每日早會(huì)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 主管或班、組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)?！狤ND—第五篇：公司早會(huì)制度每日早會(huì)制度一、早會(huì)的目的：為提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，完善績(jī)效考核，特?cái)M定本制度。：，由行政部每周五按排早會(huì)輪換表，下發(fā)至各部門(mén)，具體主持人由部門(mén)負(fù)責(zé)人推舉；；。六、要求 :嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)。第三篇：早會(huì)制度每 日 早 會(huì) 制 度一﹑早會(huì)的目的：俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。（包括當(dāng)日值班者）。會(huì)議時(shí)間：每天8：15，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容可長(zhǎng)可短。3．內(nèi)容豐富，形式靈活早會(huì)最忌走過(guò)場(chǎng)，讓員工它失去希望和耐心。心急的員工忍無(wú)可忍，干脆找個(gè)借口離場(chǎng)了事。在推行早會(huì)制度的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：1．首先要在員工普遍接受（至少是班組長(zhǎng)或是班組代表以上人員能夠簽字確認(rèn)）的情況下推行該制度。主管經(jīng)理的會(huì)議由總經(jīng)理（副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理）主持。召開(kāi)早會(huì)時(shí)，要對(duì)昨天的工作的情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要由主管布置當(dāng)天工作任務(wù)，這樣就使各部門(mén)明確了當(dāng)天的工作目標(biāo)，便于展開(kāi)當(dāng)天的工作。久而久之，一種好的風(fēng)氣風(fēng)貌就會(huì)形成。2．培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念早會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)制度，就要嚴(yán)格的執(zhí)行。第一篇：每日早會(huì)制度每日早會(huì)制度俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。通過(guò)對(duì)一些具體行為的要求（比如不準(zhǔn)遲到，要統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)喧嘩等等紀(jì)律條框），來(lái)培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。5．早會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái)。8．早會(huì)是員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。五、早會(huì)內(nèi)容及程序總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天銷(xiāo)售、工作情況，A、銷(xiāo)售、服務(wù)工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），B、報(bào)告昨天的工作任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的方面；提出具體的改進(jìn)計(jì)劃與建議；安排當(dāng)日的工作和流程，對(duì)當(dāng)天工作要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和流程要求；進(jìn)行思想與企業(yè)文化教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)師傅講解；貫徹企業(yè)上級(jí)其他指示。2．一旦制度得到認(rèn)可，就必須嚴(yán)格執(zhí)行制度的有關(guān)規(guī)定，具體有以下幾方面：（1）時(shí)間觀念早會(huì)一定要按時(shí)召開(kāi)。這樣既影響了早會(huì)的紀(jì)律，又降低了主持人的威信，讓早會(huì)在員工心里大打折扣。對(duì)于早會(huì)的組織，應(yīng)該像餐廳里提供的飯菜那樣，要及時(shí)地進(jìn)行更換，不能千篇一律，
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