20xx年新員工下半年工作計劃范本與20xx年新員工培養(yǎng)計劃范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 18:06本頁面
【正文】 三：帶教總結(jié)。帶教總結(jié)要求帶教人對帶教時間內(nèi)的帶教工作以及新員工的工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行總結(jié)。通過帶教總結(jié)帶教人可以總結(jié)自己的工作并且提升自己的能力。同時我們可以通過帶教總結(jié)了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。四：考核?？己耸菫榱饲f嚴(yán)前期工作，使所有的人都認(rèn)真對待。同時考核幫助員工復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識。使得培訓(xùn)深入到他們的意識中去?？己诵问?1)筆試。(2)現(xiàn)場模擬考核。五。監(jiān)督。這要求管理階層具有更高的意識，以身作則，樹立標(biāo)榜。在工作中時刻警惕對不好的行為堅決制止，促使他們養(yǎng)成一個好的習(xí)慣!具體做法分兩步同時進(jìn)行。一：監(jiān)督—指導(dǎo)—再監(jiān)督—再指導(dǎo)。二：在早晚會的時候不斷強調(diào)不斷引導(dǎo)。如何把早會/晚會開出質(zhì)量非常非常重要!現(xiàn)在提倡“愉快早(晨)會”。好的早會可以使團隊關(guān)系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進(jìn)!才能促使他們的成長與公司快速發(fā)展的要求相一致。
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