新員工任職訓(xùn)練工作計劃與新員工培養(yǎng)計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:57本頁面
【正文】 需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、經(jīng)驗和持續(xù)改進(jìn)。新員工培養(yǎng)計劃【三】實訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。有以下培訓(xùn)課程：介紹篇(認(rèn)識企業(yè))公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè))。企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像)。相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊)。 人力資源制度 財務(wù)制度(報銷和出差) 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)心態(tài)篇：積極的心態(tài)認(rèn)識企業(yè)●企業(yè)是什么●企業(yè)的組織●工作場所是什么●您作為新進(jìn)人員的自覺技能篇：人際關(guān)系的技巧●與同事相處之道●與上司相處之道溝通技巧●理解溝通的過程●避免溝通的障礙●在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧●理解并合理運(yùn)用溝通的模式●掌握對話溝通技巧時間管理的技巧●認(rèn)識時間●時間管理中的陷井●如何跨躍時間陷井●時間管理中的效能原則●時間管理的工具商務(wù)演講技巧●演講事前的準(zhǔn)備工作●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)●演講環(huán)境●如何消除緊張情緒●聲音、語言和身體語言●有效運(yùn)用視聽輔助器材職業(yè)篇：科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)●進(jìn)行工作的程序(六步驟)●強(qiáng)烈的問題意識●創(chuàng)新意識●了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)如何完成您的工作●接受命令的三個步驟●解決問題的九個步驟●企業(yè)新人工作的基本守則職業(yè)社交規(guī)范與禮儀●職業(yè)著裝技巧●專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)●商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)交流篇高管層見面中層干部見面老員工經(jīng)驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大。職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)驗)新員工暢談感想娛樂篇：培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會。團(tuán)隊訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊游戲等，時間為......
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1