【正文】 節(jié)水管理，爭創(chuàng)節(jié)水型單位。院領導高度重視節(jié)水工作，把創(chuàng)建節(jié)水型單位列入中心敬老院工作的議事日程，還專門成立節(jié)約用水領導小組，大力宣傳節(jié)水知識，積極采取措施，深挖節(jié)水潛力，科學用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加強內(nèi)部用水節(jié)水管理，提高水的利用率，減少水的浪費，取得了顯著成績。一、創(chuàng)建節(jié)水型單位的基本做法做好節(jié)水宣傳工作，營造創(chuàng)建節(jié)水型單位的濃厚氛圍。我們加強節(jié)約用水的宣傳力度，在職工生活區(qū)和老人宿舍張貼節(jié)水宣傳標語，對職工進行節(jié)水宣傳教育，使每個人都認識到節(jié)水工作的重要性和必要性。水是生命之源，直接關系到人民群眾的生活，關系到社會的穩(wěn)定，關系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應日趨緊張的今天，如何有效的保護和節(jié)約有限的水資源應是我們共同關注的焦點，節(jié)水工作必須成為常態(tài)化工作來抓，也是敬老院加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點。讓大家明白搞好節(jié)水工作是關系到人類生存的大事，從而增強節(jié)約用水意識，提高“惜水、愛水、節(jié)水從我做起”的自覺性，不斷促進創(chuàng)建節(jié)水型單位工作的順利開展。建立健全節(jié)水管理機制，加強開展創(chuàng)建節(jié)水型單位的領導工作。我院領導始終把節(jié)水工作列為重要議事日程，為了加強領導，我院成立了以院長為組長的節(jié)水工作領導小組，副組長由副院長、副書記擔任，成員包括各部門主任，共同負責制定全院節(jié)水工作計劃，由各部門具體組織實施。實行管理承包責任制，層層落實責任。為了切實做好節(jié)水工作，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極參與并提出節(jié)水可行性建議。同時我們還實行對用水管理及節(jié)約用水提出可行性建議的職工，給予一定的物質(zhì)獎勵，對節(jié)約用水、減少浪費起到了很大作用。健全節(jié)水管理規(guī)章制度，強化節(jié)水管理。為了加強節(jié)水管理，我們制定了《敬老院節(jié)約用水管理制度》、《敬老院節(jié)能降耗制度》、《敬老院節(jié)水崗位責任制》。規(guī)定值班巡查人員，每周至少對全院范圍內(nèi)的供水設施、設備全面檢查一至二次，主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運行和有無漏水、損壞以及有無違章私自接用水等情況。采取有效措施，嚴格節(jié)水制度的落實。加強對供水用水設施、設備和器具的管理和維修、保養(yǎng)工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水電管理人員每周堅持輪流值班制度，對各種用水設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。節(jié)水領導小組每季度至少召開一次節(jié)水辦公會議，總結(jié)季度節(jié)水工作，并對下一季度的節(jié)水工作做出計劃安排，各部門堅持每月至少召開一次節(jié)水工作分析會，向節(jié)水工作領導小組匯報。二、今后節(jié)水工作方向及措施2015年在我院領導的大力支持下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我院的節(jié)水工作取得了一定的成績。同時，我們認識到節(jié)水工作是一項長期的任務，通過認真總結(jié)，明確了今后的節(jié)水方向。堅持貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)水的方針政策和落實《節(jié)約用水管理辦法》，堅持科學發(fā)展觀，把節(jié)水工作貫穿于敬老院發(fā)展和職工群眾生活的全過程，積極推行節(jié)約用水措施，加強內(nèi)部管理，不斷提高節(jié)水管理水平。對現(xiàn)有的供水管網(wǎng)和用水設施繼續(xù)加強維護管理。繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強職工節(jié)水意識，充分調(diào)動職工節(jié)水的積極性和主動性。強化管理，嚴格考核，長抓不懈，減少水資源的浪費。