【正文】 群眾同甘苦，共患難，同呼吸，共命運(yùn)，使自己的思想感情與人民群眾融為一體。馬克思說(shuō)：無(wú)產(chǎn)階級(jí)只有解放全人類，才能最后解放自己。對(duì)于今天的中國(guó)共產(chǎn)黨人來(lái)說(shuō)，則必須具有先群眾之憂而憂、后群眾之樂(lè)而樂(lè)的寬廣胸懷。為此，必須堅(jiān)持廉潔奉公、勤政為民，反對(duì)以權(quán)謀私、貪污受賄；堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對(duì)好逸惡勞、揮霍浪費(fèi)；堅(jiān)持高尚操守、健康情趣，反對(duì)燈紅酒綠、驕奢淫逸。這些要求，是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之德的底線。越過(guò)了這條底線，就不成其為共產(chǎn)黨員。三、堅(jiān)持真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)真抓實(shí)干，就是要推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，要為人民群眾謀實(shí)實(shí)在在的利益；務(wù)求實(shí)效，就是不來(lái)虛的，不搞形式主義，不做表面文章。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)識(shí)到自己從事的事業(yè)是黨的事業(yè)、人民的事業(yè)，責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)決反對(duì)為了彰顯“政績(jī)”而盲目決策，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失的做法。對(duì)部署的工作，要抓緊不放，靠前指揮，督促檢查，一抓到底，確保落實(shí)。在工作中如果有了錯(cuò)誤，絕不能文過(guò)飾非、諉過(guò)于人，要虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行自我批評(píng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，堅(jiān)決改正錯(cuò)誤。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)又好又快發(fā)展的意識(shí)。要把握質(zhì)與量的辯證法。沒(méi)有數(shù)量，就是沒(méi)有效率，沒(méi)有速度，就不能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就不能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；沒(méi)有質(zhì)量，就是沒(méi)有實(shí)效，就是一堆廢品，就是空耗資源和人力。因此，“好”必須居于首位。要做到又好又快發(fā)展，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部就必須把銳意進(jìn)取的精神和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)造成績(jī)和為廣大人民群眾謀利益結(jié)合起來(lái)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。如果永遠(yuǎn)墨守陳規(guī)、率由舊章，跟著前人或他人亦步亦趨，就永遠(yuǎn)不會(huì)有什么出息，就永遠(yuǎn)談不上有什么實(shí)效，就永遠(yuǎn)不會(huì)有又好又快的發(fā)展。為了鞏固我們黨的執(zhí)政地位，為了建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，為了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的崇高理想，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的能力，以改革為動(dòng)力，積極推動(dòng)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。作風(fēng)，說(shuō)到底是主體在實(shí)踐過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)、精神和品格。正是在這個(gè)意義上，我們說(shuō)作風(fēng)就是行動(dòng)，作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是導(dǎo)向。黨的作風(fēng)，體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。而領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)如何，則關(guān)系黨的作風(fēng)的好壞。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到自己在黨的作風(fēng)建設(shè)中的關(guān)鍵地位，對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)的重大責(zé)任，以如履薄冰、如臨深淵的小心和謹(jǐn)慎，對(duì)待自己的一言一行、一舉一動(dòng)。各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)和紀(jì)檢干部，要在加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的監(jiān)督和檢查，從制度上和紀(jì)律上為全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保證。歡迎訂閱知遠(yuǎn)防務(wù)電子報(bào)第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)2012年6月6日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的新提任處級(jí)干部培訓(xùn)班，在為期3天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師們利用生動(dòng)的語(yǔ)言和內(nèi)容充實(shí)的課件將“公交基層矛盾問(wèn)題分析及對(duì)策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)”這一堂課對(duì)我的啟迪非常大，引發(fā)了我對(duì)這一問(wèn)題的深入思考。張老師所講的內(nèi)容主要是2012年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)和問(wèn)題，下面我將要重點(diǎn)分析的作風(fēng)建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一，但作風(fēng)建設(shè)事關(guān)一個(gè)單位的風(fēng)氣，事關(guān)安全穩(wěn)定的大局，在當(dāng)前形勢(shì)下，作風(fēng)建設(shè)是確保企業(yè)健康、和諧、科學(xué)發(fā)展的重要保障，值得我們對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行更加深入的思考。