席樹軍述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-10-01 19:37本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)一下幾個(gè)方面：要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底；要進(jìn)一步保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力；要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。四、工作中存在的主要問題通過對(duì)年工作的剖析和總結(jié)，我的工作存在以下主要問題：工作主動(dòng)性不強(qiáng)，存在“等、靠”現(xiàn)象，對(duì)于部門工作監(jiān)督不夠，閉環(huán)管理工作不到位。部分管理工作存在預(yù)見性不強(qiáng)的問題，主要原因是對(duì)工作謀劃不夠到位，對(duì)可能存在的問題分析不足。管理經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題不夠靈活，對(duì)集團(tuán)和的制度流程理解的不透，使得很多工作推進(jìn)較慢。五、年主要工作思路一期項(xiàng)目1）管理：堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，堅(jiān)持全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全面責(zé)任管理，緊緊圍繞管理提升和效益提升，以安全管理為基礎(chǔ)，以提高效益為中心，以深入推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化和提升管理水平為主線，以落實(shí)建設(shè)計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任和制度落實(shí)，強(qiáng)化過程控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)步推進(jìn)基建安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，確保全面完成全年建設(shè)任務(wù)；2）施工準(zhǔn)備：在年4月前完成建筑安裝、道路和監(jiān)理招標(biāo)，完成塔筒、箱變、主變等主、輔設(shè)備招標(biāo)、“四通一平”施工準(zhǔn)備工作，配合計(jì)劃部積極溝通及集團(tuán)計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目開工報(bào)告的批復(fù)工作；3）在確保安全、質(zhì)量、造價(jià)的前提下，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)升壓站建安、風(fēng)機(jī)建安、集電線路、道路、220kV送出線路，積極溝通省、市、地電網(wǎng)公司辦理并網(wǎng)手續(xù)，通過規(guī)范全過程管理流程，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收、閉環(huán)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首臺(tái)并網(wǎng)?？h一期：根據(jù)項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段所積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，仔細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)報(bào)告和開工報(bào)告編制，溝通、集團(tuán)相關(guān)管理部門，年內(nèi)力爭(zhēng)完成風(fēng)機(jī)和、服務(wù)類招標(biāo)。年一月十七日第五篇：述職報(bào)告——朱軍述職報(bào)告——崗位：集團(tuán)董事長(zhǎng)助理尊敬的徐董事長(zhǎng)、各位管理人員：上午好！我于2017年7月10日被聘任為路通集團(tuán)董事長(zhǎng)助理（兼中建合資公司總經(jīng)理、代管翔路公司）三個(gè)月以來，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，簡(jiǎn)述如下：一、總部管理工作材料商交流：從質(zhì)量、資金支付、供應(yīng)保障幾方面進(jìn)行交流資金支付審核：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、提出了合理化的成本控制建議經(jīng)營(yíng)工作：（1）投標(biāo)：中建三局地鐵、邛崍項(xiàng)目，中建八局成渝項(xiàng)目；（2）跟蹤：中建五局蒲江項(xiàng)目，中建七局金堂、新津、邛崍項(xiàng)目，成都建工青白江項(xiàng)目）應(yīng)收款清理：14年來未收款項(xiàng)目、訴訟時(shí)效確認(rèn)、協(xié)助項(xiàng)目收款溝通（成都建工光華大道項(xiàng)目、中鐵16局神仙樹項(xiàng)目、四川鴻騰梓潼鎮(zhèn)項(xiàng)目，陳素欠款項(xiàng)目等）日常管理（1）完善制度：晨會(huì)制度、薪酬制度、印章制度、營(yíng)銷制度等，起劃制度：資金審批制度、合同評(píng)審制度（2）會(huì)議組織：總部例會(huì)和周會(huì)、集團(tuán)半月和月會(huì)、董事會(huì)、營(yíng)銷和收款會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)、中心會(huì)等，并下發(fā)紀(jì)要（3）人員招聘面試：財(cái)務(wù)總監(jiān)8人、技術(shù)總監(jiān)6人、人事總監(jiān)10人及各中心經(jīng)理若干人（4）管理人員家訪法務(wù)工作：參與合同評(píng)審、協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛、處理社保遺留問題，與歐律師團(tuán)隊(duì)和胡律師團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)工作：參加唐老師的《建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》，策劃組織并參加了置信干部整訓(xùn)，組織實(shí)施了新員工內(nèi)訓(xùn)（主講：企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)）二、中建籌備工作完成了股東會(huì)資料開展了公司核名進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查、規(guī)劃選址、設(shè)備談判策劃了經(jīng)營(yíng)方案招聘儲(chǔ)備了技術(shù)人才三、翔路管理工作日常工作安排建設(shè)工程管理環(huán)保投訴處理、環(huán)保整改方案安評(píng)、職評(píng)工作地方關(guān)系協(xié)調(diào)策劃組織路通人生故事會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工溝通四、工作計(jì)劃人事工作：（1）前場(chǎng)員工勞動(dòng)合同及社保糾紛處理（2）新員工考核成績(jī)應(yīng)用（3）管理人員三個(gè)月述職及表彰會(huì)（銷售、服務(wù)、學(xué)習(xí)、技術(shù)、工程）（4）總監(jiān)及經(jīng)理人員面試（5）中層管理人員家訪（6）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（7）三季度績(jī)效考核法務(wù)工作：（1）歐律師培訓(xùn)（2）財(cái)稅策劃培訓(xùn)工作：（1）置信阿米巴培訓(xùn)（2）置信整訓(xùn)復(fù)盤（1029）銷售工作：（1）客戶回訪及催款函送達(dá)（2）合同樣本整理及審核定稿（3）清欠項(xiàng)目分析及方案（4）市場(chǎng)調(diào)研其他工作：（1）中建注冊(cè)及建設(shè)規(guī)劃（2）試行制度下發(fā)（3）推動(dòng)質(zhì)量認(rèn)證（4）分包隊(duì)伍及租賃商溝通（5）材料商走訪（6）微信公眾號(hào)宣傳方案（7）重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)和元旦節(jié)活動(dòng) 述職人：朱軍 年9月30日2017
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