20xx年總工會(huì)工作計(jì)劃范文4篇與20xx年總經(jīng)理下半年工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2025-10-01 18:38本頁(yè)面
【正文】 部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)調(diào)研、研討等方法，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)，做到政治更加堅(jiān)定，業(yè)務(wù)更加扎實(shí)，作風(fēng)更加過(guò)硬，行為更加廉潔。 切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)審組織建設(shè)，健全經(jīng)審監(jiān)督制約機(jī)制，提高經(jīng)審人員素質(zhì)，繼續(xù)做好對(duì)市本級(jí)和部分縣市總工會(huì)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。依法加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳力度，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，提高資產(chǎn)效率。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)運(yùn)作管理，確保工會(huì)資產(chǎn)保值增值。加快工會(huì)系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)化、辦公現(xiàn)代化建設(shè)，提高工作效率。加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范、文明辦公。街道總工會(huì)工作計(jì)劃范文街道總工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌全局，xx年街道總工會(huì)將加快實(shí)施“xx”發(fā)展規(guī)劃的一年。貫徹落實(shí)黨的xx大精神，堅(jiān)持以dxp理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞街道總工會(huì)建立“學(xué)習(xí)型”節(jié)約型”為著力點(diǎn)，深入開展等活動(dòng)，抓住重點(diǎn)，不時(shí)創(chuàng)新，求得新突破，取得新成效，為街道總工會(huì)新一年的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織和隊(duì)伍保證，做出新的更大成績(jī)。新的一年我街道總工會(huì)將會(huì)在以下的工作一、通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議等活動(dòng)，以開展和諧企業(yè)活動(dòng)為切入點(diǎn)。協(xié)助企業(yè)共度難關(guān)，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收、互利“雙贏”社會(huì)穩(wěn)定的目的二、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。組織開展豐富多彩的職工文休活動(dòng)。三、提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全總xx大會(huì)議精神。為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧作工獻(xiàn)。四、圓滿完成區(qū)委辦、區(qū)府辦下達(dá)的基層工會(huì)組建任務(wù)。五、進(jìn)一步規(guī)范基層企業(yè)工會(huì)建設(shè)。深入開展企業(yè)工會(huì)活力“6+1活動(dòng)。六、切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則》繼續(xù)抓好《勞動(dòng)合同法》貫徹落實(shí)。七、規(guī)范各中層機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)制度和工作程序，服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)助街道工會(huì)中層組織建設(shè)。提高中層機(jī)構(gòu)的活力。有著的期待，新的一年。不時(shí)的努力發(fā)展中，一定會(huì)做的更加的好，這才是一直以來(lái)都在不時(shí)追求的目標(biāo)。街道總工會(huì)在xx年中將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去，為新一年的發(fā)展做好準(zhǔn)備，作出最大限度的努力，前進(jìn)和發(fā)展！2018年總經(jīng)理下半年工作計(jì)劃XX年度已過(guò)半，目前xx租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新租賃模式，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺(tái)，小汽車16臺(tái)，合作旅游大巴45臺(tái)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競(jìng)標(biāo)，影響運(yùn)營(yíng)。為解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題，計(jì)劃在下半年從兩個(gè)方面入手：⑴調(diào)查長(zhǎng)途兄弟單位閑置車輛，申請(qǐng)集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場(chǎng)。⑵與汽車廠家洽談，與租代購(gòu)方式購(gòu)車(融資租賃——先租入車輛經(jīng)營(yíng)，待租賃期滿優(yōu)先購(gòu)買)。尋找盟友，搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過(guò)外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與510家酒店、賓館，35家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與13家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡(jiǎn)優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。⑶對(duì)定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來(lái)的車輛，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)宣傳開展，應(yīng)用于假日個(gè)人租賃，或一般商務(wù)租賃。建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級(jí)偏好、信用卡號(hào)碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。調(diào)查個(gè)人汽車租賃市場(chǎng)，擬訂會(huì)員制租賃管理辦法，培育商旅、假日的個(gè)人汽車租賃市場(chǎng)發(fā)展。二、做好市場(chǎng)工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然至尊寶公司董事長(zhǎng)何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個(gè)看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國(guó)都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營(yíng)汽車租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來(lái)，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?chǎng)，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。市場(chǎng)調(diào)查與連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來(lái)的，是做出來(lái)，因此，下半年度是做好市場(chǎng)調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在適合地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長(zhǎng)途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁(yè)、電子廣告。利用電臺(tái)、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳。與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息。讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)，介紹自己公司發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、電子商務(wù)訂單、聯(lián)系與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無(wú)界限延伸經(jīng)營(yíng)。三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控做好市場(chǎng)定價(jià)工作：租賃市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準(zhǔn)確測(cè)算成本，制定合理定價(jià)區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤(rùn)空間。預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目標(biāo)。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的節(jié)約，對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。五、完善人力資源管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，是人才提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。建立xx服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。改革績(jī)效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵(lì)員工走上市場(chǎng)。建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(zhǎng)、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動(dòng)性。
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