【正文】 目標，效率達成，工作要求，優(yōu)秀表彰等。開早會，如打鈴集合。，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形。，識別證是否戴好。（聲音要大，后排員工也能聽清楚。），建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）二、開好早會有著其重要的意義，那么早會的重要性是什么呢？要說早會的重要性，我認為主要有五個方面：，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會，把員工的思想和行動統(tǒng)一到團隊的業(yè)務(wù)經(jīng)營上來，營造團隊良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。俗話說，“一天之計在于晨?！痹谠鐣贤ㄟ^布置當天工作，可以使大家明白當天的重點工作和目標，圍繞重點和目標去工作。，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業(yè)技能。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團隊，得到了在更寬廣的舞臺上鍛煉的機會。，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題。這也就是說，早會是活動管理的一切，是團隊發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工學習的課堂，是員工成長的舞臺，是人性激勵的會堂，是團隊員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養(yǎng)早餐。早會是心情調(diào)整，士氣激勵的管道，以期達成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓練、活動管理、政令宣導，是主管講師、管理者的訓練舞臺，是營銷伙伴拓展訓練，學習專業(yè)的 窗口。三、如何開好早會呢？。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。以探討和解決什么問題為重點，圍繞主題，開好早會。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關(guān)系，應(yīng)當選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人來主持早會。，營造好氛圍。如：職場標語、口號、制度、團隊經(jīng)營成果上墻、桌椅擺放等，標語、口號和成果上墻應(yīng)大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應(yīng)有序適當，使會場有好的氣氛。除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調(diào)整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術(shù)比賽)提高專業(yè)技能。四、要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項呢？,節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通。，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。，精神抖擻，士氣高昂。，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。五、早會內(nèi)容：事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設(shè)計準備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選準備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質(zhì)量；早會互動，調(diào)動各級人員積極參與尤為關(guān)鍵。，作好互動的引導要求；（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；；：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。六、早會內(nèi)容形式: ：如何抓住業(yè)務(wù)文件重點，簡述新業(yè)務(wù)；：對案例的總結(jié)以及對工作的指導意義：如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。：競賽的形式（趣味問答、小型業(yè)務(wù)知識競賽、有獎?wù)鞔鸬龋簣F隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力：不同激勵方法的效果對比（案例分享）：常用的知識舉例（案例分享）：如何傳授經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗、如何輔導員工進行經(jīng)驗分享：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長：如合唱、體操等。，說心得。、管理等先進理念解讀給大家聽。，并對做錯的事進行總結(jié)。，以及今天的工作安排。、熱情，組織創(chuàng)意早會。、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。，如國歌、感恩的心、：。、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。篇三：關(guān)于早會早會的作用：一是可以統(tǒng)一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會，把員工的思想和行動統(tǒng)一到團隊的業(yè)務(wù)經(jīng)營上來，營造團隊良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。二是做好當天工作的基礎(chǔ)和保障。俗話說，“一天之計在于晨?！痹谠鐣贤ㄟ^布置當天工作，可以使大家明白當天的重點工作和目標，圍繞重點和目標去工作，提高工作效率。三是增強員工的整體素質(zhì)，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業(yè)技能。四是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團隊，得到了在更寬廣的舞臺上鍛煉的機會。五是增進和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題。這也就是說，早會是員工學習的課堂，是員工成長的舞臺，是員工的加油站，也是一道營養(yǎng)早餐。那么我們?nèi)绾伍_好早會呢？一、早會應(yīng)該講些什么呢？1．上傳下達企業(yè)的精神、文化及相關(guān)制度，讓員工充分了解、理解并貫徹執(zhí)行。2．鼓舞士氣一日之際在于晨，給員工一個新的開始，一個振奮的心情是良好工作的開端。1）讓員工自身制定具有挑戰(zhàn)性的目標、任務(wù)，進行相關(guān)的獎賞，激勵員工的斗志。2）表揚先進，樹立典型。3．加強溝通經(jīng)常向員工講述一下自己的工作，任務(wù)，方向，是尋求員工理解的最好途徑。了解就會理解，我們要創(chuàng)造機會讓員工相互了解，加強溝通。培訓是早會中最多的一個內(nèi)容，不斷的提高員工的工作技能、專業(yè)知識是各部門經(jīng)理的重要職責。1)針對員工工作中存在的問題進行分析與激勵；2)通過實際案例的分析，提高員工的技能；3)讓表現(xiàn)優(yōu)秀或經(jīng)驗豐富的員工與我們分享他們的財富； 加強溝通的目的是要對工作進行改進，工作中存在的問題一定要及時糾正，批評和表揚一樣都要講究技巧，一定要從事實出發(fā)，講清事由，講清問題所在，以理服人。特別是領(lǐng)導更要以身作則，給下屬樹立好榜樣。二、如何保證早會質(zhì)量1．深入基層，了解員工深入基層才會知道員工思考什么，擔心什么，困惑什么，才會知道員工工作中哪些需要改進，哪些需要提高，就能夠有很多內(nèi)容可以講解。2．事前充分準備每一次早會都是與員工進行交流的寶貴機會。要達到什么目的和效果，講什么，怎么講提前做好準備。三、要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項呢？程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通?？刂茣r間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己。員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。