【正文】 60張，已完成資產劃撥、規(guī)劃設計等前期工作，即將開工建設，主體工程將在年底完工?？h烈士陵園建設項目位于版書鄉(xiāng)龍川村，占地面積20畝，總投資約500萬元，將分葬在全縣各地的88位烈士集中安葬，新建烈士紀念碑及配套基礎設施，是我縣歷史上建設的第一座革命烈士陵園，目前已完成征地、規(guī)劃設計等前期工作，即將開工建設，年底完工。三、創(chuàng)新社會管理，服務旌德經濟社會發(fā)展大局積極抓好第二屆社區(qū)居委換屆選舉工作，認真貫徹落實省市會議精神，精心解讀研究《安徽省城市社區(qū)民委員會換屆選舉規(guī)程》和《安徽省第二屆城市社區(qū)居民委員會統(tǒng)一換屆選舉工作實施方案》，深入社區(qū)調研，制定我縣換屆選舉實施方案，實現(xiàn)居委會換屆直選率100%。全面落實優(yōu)撫安置政策，積極爭創(chuàng)省雙擁模范縣。認真做好申報省級雙擁模范縣前期各項工作，廣泛開展走訪慰問等雙擁共建活動，全力做好我縣407名農村籍老年退役士兵生活補助發(fā)放工作，完成烈士子女調查錄入工作。接收退役士兵及轉業(yè)士官51人，為城鎮(zhèn)退役士兵發(fā)放待安置期間生活補助費。積極做好涉軍信訪維穩(wěn)工作，為爭創(chuàng)工作營造良好氛圍。社會事務進一步規(guī)范管理。進一步完善了地名信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，新增地名信息3100條。加強社會組織管理，開展了全縣社團和民辦非企業(yè)單位年檢工作。新建南長嶺公墓墓穴16對，新批地名命名項目1個，辦理結婚登記796對，收養(yǎng)登記1宗，完成農村社區(qū)服務中心建設項目申報。民政服務水平顯著提高。通過深入開展干部作風建設、窗口單位為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)等學習教育活動，機關效能進一步提升，干部學習氛圍更加濃厚，服務意識顯著增強，局機關被評為旌德縣2011“人民滿意機關”，機關黨支部被評為全縣創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。下半年，我局將全力抓好敬老院建設和五保集中供養(yǎng)工作，高標準配套完善新建敬老院的生活服務設施，讓散居五保對象充分感受到黨和政府的關懷，充分享受到敬老院大家庭的溫暖；全面推進項目建設，圓滿完成各項既定的工作目標，以優(yōu)異的成績響應黨的十八大勝利召開！第四篇：安全形勢分析會匯報安全形勢分析會匯報今天上午,按照上級領導指示精神現(xiàn)將我大隊人員思想狀況及安全防事故工作情況匯報如下：一、大隊官兵思想現(xiàn)狀我大隊現(xiàn)有官兵X人，其中干部X人，現(xiàn)役戰(zhàn)士X人。為加強部隊管理，保證執(zhí)勤訓練任務的順利完成，年初以來，我大隊重點開展各項教育活動，使中隊全體官兵樹立了正確的人生觀價值觀，服從部隊的正常管理。目前我大隊所屬人員思想穩(wěn)定，思想骨干隊伍作用良好，各項工作開展正常，無重點人。二、警情方面大隊滅火和搶險救援任務比較重，出警頻率高，我大隊今年以來共接警X起，其中X起搶險救援，農村柴火大棚占到九成以上。農村道路崎嶇狹窄，路況非常不好。三、存在問題人員構成的復雜，且流動性大。中隊火警較多，且多為鄉(xiāng)下火災，路遠難行，存在安全隱患。部分合同制消防隊員因不能適應和習慣部隊的管理和生活及個人年齡、婚姻等問題，而退出消防行業(yè)。合同制隊員工資待遇偏低，隊員思想不穩(wěn)定，留與走困擾著隊員，對將來充滿困惑，造成工作不積極主動，被動型、隨意性較大。四、安全防事故措施突出“重點”注重以人為本切實把人管好對各級類人員針對不同情況采取不同措施。制定中隊預防安全事故責任狀，軍政主官及班長、司機為第一責任人，堅持落實好各項安全防事故工作。積極向縣委縣政府爭取資金，解決部分工資待遇問題；開展談心活動，第一時間掌握官兵思想動態(tài)。想官兵之所想，急官兵之所急。幫助解決部分可以解決的問題。車輛管理實行專人專車制度，非駕駛員嚴禁動用和駕駛車輛；教育駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)，服從交通管理，嚴禁超速行駛、強行超車，嚴禁開“特權車”、“英雄車”、“斗氣車”。加強大隊文職人員業(yè)務理論學習，切實加強執(zhí)法監(jiān)督人員業(yè)務素質；加強思想教育，防止發(fā)生網絡輿情。XX消防大隊二〇一四年三月二十三日第五篇：經濟形勢分析會匯報材料經濟形勢分析會匯報材料第一季度我們人力資源部、機械設備部緊緊圍繞公司下達的目標責任狀，有計劃推進各項既定工作，取得了階段性成果。完成了目標責任狀和公司交辦的各項工作。首先，部門全體人員思想上與公司保持高度一致。2010年以來，部門堅持每周例會制度，傳達公司精神，回顧上周工作，布置本周工作，分析存在問題，確保思想上與公司保持高度一致。其次，部門內人員做到職責明確，計劃有序。根據(jù)部門與公司簽訂的目標責任狀，我們組織學習、討論、分析、歸納，提出部門2010年工作計劃，從目標及獎懲措施、工作擔當及目標任務分解、工作職能和崗位職責等三大方面細化部門工作，從而使部門全體人員目標明確、職責清楚、規(guī)劃有序、執(zhí)行到位、協(xié)作有效。第三，要求部門人員工作保持主動，過程力求認真，結果必須完美。我們部門清楚認識到2010年是公司發(fā)展進程中的關鍵之年。壹級總承包資質取得第一年，公司成立只有幾年時間，不夯實基礎則無法搭建四大平臺。因此，我們要求部門人員工作保持主動，過程力求認真，結果必須完美，為公司的又快又好發(fā)展作出應有的貢獻。回顧一季度工作，我們面臨兩方面的挑戰(zhàn)：一是：人才內培外引方面。面對5名一級建造師、4名高級工程師、15名工程師的任務，我們感到任務艱巨，主要受到待遇低的制約。今年新進32人中只有2名工程師。下一步，我們將主動參加招聘會、專業(yè)網上招聘、獵頭招聘。爭取在第三季度完成全年任務。二是：設備管理方面。由于項目部相距遙遠，設備登記不及時、不準確。操作手持證上崗其實空談。我們將抓住可以利用的工作機會，改變局面，克服困難，爭取相關部門的配合，把工作落到實處。人力資源部機械設備部二〇一〇年四月十日