席樹(shù)軍述職報(bào)告(文件)
【正文】 關(guān)愛(ài)。在以后的工作中，時(shí)刻不放松對(duì)政治思想和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終使自己不斷豐富理論知識(shí)，提升管理水平，始終使自己保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。年4月15日進(jìn)行風(fēng)機(jī)主機(jī)公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)評(píng)審，推薦風(fēng)能有限公司，投標(biāo)機(jī)型為CCWE3000/，單機(jī)容量為3MW，葉輪直徑122米，單位千瓦報(bào)價(jià)元/千瓦，等效利用小時(shí)2415小時(shí)（承諾利用小時(shí)2431小時(shí)，承諾根據(jù)進(jìn)度要求年5月供貨），經(jīng)測(cè)算總投資為萬(wàn)元；電氣投標(biāo)機(jī)型為DF1102500型風(fēng)機(jī)，葉輪直徑110米，單位千瓦報(bào)價(jià)元/千瓦，等效利用小時(shí)2356小時(shí)，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目總投資為萬(wàn)元。結(jié)合可研報(bào)告，組織專業(yè)人員與發(fā)規(guī)部、設(shè)計(jì)院共同對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并對(duì)可研設(shè)計(jì)和經(jīng)評(píng)報(bào)告提出修改意見(jiàn)?！八娘L(fēng)”問(wèn)題嚴(yán)重?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，嚴(yán)重?fù)p害了黨群干群關(guān)系。部分管理工作存在預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)的問(wèn)題，主要原因是對(duì)工作謀劃不夠到位，對(duì)可能存在的問(wèn)題分析不足。年一月十七日第五篇：述職報(bào)告——朱軍述職報(bào)告——崗位：集團(tuán)董事長(zhǎng)助理尊敬的徐董事長(zhǎng)、各位管理人員：上午好！我于2017年7月10日被聘任為路通集團(tuán)董事長(zhǎng)助理（兼中建合資公司總經(jīng)理、代管翔路公司）三個(gè)月以來(lái)，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，簡(jiǎn)述如下：一、總部管理工作材料商交流：從質(zhì)量、資金支付、供應(yīng)保障幾方面進(jìn)行交流資金支付審核：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、提出了合理化的成本控制建議經(jīng)營(yíng)工作：（1）投標(biāo)：中建三局地鐵、邛崍項(xiàng)目，中建八局成渝項(xiàng)目；（2）跟蹤：中建五局蒲江項(xiàng)目，中建七局金堂、新津、邛崍項(xiàng)目，成都建工青白江項(xiàng)目）應(yīng)收款清理：14年來(lái)未收款項(xiàng)目、訴訟時(shí)效確認(rèn)、協(xié)助項(xiàng)目收款溝通（成都建工光華大道項(xiàng)目、中鐵16局神仙樹(shù)項(xiàng)目、四川鴻騰梓潼鎮(zhèn)項(xiàng)目，陳素欠款項(xiàng)目等）日常管理（1）完善制度：晨會(huì)制度、薪酬制度、印章制度、營(yíng)銷制度等，起劃制度：資金審批制度、合同評(píng)審制度（2）會(huì)議組織：總部例會(huì)和周會(huì)、集團(tuán)半月和月會(huì)、董事會(huì)、營(yíng)銷和收款會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)、中心會(huì)等，并下發(fā)紀(jì)要（3）人員招聘面試：財(cái)務(wù)總監(jiān)8人、技術(shù)總監(jiān)6人、人事總監(jiān)10人及各中心經(jīng)理若干人（4）管理人員家訪法務(wù)工作：參與合同評(píng)審、協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛、處理社保遺留問(wèn)題，與歐律師團(tuán)隊(duì)和胡律師團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)工作：參加唐老師的《建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》，策劃組織并參加了置信干部整訓(xùn)，組織實(shí)施了新員工內(nèi)訓(xùn)（主講：企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)）二、中建籌備工作完成了股東會(huì)資料開(kāi)展了公司核名進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查、規(guī)劃選址、設(shè)備談判策劃了經(jīng)營(yíng)方案招聘儲(chǔ)備了技術(shù)人才三、翔路管理工作日常工作安排建設(shè)工程管理環(huán)保投訴處理、環(huán)保整改方案安評(píng)、職評(píng)工作地方關(guān)系協(xié)調(diào)策劃組織路通人生故事會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工溝通四、工作計(jì)劃人事工作：（1）前場(chǎng)員工勞動(dòng)合同及社保糾紛處理（2）新員工考核成績(jī)應(yīng)用（3）管理人員三個(gè)月述職及表彰會(huì)（銷售、服務(wù)、學(xué)習(xí)、技術(shù)、工程）（4）總監(jiān)及經(jīng)理人員面試（5）中層管理人員家訪（6）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（7）三季度績(jī)效考核法務(wù)工作：（1）歐律師培訓(xùn)（2）財(cái)稅策劃培訓(xùn)工作：（1）置信阿米巴培訓(xùn)（2）置信整訓(xùn)復(fù)盤（1029）銷售工作：（1）客戶回訪及催款函送達(dá)（2）合同樣本整理及審核定稿（3）清欠項(xiàng)目分析及方案（4）市場(chǎng)調(diào)研其他工作：（1）中建注冊(cè)及建設(shè)規(guī)劃（2）試行制度下發(fā)（3）推動(dòng)質(zhì)量認(rèn)證（4）分包隊(duì)伍及租賃商溝通（5）材料商走訪（6）微信公眾號(hào)宣傳方案（7）重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)和元旦節(jié)活動(dòng) 述職人：朱軍 年9月30日2017。五、年主要工作思路一期項(xiàng)目1）管理：堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，堅(jiān)持全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全面責(zé)任管理，緊緊圍繞管理提升和效益提升，以安全管理為基礎(chǔ)，以提高效益為中心，以深入推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化和提升管理水平為主線，以落實(shí)建設(shè)計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任和制度落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)步推進(jìn)基建安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，確保全面完成全年建設(shè)任務(wù)；2）施工準(zhǔn)備：在年4月前完成建筑安裝、道路和監(jiān)理招標(biāo)，完成塔筒、箱變、主變等主、輔設(shè)備招標(biāo)、“四通一平”施工準(zhǔn)備工作，配合計(jì)劃部積極溝通及集團(tuán)計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)工作；3）在確保安全、質(zhì)量、造價(jià)的前提下，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)升壓站建安、風(fēng)機(jī)建安、集電線路、道路、220kV送出線路，積極溝通省、市、地電網(wǎng)公
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