【正文】 過的抹布擦拭消毒。（4）抹布的使用：要求配備4干4濕8 塊抹布，要求衛(wèi)生間馬桶1干1濕，浴缸，面盆1干1 濕，地面1干1濕。分開放于清潔籃內(nèi)。每天有洗衣房對抹布進行消毒。（5）拖鞋消毒：采用1：100的比例用99消毒液對拖鞋進行一洗二消三沖四保潔五 記錄的程序進行消毒。（6）梳子消毒：使用消毒柜消毒，進行20分鐘的消毒（7）男女賓更衣柜消毒：采用1：200的配比用99消毒液一客一用一噴灑消毒。（8）男女賓沖浪池消毒：用1：2000的配比用氯粉進行投藥消毒。（9）負責游泳池消毒：用1：2000的配比用氯粉進行投藥消毒梳子消毒柜 毛巾消毒柜 四、二次供水管理針對二次供水酒店成立由分管副總牽頭的管理小組。完善二次供水檔案材料，各種關于二次供水的資料全部歸檔管理。完善各項管理制度：建立了《衛(wèi)生管理制度》、《傳染病預防制度》、《突發(fā)事件應急預案》、《供管水人員健康檢查制度》《二次供水巡檢制度》。專人對二次供水進行管理，管水人員到衛(wèi)生防疫單位進行培訓，取得相應的管理證書，并每天對二次供水情況進行巡檢，并認真記錄。定期對飲用水送檢，定期對二次供水系統(tǒng)進行清洗消毒。與取得淄 博市二次供水消毒資質(zhì)的單位鑒定消毒合同，索取消毒人員的健康證，索取消毒產(chǎn)品的合格證書。積極配合上級部門對酒店二次供水的日常檢查，并及時整改檢查中提出的各類問題。例如：水箱加鎖封閉管理，增加水箱通氣孔，二次供水排水口隔離等。五、嚴格索證制度，做好庫房管理嚴格執(zhí)行定型包裝食品、消毒產(chǎn)品及其原料索取檢驗合格證或化驗單制度。建立健全了驗收、索證、記錄臺賬檔案，確保采購物品符合國家有關衛(wèi)生安全標準和規(guī)定。禁止三無產(chǎn)品進入酒店。對倉庫要求保持清潔、通風良好、分類存放。六、建立健全檔案管理完善各崗位消毒記錄。針對酒店衛(wèi)生量化管理的培訓資料、員工體檢檔案、日常檢查記錄及衛(wèi)生量化管理小組檢查記錄等資料進行了完善，并且購買了文件盒，進行分類歸檔管理，建立了詳細的目錄。七、強化效果，狠抓落實針對各班組公共衛(wèi)生管理工作的實際落實情況，建立了“統(tǒng)一標準，嚴格制度，分級管理，逐級匯報”的管理方式，發(fā)揮管理小組的監(jiān)督職能，組織小組成員定期、不定期的對各項衛(wèi)生工作進行檢查，并對出現(xiàn)的問題采取“通知，整改、嚴罰”的方式，在日常工作中做到發(fā)現(xiàn)問題，及時通知，責令整改，及時反饋，二次檢查，對于仍未達到標準的將進行罰款，做到績效考核，由此不斷的強化衛(wèi)生管理的效果及落實。在衛(wèi)生監(jiān)督局的指導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們酒店自開業(yè)至今從未發(fā)生過任何衛(wèi)生案例及任何衛(wèi)生方面的投訴。并且在2009年甲流等各種傳染性疾病流行期間，我們酒店制定了甲流應急預案。我們酒店不僅無任何疫情發(fā)生，同時也順利、圓滿地完成了多次來自疫區(qū)的重要接待任務；并且對于甲流流行期間入住酒店的密切接觸人員，酒店在得到信息后及時采取相應措施，及時向衛(wèi)生監(jiān)督局進行匯報，并配合衛(wèi)生監(jiān)督局對密切接觸人員進行了隔離，有效控制和避免了疫情的發(fā)生和擴散，充分體現(xiàn)了本地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督、管理機構的監(jiān)督和管理水平及我們酒店的各項接待水平。八、下步工作打算：在目前原有的基礎上不斷聽取衛(wèi)生監(jiān)督部門的要求，通過學習繼續(xù)貫徹落實衛(wèi)生管理工作。確保酒店客人的衛(wèi)生安全不受傷害。加大對季節(jié)性衛(wèi)生、消毒工作的落實，針對不同的季節(jié)做好相應的應急措施。針對各種疫情的應急預案，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早控制避免疫情的傳播。繼續(xù)強化員工的衛(wèi)生意識，做好模擬練習，進一步提升處理突發(fā)性衛(wèi)生事件能力。二0一0年六月第五篇：永定縣金騰大酒店關于酒店安全生產(chǎn)工作匯報永定縣金騰大酒店關于酒店安全生產(chǎn)工作匯報安全生產(chǎn)工作是酒店經(jīng)營之中的重中之重，對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益。為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱《安全生產(chǎn)法》），永定縣金騰大酒店立足于酒店實際，認真開展了安全生產(chǎn)專項檢查工作?，F(xiàn)將工作情況報告如下：一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關組織機構繼續(xù)完善。2010年酒店領導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，每星期周一例會會上重點強調(diào)，以達到警鐘長鳴的效果。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調(diào)，結合酒店人事變動情況，我們調(diào)整了酒店安全工作領導小組，認真部署了安全生產(chǎn)工作，明確了各部門工作責任，夯實了安全生產(chǎn)工作制度，同時我酒店還成立了“應急搶修和應急消防小分隊”，由酒店工程部和安保部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。二、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。依照責任落實到人的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果與成績納入了年終績效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使之獎懲有度，從而形成了自上而下的責任體系，增強了全體員工的安全責任心。我們本著對酒店和顧客生命財產(chǎn)高度負責的精神，按照要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、客房的衛(wèi)生清查、通風排堵、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，對酒店轄區(qū)內(nèi)的倉庫、KTV、桑拿、餐廳等公眾聚集場所的消防安全進行了認真檢查。重點檢查了消防監(jiān)控系統(tǒng)和室內(nèi)消防栓、滅火器、應急照明、疏散指示標志、安全出口和疏散通道的暢通情況。三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領導小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對經(jīng)營場所，我們重點檢查了消防安全責任落實情況、防火巡查制度的落實。消防設施、安全出口、安全疏散設施的完好情況、電源管理、員工消防培訓情況?？头?，我們重點檢查了每日的客房清潔衛(wèi)生工作、洗瀨用具的消毒工作情況。針對倉庫，我們重點檢查了物資擺放的重點管理。針對員工宿舍重點檢查了用電的安全情況。同時檢查了消防器材的添置和消防預案的制定和落實情況。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店還投入了專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關教育培訓，有效促進并鞏固了安全工作的成果。四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領導重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓工作是又一項重要工作任務。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。每季度酒店應急搶修救災小分隊都會組織集中培訓一次，同時酒店還充分利用各部門培訓體系定期組織做好各自的安全生產(chǎn)培訓工作。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。安全生產(chǎn)工作是一項只有開始沒有結束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》全面落實安全生產(chǎn)責任制，就能避免偶然性向必然性的轉化。正如我們平日說的“隱患猛于明火，防范勝于救災”的道理一樣，只要我們把工作做踏實做仔細，我們有理由相信在2010年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能畫上一個圓滿的句號！永定金騰大酒店 2010年4月12日