【正文】 求各級(jí)管理人員減少案頭工作，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題；堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，崗位員工共同參與監(jiān)督負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施。積極制定關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程、操作規(guī)程以及相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。二、安全工作上抓源頭、重過(guò)程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能以增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識(shí)作為管理的根本與源頭。開(kāi)展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識(shí)，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識(shí)，采取多形式多渠道，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每月對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)閉卷考試，了解員工安全知識(shí)與技能情況，計(jì)劃性、針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識(shí)地學(xué)與安全技能地提高。為了讓員工真正了解設(shè)備的性能構(gòu)造，利用月底停產(chǎn)檢修期間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解、維護(hù)和保養(yǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升員工的安全技能。隨著員工幸福指數(shù)的不斷提升，駕駛私家車(chē)上下班的員工不斷增加，在交通安全專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)中，車(chē)間認(rèn)真結(jié)合實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，與駕駛員簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立私家車(chē)管理臺(tái)賬，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，保證了車(chē)間員工的行車(chē)安全。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升本安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事故防范管理今年是車(chē)間本安體系建設(shè)提升年，通過(guò)向車(chē)間全體員工征集合理化建議進(jìn)行完善，來(lái)改善員工作業(yè)環(huán)境。在精煤和原煤膠帶機(jī)頭增設(shè)托盤(pán)、加設(shè)噴水，將皮帶機(jī)頭末煤沖入煤泥水系統(tǒng)，控制了員工在生產(chǎn)中清理機(jī)頭積煤可能將鐵鍬卷入皮帶的危險(xiǎn)。由于設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)膠帶輸送機(jī)窄側(cè)達(dá)不到通行要求，車(chē)間在所有膠帶輸送機(jī)窄側(cè)加設(shè)了安全柵欄，生產(chǎn)中進(jìn)行上鎖，禁止生產(chǎn)中員工在皮帶窄側(cè)行走。對(duì)車(chē)間廠房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行編號(hào)管理，對(duì)所有膠帶輸送機(jī)托輥架、圓盤(pán)過(guò)濾機(jī)刮刀、浮選柱氣泡發(fā)生器、消防設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等進(jìn)行編號(hào)，提高員工在匯報(bào)時(shí)的準(zhǔn)確性，減少在維修、更換時(shí)失誤。對(duì)過(guò)濾機(jī)廠房加設(shè)地漏管，主廠房地漏管進(jìn)行改造，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沖地膠管的盤(pán)放，杜絕了以前用完膠管亂丟亂放的現(xiàn)象，避免了行走時(shí)候膠管絆人的事情發(fā)生。在廠房防護(hù)欄桿上加設(shè)擋皮，防止用水沖地時(shí)濺到電器設(shè)備上。通過(guò)一系列的安全措施，減少了安全事故的發(fā)生，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對(duì)每月生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，在制定檢修計(jì)劃的同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的安全工作，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，來(lái)保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。四、通過(guò)PDCA循環(huán)，營(yíng)造安全管理模式車(chē)間重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每周四進(jìn)行安全清潔生產(chǎn)檢查，通過(guò)對(duì)現(xiàn)在安全設(shè)施、消防設(shè)施、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)記錄進(jìn)行綜合檢查，對(duì)存在問(wèn)題下達(dá)“五定”整改表，要求各班組限期整改并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)事故隱患緊盯不放、督促整改，對(duì)各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過(guò)“寧愿聽(tīng)到罵聲、不愿聽(tīng)到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)刻監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無(wú)處遁形。五、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話題，不可否認(rèn)是一個(gè)枯燥無(wú)味的話題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。車(chē)間在廠房一樓鋼結(jié)構(gòu)墻柱上噴涂警示標(biāo)語(yǔ)，在廠房懸掛安全文化。年初的首季開(kāi)門(mén)紅、全國(guó)安全生產(chǎn)月、決戰(zhàn)100天活動(dòng)我們都高度重視，提前制定計(jì)劃、切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)成果。在進(jìn)行車(chē)間先后開(kāi)展了“安全演講”，“全員安全隱患征集”，“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，員工參于意識(shí)高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。本質(zhì)安全管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，車(chē)間積極探索、知難而上，率先響應(yīng)廠打造神華本安一級(jí)的的號(hào)召，細(xì)到每一個(gè)欄桿的規(guī)格，每個(gè)螺絲的長(zhǎng)度，每個(gè)燈炮的亮度都有明確的要求。但這也恰恰能說(shuō)明，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，是確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全提升的必要條件。