新發(fā)小學(xué)20xx年安全活動日工作方案[5篇材料]-資料下載頁
2024-10-10 17:46本頁面
【正文】 二是對有一定難度或涉及多方面的問題，班組及時上報車間或廠部；三是有關(guān)部門要及時處理上報的隱患，下達“隱患整改通知書”，短時間內(nèi)或非停車不能解決的應(yīng)采取臨時防范措施或特別保護措施。班組查找事故隱患應(yīng)發(fā)動人人參加，才有實際意義。依靠班組集體的力量，一個一個地查找本崗位的實際問題，這是班組安全生產(chǎn)活動日隱患整改成功的關(guān)鍵。（3）掛“掛”是指建立機關(guān)科室和生產(chǎn)班組掛鉤制度。為了使活動不流于形式，保障“安全活動日”的效果，要建立機關(guān)科室和生產(chǎn)班組掛鉤制度，黨政工團齊抓共管，形成全方位的安全生產(chǎn)管理格局。廠部應(yīng)每半年檢查一次掛鉤制度的落實情況，開展長周期的掛鉤競賽活動，并以文件形式通報全廠。通過掛鉤制度調(diào)動機關(guān)科室各部門抓安全、管安全、保安全的主動性、自覺性和積極性，督促班組搞好安全生產(chǎn)，為班組長出謀劃策，強化班組安全生產(chǎn)管理。掛鉤的科室應(yīng)隨時掌握大方向，及時表明自己的意圖和想法，并將職工群眾在安全生產(chǎn)中遇到的困難、意見和要求及時反饋到廠部。另外，掛鉤制度的建立能改變機關(guān)作風(fēng)，密切聯(lián)系干群關(guān)系，得到職工的愛戴和擁護，是搞好班組安全生產(chǎn)的有效方法。來自: 安全管理網(wǎng)（）:///Manage/Group/201104/：第五篇：安全活動日管理辦法安全活動日管理辦法第一章 總則第一條 編制目的為了規(guī)范各車間安全活動的時間、內(nèi)容及要求，根據(jù)機修公司實際情況制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于機修公司各車間。第二章 組織與職責第三條 組織機構(gòu)與職責組長；安全副經(jīng)理成員：安質(zhì)部 各車間（一）組長抽查各車間安全活動日開展情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改完善意見，責令各車間及時整改。（二）安質(zhì)部監(jiān)督各車間安全活動日開展情況，檢查整改情況。（三）各車間在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由車間技術(shù)員負責組織開展安全活動日。第三章 管理辦法第四條 各車間每月10日為安全活動日；活動除正常探親、因公出差、事假、病假及年休假外，要求車間所有員工全員參加。第五條 車間技術(shù)員負責組織召開，認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、效果明顯，點名冊、活動記錄保留齊全。第六條 認真組織員工學(xué)習(xí)分析典型事故案例，吸取事故教訓(xùn)；及時學(xué)習(xí)有關(guān)安全的文件、規(guī)定、通報；“三違”人員現(xiàn)身說教，有經(jīng)驗的老員工傳授安全操作和緊急避險等方面的經(jīng)驗；有條件的情況下可以觀看有關(guān)安全的影像資料、書刊雜志。第四章 檢查與考核第七條 檢查安質(zhì)部對各車間安全活動日活動情況進行監(jiān)督檢查，督促車間安全活動日正常進行，并做好記錄。第八條 考核對沒有開展安全活動的車間按五型績效考核扣除相應(yīng)分數(shù)。第五章 附則第九條 本規(guī)定由安質(zhì)部負責解釋。第十條 本制度自下發(fā)之日起施行。第四章 檢查與考核第七條安質(zhì)部負責對車間安全活動日的活動情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求開展的給予車間“五型績效”考核扣1分的處罰。第五章 附則第八條 本規(guī)定由安質(zhì)部負責解釋。第九條 本制度自下發(fā)之日起施行。
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