每日早會制度(文件)
【正文】 其它指示。班組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。：本公司各部門全體工作人員。，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；，可由其上級領導指定人員主持早會；，每月兌現(xiàn)獎懲。四、早會的組織：以部門主管或小組為單位召開，主管或組長主持。七、要求與處罰：嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；對遲到、無故缺席早會者，考核2分/次；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，對主管或組長考核5分/次。本制度管理部負責解釋。早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)。總結點評前一天生產(chǎn)、工作情況：A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務的完成情況和質量、效率情況；C、指出存在不足的地方，強調需要大家注意和改進的具體方面；安排當日的工作和生產(chǎn)，對當天生產(chǎn)品種數(shù)量及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟公司理念；進行簡要的技術培訓，如7S、安全生產(chǎn)、品質等；可請相關專業(yè)人員講解；貫徹公司臨時的其他指示。二、早會時間：每天早晨7：25——7：35分為早會時間，特殊情況下可延長或縮短早會時間。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；、工作情況，好人好事；（工作）任務和質量效率情況；、強調需要大家注意和改進的具體方面；：對當天生產(chǎn)品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；，進行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；，傳達公司精神；。（7：55）開始早會；。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。總結評點前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等?！睘樘岣邌T工的素質，加強規(guī)范化科學管理，追求“
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