【正文】 主要受溫度!濕度!空氣陽光!霉爛!泛油變色蟲蛀等外界因素的影響, 為此,要求要勤于整理!勤于翻通過科學臺理的保管措施, 確保中藥的質(zhì)量和療效, 比如可以根據(jù)藥材的不性質(zhì), 采用不同的包裝進行分裝,注意分類存放并且選擇臺適的存放場所, 從而達到藥品保管效果總而言之，中藥房中藥的質(zhì)量管理影響因素較多, 且中藥房中藥質(zhì)量的管理關(guān)系著中醫(yī)事業(yè)的生存與發(fā)展, 因此, 必須要加強各個環(huán)節(jié)的控制, 加強質(zhì)量管理, 從根本上控制中藥房中藥質(zhì)量, 構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系, 確保中藥房中藥質(zhì)量達到高水準高要求總結(jié)總之，藥劑科的質(zhì)量管理，離不開所有調(diào)劑師的共同努力。藥劑科的安全質(zhì)量管理是醫(yī)院工作中的一項重要的任務(wù)，其可以直接影響到醫(yī)院所有的日常工作、治療以及手術(shù)。因此，做好藥劑科的安全質(zhì)量管理是醫(yī)院必須要做的一項工作，而且必須要落到實處，完善管理制度，更好地區(qū)完成這項工作，為廣大患者的生命健康負責。”【參考文獻】張保丹,，2003，9：、處方管理辦法（試行）.衛(wèi)醫(yī)發(fā)（2004）、王春榮，2005，18：、中國中藥雜志，中藥房室內(nèi)溫度、濕度對中藥材質(zhì)量的影響，2003年06期李秀珍，淺談中藥房中藥的質(zhì)量管理，光明中醫(yī),2010,25(1)151一153徐華穎醫(yī)院中藥房中藥質(zhì)量管理措施的探討，首都醫(yī)藥,2011,18(10):51致謝本文在撰寫過程中，自始至終得到了指導教師周博的悉心指導。老師在百忙之中抽出時間，審閱提綱，修改初稿，熱情周到地指導如何解決論文中的問題，從論文選題到構(gòu)思謀篇，直至最后定稿，使我的論文得以順利完成。在此特向周老師致以衷心的感謝！筆者還要感謝西安北車醫(yī)院藥劑科的主任常軍衛(wèi)，在將近半年內(nèi)，給我在藥房運營管理中這么多的知識，作為一個領(lǐng)導者，他豐富的實踐經(jīng)驗、謙虛熱忱的襟懷均給我留下深刻的印象，使我終生受益。第五篇：綠色工地匯報材料天 園 地 芳 綜 合 樓創(chuàng)建“綠色工地”匯報材料湖南西湖建設(shè)集團有限公司 二0一四年十一月二十日 天園地芳綜合樓項目部 “綠色工地”工作匯報各位領(lǐng)導、專家：我謹代表湖南西湖建設(shè)集團有限公司天園地芳綜合樓項目部歡迎各位來天園地芳綜合樓工程“綠色工地”施工現(xiàn)場驗收，現(xiàn)將本項目部的創(chuàng)建工作匯報如下：天園地芳綜合樓工程，由湖南港湘置業(yè)有限公司投資興建，長沙市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，湘潭市建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理、總包單位為湖南省西湖建筑集團有限公司，該工程為框剪結(jié)構(gòu)，本工程位于金星路旁。為了提高居民的生活品質(zhì)、為了提升城市的品位，我項目部針對節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護等方面做了硬件投入，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面我把我們在創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導作簡單的匯報。一、組織落實成立創(chuàng)建“綠色工地”領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理李超為組長，技術(shù)負責人劉峰任副組長，由各管理人員共七名任組員，設(shè)創(chuàng)建“綠色工地”環(huán)保監(jiān)督員一名，制定工作計劃，建立環(huán)境保護制度和崗位責任制，安排各種現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施，宣傳環(huán)保知識，對工地環(huán)保工作進行全方位的管理及落實。制定一系列環(huán)保工作制度組織以項目經(jīng)理、項目部各管理人員、各生產(chǎn)班組負責人至施工操作人員呈樹枝狀的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系，做到各項環(huán)保工作層層落實。在“綠色工地”創(chuàng)建領(lǐng)導小組中選拔專職環(huán)保員，負責與環(huán)保部 門密切聯(lián)系，共同探討工地環(huán)保工作的重點、難點及不足之處，制訂有針對性的環(huán)保方案，并監(jiān)督落實情況。工地內(nèi)定期消毒及時了解工地工作對周邊環(huán)境的不良影響，定期檢查工地環(huán)境衛(wèi)生工作的落實情況及不足之處，推動“綠色工地”創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。建立“綠色工地”工作臺帳，以工作臺帳指導、檢查、總結(jié)創(chuàng)建工作的全過程，完善工作中的不足之處，加強工作力度，積累工作經(jīng)驗。二、環(huán)保宣傳項目部組織新進場工人進行環(huán)境保護教育。