新員工上崗培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告1(3500字)-資料下載頁
2024-10-10 17:46本頁面
【正文】 經(jīng)營概況；質(zhì)量意識、服務(wù)意識等。下午人事部徐主任給大家講了管理課程，主要包括：時(shí)間管理和禮儀等，給我們提出了很多的學(xué)習(xí)、生活、工作上的建議：，學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，，及時(shí)提醒。另外徐主任的一些叮囑對大家也是極其有用的。時(shí)間的浪費(fèi)就是財(cái)富的損失，告誡大家學(xué)會管理自己的時(shí)間，每年20本書，每年研究20個(gè)和工作相關(guān)的問題，每年向20個(gè)成功者學(xué)習(xí)，尋找朋友導(dǎo)師，保持健康的身體，好的心情，超越自我，學(xué)會處理日常事務(wù)。徐主任給大家的教誨從家庭到朋友，從健康到靈魂，從工作到學(xué)習(xí)，句句箴言，受益頗多。另外工會的任方給大家介紹了工會及相關(guān)制度，后勤處的孫江余給大家講了：院電腦包干使用規(guī)定；辦公用品管理相關(guān)規(guī)定；職工集體宿舍管理規(guī)定等。9月1日 大家了解了浙江水利與展望，以及中央一號文件解讀，聽取了勞模曾金年給大家的精彩報(bào)告。一位位長輩給大家的句句囑托，對設(shè)計(jì)院未來的期望給了大家很大的鼓舞和動(dòng)力。下午，在愉快輕松的氣氛下，團(tuán)委組織了有趣的團(tuán)委活動(dòng)，介紹了團(tuán)組織的各位職員和團(tuán)里的各種活動(dòng)，然后在團(tuán)委李瓊的主持下，大家做了一些有趣的游戲，三天的培訓(xùn)在輕松愉快的氣氛下圓滿結(jié)束。三天的短暫培訓(xùn)的價(jià)值不是用時(shí)間來衡量的，領(lǐng)導(dǎo)對公司的介紹，各位前輩對年輕人的叮囑和期望，都給大家以經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力，真誠的感謝設(shè)計(jì)院以及人事部給我們提供的優(yōu)厚的生活和工作學(xué)習(xí)條件，給我們安排的這幾天的培訓(xùn)，相信在設(shè)計(jì)院“誠信、精心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神熏陶下，在各位前輩導(dǎo)師的指點(diǎn)下，我們一定不虛此行，也衷心祝愿設(shè)計(jì)院這個(gè)大家庭的各位同事工作順利，設(shè)計(jì)院的明天一定更美好。懷著一顆感恩的心，繼續(xù)上路。河海大學(xué)王 冬第五篇：M新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)（質(zhì)量管理和控制）一、培訓(xùn)；；：：質(zhì)量：產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備的滿足明示或隱含需要的特征和特性的總和。質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量保證：為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量方針：由公司的最高管理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的管理職能，是公司全而管理職能的一個(gè)方面。質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。以及合格品；不合格品、返工、返修；在制品；工藝指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書等；；；“5S”；？質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的必要性，簡單說明公司已通過和現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系；：二、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)：。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。，檢查執(zhí)行情況。，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計(jì)劃的完成。，檢查各種制度的執(zhí)行情況。、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，根據(jù)質(zhì)量情報(bào)，對產(chǎn)品質(zhì)量作出評價(jià)。，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。，開發(fā)新的檢驗(yàn)工具，或采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。妥善保管檢驗(yàn)工具，測量儀器。包括首件、巡回和檢驗(yàn)站檢驗(yàn)，隨進(jìn)統(tǒng)計(jì)不合格數(shù)，及進(jìn)查明原因，迅速反饋給各有關(guān)部門。、外購件進(jìn)行接收檢驗(yàn)，查驗(yàn)各類合格證明和檢驗(yàn)憑證。主要是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)三、生產(chǎn)制造：，在各關(guān)鍵階段對產(chǎn)品進(jìn)行測試。通過各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或異常狀況時(shí)，應(yīng)查找原因，采取措施。，檢查各種儀器。，使之可追溯。，查明出現(xiàn)原因，采取改進(jìn)措施，對措施實(shí)施效果進(jìn)行研究。，督促作業(yè)者對加工件實(shí)行自檢。落實(shí)“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。7..各類物料按儲存?zhèn)浼?，分區(qū)隔離存放。倉儲要求和警示張貼于庫區(qū)和物料上。，不得進(jìn)入倉儲區(qū)。，調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)受損品并上報(bào)處理。、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。四、總結(jié)：品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的；要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得：下一工序就是客戶的道理。、每個(gè)員工怎樣配合公司做好品質(zhì)：a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；b)明白下一工序就是客戶；c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；d)做好自主檢驗(yàn)；e)異常現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)；f)設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；g)物料管制與周圍環(huán)境整理；h)熱愛工作，有高度責(zé)任心；五、考核月考核、季度考核、年終考核新工人按月考核合格后，按季度考核，再按年終考核?？己巳尾缓细裾撸∠聠T工資格。六、上崗合格后，發(fā)山鑫公司上崗證，由公司技質(zhì)科簽字，允許上崗。山東鑫利公司技質(zhì)科
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