【正文】 行記錄。、負責編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表，培訓專職或兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。、負責組織編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。、強化質(zhì)量管理意識，定期組織檢驗員的質(zhì)量教育培訓和考核，做好相應(yīng)的培訓前期及后續(xù)考核工作。、負責組織調(diào)查、分析、仲裁和協(xié)調(diào)各種質(zhì)量事故的原因和責任歸屬，并明確提出處理參考意見。一般質(zhì)量事故，可全權(quán)處理。重大質(zhì)量事故，提出處理意見，由生產(chǎn)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽署意見后，報總經(jīng)理批準同意后發(fā)文處理。、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月、周的工作總結(jié)會議上用口頭或書面報告，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況應(yīng)及時向總經(jīng)理個別匯報。負責公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作。、修改、指導、監(jiān)督和實施。、負責公司樣品制樣工作。、負責樣品用料計算工作。、歸檔和檔案管理工作。 負責對產(chǎn)品技術(shù)工藝的改進工作。 協(xié)助做好對生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決。、認真做好與外貿(mào)部和美國業(yè)務(wù)部的協(xié)調(diào)配合工作。工作責任：若因出現(xiàn)因分析單問題造成產(chǎn)品返工或報廢，負20%的經(jīng)濟損失。因繪圖不及時造成交期延誤負相應(yīng)責任。因半成品分析單和成品分析單描述不清、不一致造成產(chǎn)品返工或報廢，負全部責任。因品質(zhì)把關(guān)不嚴出現(xiàn)批量和重大質(zhì)量事故時，承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。第四篇：品質(zhì)技術(shù)部職責銷售科工作任務(wù)，客戶需求，將整理后資料傳遞給項目組并確認。銷售員（主管）組織公司相關(guān)部門對新項目進行項目評審。根據(jù)公司實際能力、潛力銷售。銷售員（主管）：項目展開：項目停止：DL圖，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，初步模具價格(詳見報價基礎(chǔ)表)銷售工程師（注：必要的產(chǎn)品由銷售工程師組織設(shè)計科及相關(guān)人員進行工藝分析，匯總后提供報價基礎(chǔ)）科學報價：結(jié)合本公司及客戶實際情況做報價，領(lǐng)導審批后報價并存檔。銷售員（主管）（主管）對新項目報價進行及時跟蹤，了解客戶動態(tài)。已中標項目：輸入顧客正式“生產(chǎn)準備用”技術(shù)文件、相關(guān)資料未中標項目：了解顧客動態(tài)，分析原因。：雙方達成共識，進行合同簽訂。銷售主管：客戶訂單：銷售員（主管）（1）能按時完成客戶訂單：OK（2）不能按時完成客戶訂單：信息傳遞銷售，銷售與客戶溝通，反聵溝通結(jié)果。（樣品）客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息，銷售及時通知各部門。進行整改。銷售員（主管）回款等相關(guān)信息及時反饋給財務(wù)部門。銷售員（主管）銷售合同、訂單，與客戶簽署協(xié)議等相關(guān)信息統(tǒng)一存檔。銷售主管開發(fā)銷售科（組）崗位職責部門經(jīng)理（組長）：、鞏固、開發(fā)顧客；、管理與考核；；，并給予建議；，協(xié)調(diào)各方面資源，保證項目順利完成；，為高層決策提供準確、可靠的數(shù)據(jù)及信息；；8項目開發(fā)進度的掌握，項目的分配，管理與考核。外委模具價格協(xié)議簽定。、整理、歸檔、備份；向部長負責。銷售工程師：，結(jié)合公司現(xiàn)狀計算實際成本及報價；：由銷售工程師提供報價基礎(chǔ)，并完成前期報價工作； 大項目及復(fù)雜程度高的項目：組織設(shè)計科及相關(guān)人員進行工藝分析，銷售工程師匯總后做好報價基礎(chǔ)并完成報價；，客戶需求；將產(chǎn)品信息、技術(shù)資料傳遞給項目主管；。；；顧客問題及時處理；；，相互協(xié)作；向部門主管負責。；向部門主管負責。：項目中標后，產(chǎn)品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理。1：項目啟動：組織各部門對新項目進行評審，確定推進方向：：外委：開始選廠報價（二家以上），組織價格評審。