【正文】 期項(xiàng)目投資折減萬元，單位千瓦造價元/千瓦?？h一期：根據(jù)項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段所積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真開展設(shè)計優(yōu)化，仔細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價報告和開工報告編制，溝通、集團(tuán)相關(guān)管理部門，年內(nèi)力爭完成風(fēng)機(jī)和、服務(wù)類招標(biāo)。招標(biāo)情況說明：本項(xiàng)目核準(zhǔn)動態(tài)投資萬元，進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計后上報投資計劃動態(tài)總投資萬元，并于年9月27日通過了集團(tuán)計劃部組織的開工報告審查。校園的生活總是日復(fù)一日地繼續(xù)著，校園里的老師們依舊默默無聞地耕耘著。重返校園后他卻像是變了一個人，面對孩子的淘氣，也只是面帶微笑、耐心教育、循循善誘；面對孩子們的每一次進(jìn)步，他總是笑得那樣開心、那樣燦爛；面對同事的勸告，他也只是嘿嘿傻笑兩下便又埋頭繼續(xù)工作。特別在處理胡寨村蘆筍基地倒閉后群眾信訪穩(wěn)定、代堯村花園村民組宅基地、小澗大橋引橋占地等群體事件中能積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視。農(nóng)業(yè)工作（1）種植業(yè)在農(nóng)作物的整個種植過程中，能夠與農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的 1全體農(nóng)技人員一塊深入到各村、深入到農(nóng)戶、深入到田間地頭、指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，推廣良種良法的普及和實(shí)施。定為每月15日為支部成員學(xué)習(xí)日，實(shí)行班子成員季末述職測評制度，把黨建工作進(jìn)行了量化、細(xì)化、實(shí)化；三是充分發(fā)揮直接責(zé)任人作用。第一篇：席樹軍述職報告基層組織建設(shè)專項(xiàng)述職報告李崗西村黨支部書記、村委主任 席樹軍各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：李崗西村位于和村鎮(zhèn)西南部，擁有445戶1580余口人，耕地面積1250余畝，雙委干部6人，共有黨員50名，有3個黨小組，6個村民小組，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以漂珠加工和養(yǎng)殖業(yè)為主。經(jīng)常帶頭召開雙委成員交流會，相互交流工作心得、方法和技巧，達(dá)到相互提高、共同進(jìn)步的目的。3萬畝小麥高產(chǎn)攻關(guān)田項(xiàng)目，并獲縣一等獎，個人獲市、縣先進(jìn)工作者稱號；1萬畝玉米高產(chǎn)示范區(qū)項(xiàng)目；農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目；新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目；科技入戶示范工程項(xiàng)目等惠農(nóng)項(xiàng)目等，取得了較好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益?；鶎痈刹康闹С趾腿罕姷睦斫?，基本上把問題解決在萌芽狀態(tài)。為人師，他課前認(rèn)真鉆研教材，做好課前準(zhǔn)備和課后反思。2012年春季學(xué)期，學(xué)校迎來了一項(xiàng)令人興奮的項(xiàng)目——營養(yǎng)餐。年4月15日進(jìn)行風(fēng)機(jī)主機(jī)公開招標(biāo)，經(jīng)評審，推薦風(fēng)能有限公司，投標(biāo)機(jī)型為CCWE3000/，單機(jī)容量為3MW，葉輪直徑122米，單位千瓦報價元/千瓦，等效利用小時2415小時（承諾利用小時2431小時，承諾根據(jù)進(jìn)度要求年5月供貨），經(jīng)測算總投資為萬元；電氣投標(biāo)機(jī)型為DF1102500型風(fēng)機(jī)，葉輪直徑110米，單位千瓦報價元/千瓦，等效利用小時2356小時，經(jīng)測算，項(xiàng)目總投資為萬元。年一月十七日第五篇：述職報告——朱軍述職報告——崗位：集團(tuán)董事長助理尊敬的徐董事長、各位管理人員：上午好！我于2017年7月10日被聘任為路通集團(tuán)董事長助理（兼中建合資公司總經(jīng)理、代管翔路公司）三個月以來，在董事長的帶領(lǐng)下，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，簡述如下：一、總部管理工作材料商交流：從質(zhì)量、資金支付、供應(yīng)保障幾方面進(jìn)行交流資金支付審核：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)、提出了合理化的成本控制建議經(jīng)營工作：（1）投標(biāo)：中建三局地鐵、邛崍項(xiàng)目，中建八局成渝項(xiàng)目；（2）跟蹤：中建五局蒲江項(xiàng)目，中建七局金堂、新津、邛崍項(xiàng)目，成都建工青白江項(xiàng)目）應(yīng)收款清理：14年來未收款項(xiàng)目、訴訟時效確認(rèn)、協(xié)助項(xiàng)目收款溝通（成都建工光華大道項(xiàng)目、中鐵16局神仙樹項(xiàng)目、四川鴻騰梓潼鎮(zhèn)項(xiàng)目，陳素欠款項(xiàng)目等）日常管理（1）完善制度：晨會制度、薪酬制度、印章制度、營銷制度等，起劃制度：資金審批制度、合同評審制度（2）會議組織：總部例會和周會、集團(tuán)半月和月會、董事會、營銷和收款會、經(jīng)營會、中心會等，并下發(fā)紀(jì)要（3）人員招聘面試：財務(wù)總監(jiān)8人、技術(shù)總監(jiān)6人、人事總監(jiān)10人及各中心經(jīng)理若干人（4）管理人員家訪法務(wù)工作：參與合同評審、協(xié)調(diào)勞動糾紛、處理社保遺留問題，與歐律師團(tuán)隊和胡律師團(tuán)隊溝通培訓(xùn)工作：參加唐老師的《建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊》，策劃組織并參加了置信干部整訓(xùn)，組織實(shí)施了新員工內(nèi)訓(xùn)（主講：企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理知識）二、中建籌備工作完成了股東會資料開展了公司核名進(jìn)行了市場調(diào)查、規(guī)劃選址、設(shè)備談判策劃了經(jīng)營方案招聘儲備了技術(shù)人才三、翔路管理工作日常工作安排建設(shè)工程管理環(huán)保投訴處理、環(huán)保整改方案安評、職評工作地方關(guān)系協(xié)調(diào)策劃組織路通人生故事會團(tuán)隊建設(shè)、員工溝通四、工作計劃人事工作：（1）前場員工勞動合同及社保糾紛處理（2）新員工考核成績應(yīng)用