忻州煤銷一我的老父親-資料下載頁
2025-10-01 19:05本頁面
【正文】 組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保企業(yè)”的安全管理機制，建設本質安全型區(qū)隊，塑造本質安全型礦工。，強化現場管理搞好安全管理工作根本在于創(chuàng)新安全管理模式強化現場管理。首先，強化落實現場管理人員“深、嚴、細、實”的工作作風，嚴格安全崗位職責，把安全管理真正落到實處。其次，加強全員、全過程、全方位的安全管理，科學控制“人、機、物、環(huán)境”四大因素。落實好班組長、安監(jiān)員以及跟班人員等現場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質量、抓隱患、抓規(guī)程落實。安全質量達不到標準不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規(guī)程現場達不到標準要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強化“三嚴”“三盯”工作要求，對安全生產違法違規(guī)行為的要嚴標準、嚴管理、嚴懲罰。盯易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)、隱患的整改率。.堅持帶班下井!確保安全生產一實現安全生產的重點在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關鍵在領導帶班下井制度落到實處。一是進一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領導帶班下井。二是嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進行檢查。三是嚴格副總領導考核制度，副總以上領導每次下井必須寫一份安全生產報告，同時對職工進行隨機提問考試。四是嚴格基層隊長下井考核，嚴格執(zhí)行“4484”制度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。，強化監(jiān)督監(jiān)察搞好安全管理核心在于明確安全管理的重點工作，搞好重點工作的安全監(jiān)督監(jiān)察。一要強化頂板管理的安全監(jiān)督監(jiān)察。突出抓好采掘工作面的支護質量，嚴格工作面端頭、三四叉門特殊支護措施的落實。抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構造帶和應力集中區(qū)的安全管理。組織好以頂板管理為內容的安全專項檢查，突出抓好噴漿質量及臨時支護質量，嚴防頂板事故的發(fā)生。二要強化沖擊地壓防治措施的監(jiān)督監(jiān)察。重點抓好防沖措施的落實，嚴格控制工作面推進速度，嚴格落實好上下平巷封閉管理制度，確保不發(fā)生沖擊地壓災害傷人事故。三要強化機電運輸的監(jiān)督檢查。強化設備檢修停送電制度的執(zhí)行，嚴格落實安全設施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設施靈敏、可靠、有效。抓好崗位工的上崗質量，杜絕安全事故的發(fā)生。四要抓好火工放炮安全監(jiān)督監(jiān)察。五要抓好一通三防監(jiān)督監(jiān)察。強化采區(qū)通風設施的管理，確保礦井通風系統穩(wěn)定可靠。強化通風瓦斯管理及綜合防塵措施落實的監(jiān)督監(jiān)察，落實綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚。，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規(guī)范的監(jiān)督監(jiān)察，強化規(guī)程措施的落實，確?，F場始終保持正規(guī)操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
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