建立科學的節(jié)水工作規(guī)劃和目標責任體系，使節(jié)水工作制度化、規(guī)范化，積極推動我院開展創(chuàng)建節(jié)水型單位目標的實現(xiàn)。篇三：創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié) 創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié)一、資源節(jié)約法律、法規(guī)貫徹落實情況為保護人類生存環(huán)境，穩(wěn)定社會發(fā)展，以最經(jīng)濟的方式獲取更大效益，按照國家資源節(jié)約法律、法規(guī)的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。二、節(jié)能管理情況實施節(jié)能管理現(xiàn)狀建立了日報、月累、總結(jié)制度，同時在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會上通報和部門能源使用情況，每月根據(jù)各車間、部門的能源消耗預算進行考核控制，堅持發(fā)現(xiàn)問題及時解決的原則，在東貝集團公司每月一次的經(jīng)濟分析會上作能源消耗匯報，主動接受集團公司監(jiān)督與考核，并和集團公司內(nèi)其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和經(jīng)核，建立完善每年公司內(nèi)部能源平衡與管理監(jiān)控工作，評估能源使用的合理性和科學性，每年召開的管理評審會議提報節(jié)能降耗計劃，不斷提升節(jié)水績效，截止到目前為止，公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。２、用水計量器具的配備全公司共安裝取用水計量設施 臺套。其中取水用計量設施2臺套，計量率１００％。３、能源計量器具的檢定為保證計量設施的準確穩(wěn)定運行，公司每年投資５～１０萬的費用（含用水設備改造)對計量器具更新、校驗，檢修部門將不定期地對所有計量設施進行檢測、校準，從而保證計量設施穩(wěn)定運行，確保用水計量器具的檢測率１００％，為公司制訂合理用水定額和考核提供可靠數(shù)據(jù)。４、５年節(jié)能計劃的實施與完善為了達到持續(xù)降低能源消耗成本的目標，公司每年制定或調(diào)整５年節(jié)能計劃，對公司所有的能源消耗進行系統(tǒng)分析，制定出短期和長期解決的方案及實施計劃。對需要更新購置的資產(chǎn)項目報批準購置安裝，對經(jīng)研討評估具有顯著節(jié)水節(jié)能效益的項目，上報東貝集團立項，組織ｑｃ小組專班攻關，按照項目管理模式重點監(jiān)控實施，每月分析和跟蹤評估。５、員工提案計劃工廠內(nèi)常年設置“綠色通道”箱，鼓勵員工創(chuàng)新參與公司管理，促進企業(yè)發(fā)展，高管層領導特別重視員工建議改進生產(chǎn)工藝，降低成本，節(jié)約能耗，多年來，對采納實施有利于企業(yè)進步的各類合理化建議，每年抽出５～６萬元給于獎勵，激發(fā)了員工為企業(yè)出謀劃策的熱情，２００６年鑄造公司員工提案38項，采納實施22項，其中１２項上報東貝集團公司；２００７年初，申報提案４５項，采納實施３６項，其中１６項上報東貝集團公司，節(jié)能降耗占提案項的53%。６、績效案例a、廢水的回用：從九八年開始，將沉淀處理的澡堂水用于綠化、廁所沖洗，沖洗廠區(qū)馬路，年節(jié)約用水７２００余噸。ｂ、鑄造用的型砂處理采取噴霧裝置，既省電又節(jié)水，年節(jié)水５１００噸。ｃ、電爐冷卻用水：電爐冷卻用水是鑄造公司用水量較大的部門，３噸電爐４臺，采用冷卻循環(huán)用水日節(jié)水40噸。ｄ、辦公室空調(diào)冷凝水回用：用于打掃衛(wèi)生、沖廁，年節(jié)水３０噸。全公司認真落實各項節(jié)能降耗管理制度，其中使得公司用水噸單耗呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。見下圖：(噸位單耗)注：2008年下半年受金融危機影響，產(chǎn)量下降，噸耗水上升。通過創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動，鑄造公司將進一步使用，更換新型節(jié)能設備，學習新技術，在節(jié)能降耗工作中落實黨的十七大精神，不斷創(chuàng)新求發(fā)展，改進所存在的問題，更加完善各項管理制度，多項增加水的重復利用率，為黃石東貝集團的發(fā)展，為黃石市創(chuàng)造節(jié)水型城市盡一份責任。節(jié)水型企業(yè)基礎管理考核指標自查表