一改以往新工人進場僅進行安全教育的慣例，對所有進場工人進行環(huán)保教育，使工人在進場開始就建立環(huán)境保護的意識，并使之升高到與安全意識、質(zhì)量意識同等重要的地位。進行各分部分項工程施工前的環(huán)保技術(shù)交底，在規(guī)定的技術(shù)交底和安全交底之外，針對各工序、工種操作過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進行環(huán)保措施技術(shù)交底，例如在砼澆搗中的降噪措施，木工操作的物料分類，有組織回收等措施。密切指導工人操作中的環(huán)保工作方法，提出環(huán)保要求。進行多種多樣環(huán)保宣傳，利用宣傳欄窗口，廣泛進行環(huán)保知識的宣傳，在顯著位置設(shè)置宣傳標語，讓綠色工地創(chuàng)建活動深入人心。堅持進行定期的環(huán)保知識宣傳，提高員工的環(huán)保知識和環(huán)保素質(zhì)。根據(jù)各施工班組的環(huán)保工作情況，制定適當?shù)莫劻P措施。提高班組環(huán)保積極性，利于環(huán)保工作的落實。按公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職工健康安全管理三位一體的管理手冊、程序文件結(jié)合創(chuàng)建綠色工地開展IS014000環(huán)境管理體系工作，努力將創(chuàng)建“綠色工地”工作納入標準之中。三、具體措施一、節(jié)能措施優(yōu)先考慮低消耗的施工工藝，避免出現(xiàn)設(shè)備額定功率大于使用功率或超負荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。行。建立施工設(shè)備檢查、保修和檢驗制度，設(shè)置專人進行維護保養(yǎng)，選擇功率想匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率設(shè)備長時間運延長設(shè)備的基本效能和使用壽命。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域用預制混凝土板鋪設(shè)路面，代替現(xiàn)澆路面，可以多次重復使用，節(jié)約資源。合理部署電箱和現(xiàn)場機具的位置，用電負荷接近電源，避免現(xiàn)場因為線路過長而增加消耗。、二、節(jié)水措施實現(xiàn)計量管理，嚴格控制施工階段的用水量，加強用水節(jié)能。加強項目部所有人員節(jié)水措施，適用節(jié)水器具，加強節(jié)水宣傳，從根本上杜絕跑、泡、滴、漏，避免長流水現(xiàn)象。三、環(huán)境保護措施揚塵污染控制為防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚，場地采用砼硬化。定期派專人清掃、灑水、沖洗，保持路面干凈，并適當布置綠化，種植一些小樹。確定對散裝水泥罐采用10㎝厚彩板進行封閉，設(shè)門洞和接管口，㎝厚透明塑料軟質(zhì)板封閉，完畢后再卷起。此種方法對粉塵污染的控制效果很好。有害氣體污染控制施工現(xiàn)場使用的材料均為經(jīng)過法定檢測單位檢測合格的建筑材料，嚴格控制在施工過程中產(chǎn)生的有害氣體。噪聲污染控制采用密閉隔音措施，達到降噪效果；使用低功率、低振動的混凝土振動棒，減少施工噪音；木工加工棚采用采用整體密閉管理。合理安排施工時間，在施工工藝允許的情況下，盡量做到夜間不施工或壓縮夜間施工時間。對因工藝要求必須連續(xù)作業(yè)的，提前與環(huán)保部門取得聯(lián)系，辦理夜間施工許可證，待批準后方可施工夜間避免高噪音機械的施工，夜間十點以后進出運輸車輛禁鳴喇叭。光污染控制合理安排作業(yè)時間，盡量避免夜間施工。必須夜間施工的，在保證現(xiàn)場施工作業(yè)面有足夠照明的情況下，合理調(diào)整燈光的照射方向，以減少對周圍居民的干擾。垃圾處理：對于生活垃圾，項目部與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)所簽訂了一份委托書?，F(xiàn)場配備了專用垃圾桶，廢電池回收箱，生活垃圾定點投放，由環(huán)衛(wèi)部門負責外運?？稍偕美?，如鋼筋、板材，辦公用廢紙、報紙等，通過與廢品收購公司聯(lián)系，定時來現(xiàn)場收購或二次利用。對于建筑垃圾采用兩個方面的措施，一方面在工程管理中控制其產(chǎn)生，如提高質(zhì)量、搞好落手清等；另一個方面是經(jīng)由渣土部門審批后集中統(tǒng)一外運填埋?，F(xiàn)場材料堆放整齊，分類堆放并掛上標色牌。工地圍墻全部采用煤渣砼空心磚砌筑，兩面抹灰，亂白水泥，配設(shè)宣傳廣告畫廊；外架子全部用密目網(wǎng)封閉。對于資金的投入，作好雙標化工地、文明工地的前提，項目部始終把環(huán)保工作的專項資金放在首要的位置，至今共計投入專項資金達15萬元左右。在天園地芳綜合樓工程施工管理過程中，我們很感激有關(guān)單位領(lǐng)導的指導和幫助。正是各位領(lǐng)導、各位專家對我項目部的正確指導、無私關(guān)懷，使項目部在整個活動中，始終保持有條不紊的進行著。以上匯報尚有不足，敬請各位領(lǐng)導、專家批評、指正，我們一定虛心聽取、積極改正，從而提高我們的綜合管理能力，促進項目部的各項工作。謝謝！湖南西湖建設(shè)集團有限公司天園地芳綜合樓項目部二O一四年十一月二十日