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20xx年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文與20xx年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文1匯編-資料下載頁

2025-10-01 17:49本頁面
  

【正文】 取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準時化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準確。班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學習型團隊建設班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓練,基本達到計劃目標,原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調離5人,新進員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經(jīng)過有針對性的訓練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應了生產(chǎn)的需要。為了營造學習的氛圍,5月份,班組建立了學習角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,并取得一定經(jīng)驗。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算① 成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。②質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進。③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員。④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理。⑤班委的管理水平有待進一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。這些,將是班組XX年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。
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