工藝評審。外委廠家全程監(jiān)控。：內(nèi)制：工藝評審。項目展開全程監(jiān)控。2：項目小組：確立項目小組成員。項目主管對項目小組成員全程督促。（項目小組成員包括：設(shè)計負責人，質(zhì)量負責人，制作加工負責人，采購負責人。生產(chǎn)負責人，物流負責人）。職責：2技術(shù)輸入及傳遞：。，質(zhì)保科，制造科，測量室及項目小組成員。進度控制：3項目過程控制：，并根據(jù)項目組決議，批準發(fā)布；，制定預(yù)防性措施來規(guī)避拖期風險及提前預(yù)警； OTS樣品的試制、檢測和認可以及APQP、PPAP的所有過程的實現(xiàn)；；；；、生產(chǎn)人員的培訓；，組織編制科學的“生產(chǎn)準備計劃”及階段性計劃。計劃發(fā)放給各相關(guān)小組成員，小組成員對計劃進行分解。并按分解節(jié)點及時匯報給項目主管。：；特殊特性清單，零件提交保證書；PFMEA；由項目主管負責編制。 MSN；CPK；質(zhì)量相關(guān)文件由質(zhì)量工程師負責編制。、具有充分可行性、可操作性的技術(shù)文件 “資料包”。（包括電子版、打印版），編目造冊，定期備份5：協(xié)議文件：簽訂供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)協(xié)議；，，包裝方案由物流確認簽定6：樣件確認及信息反饋：；、監(jiān)控。；7：考核評定項目主管評定開發(fā)過程中項目小組成員考核表。設(shè)計部門崗位職責：“項目推進組”輸入的啟動項目技術(shù)信息。：分配設(shè)計任務(wù)。按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容。：組織相關(guān)人員進行“設(shè)計方案評審”，有問題及時修改，加速工作“上下序”的推進?！翱冃Э己恕北硖顚懰邮苄碌墓ぷ鲀?nèi)容，并對所屬員工進行考核。、考核記錄、初級評價；：；；；；；；。向部長負責。：：從產(chǎn)品輸入開始，進行產(chǎn)品工藝分析，進行相關(guān)工藝計算。，預(yù)測拉裂、起皺與拉深不足等風險，制定“相對”優(yōu)化的方案。、圖紙、樣品和工程規(guī)范進行轉(zhuǎn)化，或級進模的帶料排樣圖（自制連續(xù)級進沖模）?！肮に囋u審會”； “結(jié)構(gòu)工程師”輸出完整的“工藝設(shè)計文件”；向部門主管負責。：：依據(jù)沖壓工序圖，進行相關(guān)計算，進行模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計，畫出3D和2D的正式模具圖，或級進模結(jié)構(gòu)圖紙。：依據(jù)產(chǎn)品圖和品標書的規(guī)定，依據(jù)《檢具設(shè)計手冊》計算形位工差，設(shè)計出符合生產(chǎn)實際，規(guī)范的檢具、夾具。“設(shè)計評審會”。；、檢具、夾具的制造成本預(yù)算；：滿足目前公司內(nèi)部需求的非標設(shè)備設(shè)計（初期）；、整理資料并向主管備份；“技術(shù)支持”。向部門主管負責。：：測繪、拆圖；簡單的模具、夾具設(shè)計等?！白孕小痹O(shè)計、制造：，和彎管機的操作，能夠的進行對新產(chǎn)品開發(fā)；，彎管模的設(shè)計，彎管機的編程與調(diào)試；向部門主管負責。第五篇：2012技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部2012工作總結(jié)2012年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃，結(jié)合實際情況，主要完成了以下工作：一、技術(shù)管理方面我部認真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進行實際指導。對公司在建工程進行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項。二、貫標管理方面2012年12月，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進行貫標管理工作，于2012年12月成功通過了中鑒認證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。三、配合其他部門工作方面我部積極配合公司經(jīng)營部進行投標工作，認真完成技術(shù)標書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標工程 的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。2012年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并于2012年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。2013年1月29日