進了全局的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。今年,要繼續(xù)加強這方面的工作,繼續(xù)在兩水、東江和安化等大所實施微機開票,淘汰手工票,各所要盡快完善用戶檔案資料,作好微機開票準(zhǔn)備工作。 (五)、加大職工培訓(xùn)力度,努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊伍和職工隊伍。培養(yǎng)一支敢于管理,素質(zhì)全面,意識超前,勇于創(chuàng)新的管理隊伍。 ~ 年企業(yè)文化的創(chuàng)建工作,需要各單位尤其是基層單位管理人員,精通現(xiàn)代管理知識,大膽管理,勇于創(chuàng)新,以正確的行為方式引導(dǎo)全體職工實現(xiàn)企業(yè)精神,為此,在~年進行一次基層單位負責(zé)人長、副所長、安全員)培訓(xùn),以企業(yè)文化、供電所管理,營銷管理,安全生產(chǎn)知識為主,全面提高基層管理人員的管理水平,促進企業(yè)文化創(chuàng)造工作的順利實施,提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。 加大職工培訓(xùn)力度,提高職工隊伍整體素質(zhì)。對職工實行“嚴(yán)”、“全”、“新”“實”“準(zhǔn)”的教育培訓(xùn),即教育嚴(yán)格,內(nèi)容全面,方法新穎,內(nèi)容實用,具有專業(yè)針對性的教育培訓(xùn),按照抓“形”“立”“質(zhì)”標(biāo)本兼治的工作思路,以思想教育為先導(dǎo),以制度規(guī)范為基礎(chǔ),以日常養(yǎng)成重點,采用日常管理和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法,以有效機制為動力。對抄收、線路、運行、財務(wù)等專業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)。從政治思想、業(yè)務(wù)技能、日常管理,作風(fēng)紀(jì)律等方面不斷提高職工素質(zhì),逐步形成一支有堅定信念,堅持意志,過硬本領(lǐng),優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律的職工隊伍。 (六)繼續(xù)進行舊供電所維修改造工作,改善基層供電所辦公住宿條件。 ~年繼續(xù)投入資金對年久失修的安化、大岸廟供電所進行修善改造,對漏雨房屋進行修改,改造不合理布局,整治所容所貌,提高職工辦公住宿和生活條件,為基層職工營造一個良好的工作生活環(huán)境。 (七)完成第一期職工住宅樓的修建 ~年要逐步解決職工住房緊張問題,在年內(nèi)完成第一期48套住宅樓修建、分配工作。 (八)逐步建立辦公自動化系統(tǒng) 結(jié)合調(diào)度自動化系統(tǒng)和載波通信系統(tǒng)的安裝,在年內(nèi)實現(xiàn)全局載波通信,在機關(guān)建立無線辦公系統(tǒng),逐步實施辦公自動化,為全局實施辦公自動化系統(tǒng)奠定基礎(chǔ),進一步推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)工作。
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