大酒店衛(wèi)生管理工作匯報-資料下載頁
2025-04-17 02:09本頁面
【正文】 0分鐘的消毒（7）男女賓更衣柜消毒：采用1：200的配比用99消毒液一客一用一噴灑消毒。（8）男女賓沖浪池消毒： 用1：2000的配比用氯粉進行投藥消毒。（9）負責游泳池消毒：用1：2000的配比用氯粉進行投藥消毒梳子消毒柜 毛巾消毒柜四、二次供水管理針對二次供水酒店成立由分管副總牽頭的管理小組。完善二次供水檔案材料，各種關于二次供水的資料全部歸檔管理。完善各項管理制度：建立了《衛(wèi)生管理制度》、《傳染病預防制度》、《突發(fā)事件應急預案》、《供管水人員健康檢查制度》《二次供水巡檢制度》。專人對二次供水進行管理，管水人員到衛(wèi)生防疫單位進行培訓，取得相應的管理證書，并每天對二次供水情況進行巡檢，并認真記錄。定期對飲用水送檢，定期對二次供水系統(tǒng)進行清洗消毒。與取得淄博市二次供水消毒資質的單位鑒定消毒合同，索取消毒人員的健康證，索取消毒產品的合格證書。積極配合上級部門對酒店二次供水的日常檢查，并及時整改檢查中提出的各類問題。例如：水箱加鎖封閉管理，增加水箱通氣孔，二次供水排水口隔離等。五、嚴格索證制度，做好庫房管理嚴格執(zhí)行定型包裝食品、消毒產品及其原料索取檢驗合格證或化驗單制度。建立健全了驗收、索證、記錄臺賬檔案，確保采購物品符合國家有關衛(wèi)生安全標準和規(guī)定。禁止三無產品進入酒店。對倉庫要求保持清潔、通風良好、分類存放。六、建立健全檔案管理完善各崗位消毒記錄。針對酒店衛(wèi)生量化管理的培訓資料、員工體檢檔案、日常檢查記錄及衛(wèi)生量化管理小組檢查記錄等資料進行了完善，并且購買了文件盒，進行分類歸檔管理，建立了詳細的目錄。七、強化效果，狠抓落實針對各班組公共衛(wèi)生管理工作的實際落實情況，建立了“統(tǒng)一標準，嚴格制度，分級管理，逐級匯報”的管理方式，發(fā)揮管理小組的監(jiān)督職能，組織小組成員定期、不定期的對各項衛(wèi)生工作進行檢查，并對出現的問題采取“通知，整改、嚴罰”的方式，在日常工作中做到發(fā)現問題，及時通知，責令整改，及時反饋，二次檢查，對于仍未達到標準的將進行罰款，做到績效考核，由此不斷的強化衛(wèi)生管理的效果及落實。在衛(wèi)生監(jiān)督局的指導下，經過全體員工的共同努力，我們酒店自開業(yè)至今從未發(fā)生過任何衛(wèi)生案例及任何衛(wèi)生方面的投訴。并且在2009年甲流等各種傳染性疾病流行期間，我們酒店制定了甲流應急預案。我們酒店不僅無任何疫情發(fā)生，同時也順利、圓滿地完成了多次來自疫區(qū)的重要接待任務；并且對于甲流流行期間入住酒店的密切接觸人員，酒店在得到信息后及時采取相應措施，及時向衛(wèi)生監(jiān)督局進行匯報，并配合衛(wèi)生監(jiān)督局對密切接觸人員進行了隔離，有效控制和避免了疫情的發(fā)生和擴散，充分體現了本地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督、管理機構的監(jiān)督和管理水平及我們酒店的各項接待水平。八、下步工作打算：在目前原有的基礎上不斷聽取衛(wèi)生監(jiān)督部門的要求，通過學習繼續(xù)貫徹落實衛(wèi)生管理工作。確保酒店客人的衛(wèi)生安全不受傷害。加大對季節(jié)性衛(wèi)生、消毒工作的落實，針對不同的季節(jié)做好相應的應急措施。針對各種疫情的應急預案，做到早預防、早發(fā)現、早控制避免疫情的傳播。繼續(xù)強化員工的衛(wèi)生意識，做好模擬練習，進一步提升處理突發(fā)性衛(wèi)生事件能力。二0一0年六月寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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