【正文】 象文明景區(qū)和4A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，不斷把治庸問責(zé)工作向縱深推進(jìn)。同時(shí)，要通過公園顯示屏、網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體等多種形式，大力宣傳在推進(jìn)治庸問責(zé)工作中的新思路、新舉措、新成效、新經(jīng)驗(yàn)，既要發(fā)現(xiàn)和挖掘一批先進(jìn)典型，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，又要敢于揭露和曝光個(gè)別反面典型，鞭策后進(jìn)，形成正確的輿論導(dǎo)向，營造濃厚的工作氛圍。要求自責(zé)自查，明確對(duì)象范圍，解決突出問題。這次治庸問責(zé)工作的對(duì)象和范圍是管理處全體黨員干部、管理人員和公園各養(yǎng)護(hù)單位。推進(jìn)治庸問責(zé)工作目的就是要解決存在的突出問題。治庸問責(zé)工作重點(diǎn)是要解決干部隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍中存在的“庸懶散軟”問題。從我們管理處干部隊(duì)伍和相關(guān)管理隊(duì)伍人員看，主流是好的，但存在的問題也不容忽視，與局黨組的要求和本職工作的職責(zé)還有不少問題。這里，我指出六種現(xiàn)象，大家可以作為一面鏡子來對(duì)照。一是學(xué)無所求，因循守舊，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上一般讀書的多，思考提高的少。在工作上常規(guī)性推進(jìn)的多，開拓創(chuàng)新的少，滿足于僅有的文化知識(shí)，不想多學(xué)、不想多講、不想多干。二是在落實(shí)規(guī)章制度上，有規(guī)不循、有禁不止，表現(xiàn)在對(duì)市局和公園各項(xiàng)規(guī)章制度可以不遵守，我行我素； 對(duì)上級(jí)明令禁止的行為不制止、不糾正、不查處，置若罔聞。三是自由散漫，不講團(tuán)結(jié)，表現(xiàn)在各打各的小算盤，老是站在小天地里為小事斤斤計(jì)較，無法形成凝聚力。有的當(dāng)面不說，背后亂說，開會(huì)不說，會(huì)后亂說；有的陽奉陰違，我行我素，是非不辯，榮辱不分，熱衷于散布小道消息。四是辦事拖拉、推諉扯皮，表現(xiàn)在對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)，該扣的不扣，該罰的不罰、頂著不辦的；對(duì)應(yīng)該及時(shí)辦理的事項(xiàng)，敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，久拖不決，不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。五是不求進(jìn)取、平庸無為，表現(xiàn)在對(duì)本單位、本部門存在的突出問題，不調(diào)查研究，不認(rèn)真解決；大事干不了，小事不愿干，對(duì)工作拈輕怕重、討價(jià)還價(jià)、畏首畏尾、怕負(fù)責(zé)任、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；上班遲到、早退、工作時(shí)間辦私事，在計(jì)算機(jī)上玩游戲、網(wǎng)聊，在辦公室從事與工作無關(guān)活動(dòng)；實(shí)干精神差，工作無成效、無起色，干部群眾意見較大。六是作風(fēng)不實(shí)、弄虛作假，表現(xiàn)在對(duì)工作上發(fā)生的失誤和群眾反映的問題在處置中避重就輕，隱瞞真相、歪曲事實(shí)。二、聯(lián)系公園實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保治庸問責(zé)工作取得實(shí)效 開展治庸問責(zé)工作前提是提振精神，重點(diǎn)是改進(jìn)作風(fēng)，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新方法。在提振精神方面要進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識(shí)”弘揚(yáng)“五種精神”一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神。要牢固樹立“公園跨越發(fā)展、做到人人有責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)。二是要增強(qiáng)效率意識(shí)，弘揚(yáng)實(shí)干精神。公園的跨越發(fā)展時(shí)不我待、機(jī)不可失，等不起、慢不得。堅(jiān)決打破“按部就班、四平八穩(wěn)”的工作節(jié)奏，大力發(fā)揚(yáng)“5加2”、“白加黑”的精神，全面推行“一線工作法”，雷厲風(fēng)行地干，腳踏實(shí)地干，不達(dá)目的不罷休。三是要增強(qiáng)創(chuàng)先意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。要把創(chuàng)先爭優(yōu)作為廣大干部職工共同的價(jià)值取向。敢與高比，敢與強(qiáng)的爭，大膽地闖，大膽地試，勇于探索新辦法，努力把公園打造成一流的公園。四是要增強(qiáng)能力意識(shí)，弘揚(yáng)進(jìn)取精神。不抓不管不問也是一種失職。以平庸而獲重任，是不行的，也是行不通的。要與時(shí)俱進(jìn)努力增強(qiáng)干部職工推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的能力。五是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。引導(dǎo)干部職工帶著感情突出抓好窗口服務(wù)，始終把服務(wù)作為一種能力、一種精神、一種品德、進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、作奉獻(xiàn)，真心實(shí)意為廣大游客服務(wù)、為黃岡園林事業(yè)跨越發(fā)展服務(wù)。在改進(jìn)作風(fēng)上要通過開展治庸問責(zé)活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)解決作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、工作散漫，推諉扯皮，官僚主義等問題。在創(chuàng)新方法上要通過以上幾點(diǎn)打開局面。一是要明確目標(biāo)和責(zé)任，將公園按區(qū)域劃分到每個(gè)管理人員，責(zé)任到人。同時(shí)加大執(zhí)行情況的檢查考核力度，形成處長、副處長、管理人員、作業(yè)人員的多層監(jiān)督體系，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。二是突出中心工作。主要是抓好公園日常管理，重點(diǎn)是公園保安、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等方面工作。三是以管理創(chuàng)新促發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以錢養(yǎng)事、管養(yǎng)分離、績效考核、項(xiàng)目招標(biāo)等一系列措施。四是一字工作法。就是從一手抓起，一抓到底，什么東西只有抓得很緊，毫不放松，抓實(shí)才能抓住。伸著巴掌，當(dāng)然什么也抓不住。處各科室各屬單位負(fù)責(zé)人，對(duì)于事關(guān)發(fā)展全局的重大問題以及傾向性、苗頭性問題，都要深入一線親自調(diào)查研究，親自安排部署，親自督辦落實(shí)，看不準(zhǔn)不動(dòng)手，看準(zhǔn)了不松手，干不成不放手。五抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓。管理處各級(jí)負(fù)責(zé)人必須全身心地將工作抓在手上，將措施落實(shí)在工作中，做到心中有數(shù)，胸有成竹，通過一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保公園各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)按時(shí)保量的完成。三、建立長效機(jī)制，確保治庸問責(zé)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化 要確保治庸問責(zé)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化就必須建立行之有效的機(jī)制。一方面抓檢查考核。以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考核為抓手，以經(jīng)常性檢查為手段，以扣項(xiàng)處罰為動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作有明顯的好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善多層多級(jí)檢查考核體系，以局考核小組月底普查、管理處突擊抽查、養(yǎng)護(hù)單位日常自查相結(jié)合辦法，對(duì)公園各項(xiàng)工作全天候、全方位的檢查考核，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁。同時(shí)要求管理干部和養(yǎng)護(hù)單位責(zé)任人必須有檢查考核的日臺(tái)賬記錄。另一方面要把制度化建設(shè)作為工作重點(diǎn)之一。制定完善保潔管理制度、保安管理制度、綠化養(yǎng)護(hù)考核辦法、財(cái)務(wù)制度、考勤制度、處長辦公會(huì)制度、設(shè)備管理制度等一系列制度。要確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，做到有章可循、照章辦事。