下面，我將結(jié)合此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和自己過(guò)去的一些思考，從個(gè)人修養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面，就領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)。個(gè)人修養(yǎng)方面，我認(rèn)為要樹立自身良好的作風(fēng)和個(gè)人形象，首先應(yīng)從思想覺(jué)悟上入手，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)、為一線職工服務(wù)的思想信念，通過(guò)對(duì)主觀世界的不斷改造，在思想覺(jué)悟上找方向、找動(dòng)力、找方法。理論學(xué)習(xí)不能只停留在會(huì)議和筆記上，要切實(shí)用先進(jìn)的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，用正確的思想覺(jué)悟去改造自身，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風(fēng)和個(gè)人形象，還應(yīng)從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實(shí)事求是做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。人生活在社會(huì)中,由于社會(huì)生活紛繁復(fù)雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活1中實(shí)事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。要做一個(gè)受人稱道的正派人,就必須把實(shí)事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無(wú)私無(wú)畏,奉獻(xiàn)大眾,報(bào)效社會(huì),建功立業(yè),正氣長(zhǎng)存。所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責(zé)，踏實(shí)工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭(zhēng)成為下屬學(xué)習(xí)的榜樣。在這一問(wèn)題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關(guān)注和認(rèn)可，是否能夠帶動(dòng)下屬一起努力工作、勇于奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)勤勉并不是要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部做沉默不語(yǔ)的老黃牛，而是通過(guò)這種形式在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的道德風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)干部勤奮忘我的工作，其對(duì)下屬的引導(dǎo)性作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勤勉行為本身的效益。所謂抓作為，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部有所作為，不能碌碌無(wú)為，通過(guò)在工作上做出成績(jī)來(lái)得到大家的認(rèn)可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績(jī)突出的個(gè)人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識(shí)，敢于承擔(dān)壓力和責(zé)任，善于處理問(wèn)題和矛盾。例如一名車隊(duì)的管理干部，如果他會(huì)干的、能干的事司機(jī)、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有所作為，另一方面我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于向大家展示自己的工作成績(jī)，進(jìn)而樹立自己良好的個(gè)人威望和形象。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面，我認(rèn)為應(yīng)加大干部作風(fēng)對(duì)干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關(guān)注自身作風(fēng)的改進(jìn)，讓這種改進(jìn)更有動(dòng)力。具體可從以下三個(gè)環(huán)節(jié)入手：一是要在制度建設(shè)上加入一些干部作風(fēng)考核的機(jī)制，并適度與效益工資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，管理效益就是服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會(huì)做人、不會(huì)辦事服務(wù)質(zhì)量就不高，服務(wù)質(zhì)量不高管理效益就差，就應(yīng)當(dāng)在效益工資上有所體現(xiàn)。二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風(fēng)問(wèn)題。在選拔任用干部時(shí)，應(yīng)關(guān)注候選干部是否具備良好的工作作風(fēng)，對(duì)組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來(lái)的干部是否會(huì)因?yàn)樽黠L(fēng)問(wèn)題而落馬，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失和麻煩。三是要在輿論宣傳上對(duì)工作作風(fēng)好、道德素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行宣傳。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)選勞模先進(jìn)時(shí)似乎更傾向于一線職工，而在實(shí)際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學(xué)習(xí)，在輿論上，我們應(yīng)該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過(guò)。宣傳工作到位了，學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍自然而然也就形成了。總的來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)具有重要性和緊迫性的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的特點(diǎn)和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作。以上就是我參加此次培訓(xùn)的心得體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師不吝賜教。2012年6月15日