【正文】 組，負責演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。(二)體現(xiàn)特色，提前準備，重點推進。為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破“。真實”就是從實際出發(fā)，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練?！鞍踩本褪菍λ协h(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故發(fā)生。二、演練的實施(一)消防應急演練下午16點00分，現(xiàn)場人員吳陽保發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)一處起火，立即查看并報告總指揮吳義祥，總指揮下達啟動應急救援指令，讓冼土貴通知所有參加義務消防隊員在火警附近集合進行應急處理。義務消防隊在五分鐘內(nèi)趕到赴現(xiàn)場組織搶險救援工作，并由冼土貴向總指揮吳義祥報告人員到位情況，由應急領導總指揮統(tǒng)一指揮?？傊笓]視現(xiàn)場火勢情況確定應急等級，當時火勢較小，確定帶領義務消防隊自行撲滅火災，組織人員撲滅。(二)觸電應急演練下午16:30分，由于一電工作工人沒有戴絕緣 手套、加之陰天下雨潮濕，發(fā)生觸電，觸電人員當場暈倒，現(xiàn)場人員林瑞靄發(fā)現(xiàn)并大呼“有人電著了，快來救人啊”。并立即通知現(xiàn)場負責人凌康德。凌康德馬上派現(xiàn)場電工用絕緣木棒使觸電者脫離電源，然后迅速切斷開關箱電源，并同時由凌康德指揮救援組人員疏通現(xiàn)場、通知總指揮長吳義祥。指揮部接到通知后，由總指揮吳義祥第一時間啟動應急救援預案，并電話通知各救援小組，由副總指揮冼土貴帶領各救援小組 在16:33分趕到觸電現(xiàn)場。醫(yī)療救護組迅速對觸電人員進行現(xiàn)場急救，由張觀文和鄭少翰把受傷者安放在空氣流通處安靜休息，放平，摘下安全帽并由鄭少翰對其進行胸外心臟按壓，直到救護車到達救護現(xiàn)場。期間保安隊員吳陽保疏散圍觀人群，保證現(xiàn)場空氣流通，避免再次發(fā)生觸電事故。副總指揮冼土貴立即撥打 120 急救中心，并指揮保安隊員迅速疏通各路口，以防堵車現(xiàn)象。救護車來后，由醫(yī)療救護組成員用擔架抬觸電者上救護車，救護車啟動駛向醫(yī)院。最后由副總指揮冼土貴進行組織對現(xiàn)場進行清理，并由總指揮吳義祥發(fā)布解除警戒命令，宣布演練完畢。三、取得的具體成效公司演練評估專家一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：(一)體現(xiàn)了以人為本、科學施訓的演練理念這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應急處置原則，參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應急管理工作具有重要意義。(二)實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性。檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍。增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。廣東省冶金建筑安裝有限公司2018年6月5日第五篇：事故應急救援預案演練演練的類型有桌面演練、功能演練和全面演練3種，各種演練的任務和實施過程如下：（1）桌面演練：基本任務是鍛煉參演人員解決問題的能力，解決應急組織相互協(xié)作和職責劃分的問題。桌面演練一般在會議室內(nèi)舉行，由應急組織的代表或關鍵崗位人員參加，針對有限的應急響應和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，按照應急預案及標準工作程序討論緊急情況時應采取的行動。事后采取口頭評論形式收集參演人員的建議，提交一份簡短的書面報告，總結演練活動和提出有關改進應急響應工作的建議，為功能演練和全面演練做準備。（2）功能演練：基本任務是針對應急響應功能，檢驗應急人員以及應急體系的策劃和響應能力。功能演練一般在應急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉行，并可同時開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應急設備。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應向地方提交有關演練活動的書面匯報，提出改進建議。（3）全面演練：基本任務是對應急預案中全部或大部分應急響應功能進行檢驗，以評價應急組織應急運行的能力和相互協(xié)調(diào)的能力。全面演練為現(xiàn)場演練，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應急人員和資源，進行實戰(zhàn)性演練，可采取交互式方式進行，一般持續(xù)幾個小時或更長時間；演練完成后，除采取口頭評論外，應提交正式的書面報告。全面演練過程復雜，事前應經(jīng)過周密地策劃，演練過程一般可劃分為演練準備、演練實施和演練總結3個階段，牽涉到許多部門。演練實施的基本過程 由于應急演練是由許多機構和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應急演練的組織與實施是一項非常復雜的任務，建立應急演練策劃小組(或領導小組)是成功組織開展應急演練工作的關鍵。策劃小組應由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應急管理、市政、學校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業(yè)、交通運輸單位的代表等。必要時，軍隊、核事故應急組織或機構也可派出人員參加策劃小組。為確保演練的成功，參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設計。四、演練結果的評價應急演練結束后應對演練的效果做出評價，并提交演練報告，詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。按照對應急救援工作及時有效性的影響程度，將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項和改進項。(一)不足項不足項指演練過程中觀察或識別出的應急準備缺陷，可能導致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應急組織或應急救援體系有能力采取合理應對措施，保護公眾的安全與健康。不足項應在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題確定為不足項時，策劃小組負責人應對該不足項進行詳細說明，并給出應采取的糾正措施和完成時限。最有可能導致不足項的應急預案編制要素包括：職責分配，應急資源，警報、通報方法與程序，通訊，事態(tài)評估，公眾教育與公共信息，保護措施，應急人員安全和緊急醫(yī)療服務等。(二)整改項整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應急準備缺陷。整改項應在下次演練前予以糾正。在以下兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應急組織中存在2個以上整改項，共同作用可影響保護公眾安全與健康能力的。二是某個應急組織在多次演練過程中，反復出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項問題的。(三)改進項改進項指應急準備過程中應予改善的問題。改進項不同于不足項和整改項，它不會對人員安全與健康產(chǎn)生嚴重的影響，視情況予以改進，不必一定要求予以糾正。