每日早會制度-資料下載頁
2024-10-10 17:05本頁面
【正文】 況，好人好事；（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；，進行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；，傳達公司精神；。：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會；，每月兌現(xiàn)獎懲?！狤ND—第五篇：公司早會制度每日早會制度一、早會的目的：為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，完善績效考核，特擬定本制度。二、早會時間：每天早晨7：25——7：35分為早會時間，特殊情況下可延長或縮短早會時間。三、早會地點：在本班組車間內(nèi)、本部門辦公室或其他就近合適的地方。四、早會的組織：以部門主管或小組為單位召開，主管或組長主持。五、早會內(nèi)容及程序：主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真?？偨Y(jié)點評前一天生產(chǎn)、工作情況：A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成情況和質(zhì)量、效率情況；C、指出存在不足的地方，強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；安排當日的工作和生產(chǎn)，對當天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟公司理念；進行簡要的技術(shù)培訓，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請相關(guān)專業(yè)人員講解；貫徹公司臨時的其他指示。六、早會檢查：公司總辦、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品管、倉庫等部門經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監(jiān)督檢查早會情況，并做相應(yīng)記錄以備考核。七、要求與處罰：嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；對遲到、無故缺席早會者，考核2分/次；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，對主管或組長考核5分/次。主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)。八、公布之日起執(zhí)行。本制度管理部負責解釋。江蘇合弈照明科技有限公司管理部
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