席樹軍述職報告-資料下載頁
2024-10-10 19:37本頁面
【正文】 加強一下幾個方面：要進一步加強理論學(xué)習(xí)，增強理論功底；要進一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力；要進一步務(wù)實創(chuàng)新，增強工作實效。四、工作中存在的主要問題通過對年工作的剖析和總結(jié)，我的工作存在以下主要問題：工作主動性不強，存在“等、靠”現(xiàn)象，對于部門工作監(jiān)督不夠，閉環(huán)管理工作不到位。部分管理工作存在預(yù)見性不強的問題，主要原因是對工作謀劃不夠到位，對可能存在的問題分析不足。管理經(jīng)驗不足，處理問題不夠靈活，對集團和的制度流程理解的不透，使得很多工作推進較慢。五、年主要工作思路一期項目1）管理：堅持價值思維和效益導(dǎo)向，堅持全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理和全面責(zé)任管理，緊緊圍繞管理提升和效益提升，以安全管理為基礎(chǔ)，以提高效益為中心，以深入推進設(shè)計優(yōu)化和提升管理水平為主線，以落實建設(shè)計劃、安全質(zhì)量目標和造價控制目標為重點，強化責(zé)任和制度落實，強化過程控制，強化風(fēng)險管控，穩(wěn)步推進基建安全長效機制建設(shè)，切實提高本質(zhì)安全水平，確保全面完成全年建設(shè)任務(wù)；2）施工準備：在年4月前完成建筑安裝、道路和監(jiān)理招標，完成塔筒、箱變、主變等主、輔設(shè)備招標、“四通一平”施工準備工作，配合計劃部積極溝通及集團計劃部對項目開工報告的批復(fù)工作；3）在確保安全、質(zhì)量、造價的前提下，按照節(jié)點計劃認真推進升壓站建安、風(fēng)機建安、集電線路、道路、220kV送出線路，積極溝通省、市、地電網(wǎng)公司辦理并網(wǎng)手續(xù)，通過規(guī)范全過程管理流程，強化過程監(jiān)督，嚴格驗收、閉環(huán)管理，力爭實現(xiàn)首臺并網(wǎng)?？h一期：根據(jù)項目核準進度，結(jié)合項目施工準備階段所積累經(jīng)驗，認真開展設(shè)計優(yōu)化，仔細進行經(jīng)濟性評價報告和開工報告編制，溝通、集團相關(guān)管理部門，年內(nèi)力爭完成風(fēng)機和、服務(wù)類招標。年一月十七日第五篇：述職報告——朱軍述職報告——崗位：集團董事長助理尊敬的徐董事長、各位管理人員：上午好！我于2017年7月10日被聘任為路通集團董事長助理（兼中建合資公司總經(jīng)理、代管翔路公司）三個月以來，在董事長的帶領(lǐng)下，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，簡述如下：一、總部管理工作材料商交流：從質(zhì)量、資金支付、供應(yīng)保障幾方面進行交流資金支付審核：嚴格執(zhí)行費用報銷標準、提出了合理化的成本控制建議經(jīng)營工作：（1）投標：中建三局地鐵、邛崍項目，中建八局成渝項目；（2）跟蹤：中建五局蒲江項目，中建七局金堂、新津、邛崍項目，成都建工青白江項目）應(yīng)收款清理：14年來未收款項目、訴訟時效確認、協(xié)助項目收款溝通（成都建工光華大道項目、中鐵16局神仙樹項目、四川鴻騰梓潼鎮(zhèn)項目，陳素欠款項目等）日常管理（1）完善制度：晨會制度、薪酬制度、印章制度、營銷制度等，起劃制度：資金審批制度、合同評審制度（2）會議組織：總部例會和周會、集團半月和月會、董事會、營銷和收款會、經(jīng)營會、中心會等，并下發(fā)紀要（3）人員招聘面試：財務(wù)總監(jiān)8人、技術(shù)總監(jiān)6人、人事總監(jiān)10人及各中心經(jīng)理若干人（4）管理人員家訪法務(wù)工作：參與合同評審、協(xié)調(diào)勞動糾紛、處理社保遺留問題，與歐律師團隊和胡律師團隊溝通培訓(xùn)工作：參加唐老師的《建設(shè)優(yōu)秀團隊》，策劃組織并參加了置信干部整訓(xùn)，組織實施了新員工內(nèi)訓(xùn)（主講：企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理知識）二、中建籌備工作完成了股東會資料開展了公司核名進行了市場調(diào)查、規(guī)劃選址、設(shè)備談判策劃了經(jīng)營方案招聘儲備了技術(shù)人才三、翔路管理工作日常工作安排建設(shè)工程管理環(huán)保投訴處理、環(huán)保整改方案安評、職評工作地方關(guān)系協(xié)調(diào)策劃組織路通人生故事會團隊建設(shè)、員工溝通四、工作計劃人事工作：（1）前場員工勞動合同及社保糾紛處理（2）新員工考核成績應(yīng)用（3）管理人員三個月述職及表彰會（銷售、服務(wù)、學(xué)習(xí)、技術(shù)、工程）（4）總監(jiān)及經(jīng)理人員面試（5）中層管理人員家訪（6）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（7）三季度績效考核法務(wù)工作：（1）歐律師培訓(xùn)（2）財稅策劃培訓(xùn)工作：（1）置信阿米巴培訓(xùn)（2）置信整訓(xùn)復(fù)盤（1029）銷售工作：（1）客戶回訪及催款函送達（2）合同樣本整理及審核定稿（3）清欠項目分析及方案（4）市場調(diào)研其他工作：（1）中建注冊及建設(shè)規(guī)劃（2）試行制度下發(fā)（3）推動質(zhì)量認證（4）分包隊伍及租賃商溝通（5）材料商走訪（6）微信公眾號宣傳方案（7）重陽節(jié)活動和元旦節(jié)活動 述職人：朱軍 年9月30日2017
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