楊狀律師：公司不承認(rèn)與員工之間存在勞動(dòng)關(guān)系怎么辦？-資料下載頁(yè)
2025-10-01 17:16本頁(yè)面
【正文】 王某將中國(guó)電信股份有限公司A市分公司（下稱電信公司）訴至勞動(dòng)仲裁委員會(huì)，要求電信公司與其簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，支付未簽勞動(dòng)合同雙倍工資27000元，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金6750元。庭審中，電信公司稱與王某不存在勞動(dòng)關(guān)系，并舉證2007年、2008年、2010年與某通信服務(wù)有限公司簽訂的《A市電信分公司業(yè)務(wù)委托代理合同――農(nóng)村電信業(yè)務(wù)代理合同》，約定王某所從事的收繳話費(fèi)、辦理電信業(yè)務(wù)等工作均是電信公司委托某通信服務(wù)有限公司的業(yè)務(wù)；電信公司舉證與某通信服務(wù)有限公司簽訂的勞務(wù)派遣合同，約定派遣員工與某通信公司簽訂《勞動(dòng)合同》，建立勞動(dòng)關(guān)系，派遣員工到電信公司工作期間接受電信公司的管理，其具體的工作地點(diǎn)、崗位、方式由電信公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定；派遣員工的報(bào)酬由某通信公司支付，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由某通信公司代扣代繳。[裁決結(jié)果]駁回王某的全部申訴請(qǐng)求。[法律依據(jù)] 勞社部發(fā)?2005?12號(hào)《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》[評(píng)析] 根據(jù)勞社部發(fā)?2005?12號(hào)《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》第一條規(guī)定：“用人單位招用勞動(dòng)者未訂立書面勞動(dòng)合同，但同時(shí)具備下列情形的，勞動(dòng)關(guān)系成立：(一)用人單位和勞動(dòng)者符合法律、法規(guī)規(guī)定的主體資格；(二)用人單位依法制定的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度適用于勞動(dòng)者，勞動(dòng)者受用人單位的勞動(dòng)管理，從事用人單位安排的有報(bào)酬的勞動(dòng)；(三)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分”，本委認(rèn)為，2002年6月至2004年11月期間，王某與石河子電信實(shí)業(yè)有限公司存在勞動(dòng)關(guān)系；2004年12月至2010年8月期間，王某與新疆某通信服務(wù)有限公司存在勞動(dòng)關(guān)系。綜上所述，王某的各項(xiàng)申訴請(qǐng)求均是建立在勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，其與電信公司不存在勞動(dòng)關(guān)系，因此其各項(xiàng)請(qǐng)求均未得到支持。第五篇：公司和員工之間付出與回報(bào)的關(guān)系公司和員工之間付出與回報(bào)的關(guān)系我覺得這個(gè)問題很好。說出了老板和員工的心聲。談這個(gè)問題首先要排除公司高薪挖來的能人、或是空降兵、或是帶有裙帶關(guān)系的親屬朋友。這就像當(dāng)兵入伍，一群新兵蛋子，起初公司先提供一個(gè)平臺(tái)讓員工自己努力爬，這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，為以后更好的施展才華奠定基礎(chǔ)。在這個(gè)環(huán)節(jié)套用電影中的一句話：“對(duì)不起，你沒得選”，這就需要員工首先降低要求，咬牙渡過新兵期。渡過新兵期，隨著個(gè)人逐漸融入企業(yè)，每個(gè)人都會(huì)長(zhǎng)大，企業(yè)對(duì)員工如何，員工自有分?jǐn)啵捕紩?huì)明白個(gè)中道理?，F(xiàn)在一種非常好的觀念正在形成，員工有能力，感覺付出和待遇不能成正比，80、90的員工會(huì)果斷抉擇。而這個(gè)時(shí)期就是所謂死循環(huán)的萌芽期。我認(rèn)為，如果個(gè)人覺得公司現(xiàn)有體質(zhì)機(jī)制不錯(cuò)，符合自己的發(fā)展。那么員工應(yīng)該首先跳出這個(gè)死鎖，員工跳出來只需要解決了態(tài)度問題就可以。不要過分強(qiáng)求公司首先跳出來，因?yàn)楣镜囊稽c(diǎn)改變都有可能影響到一批人，所以公司只要能保證體制機(jī)制是在不斷的動(dòng)態(tài)完善中就可以，那怕每次公司制度的改革都會(huì)滯后于新出現(xiàn)的問題。為什么要員工首先跳出這個(gè)死結(jié)。因?yàn)槲也皇抢习澹矝]有關(guān)于中國(guó)所有老板對(duì)員工如何如何的統(tǒng)計(jì)。但我覺得在中國(guó)，這個(gè)沉淀了千年文化的國(guó)情之下，老板給員工發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金，給福利，對(duì)員工那么好，員工應(yīng)該對(duì)他們感恩戴德才是。這樣的話老板做到最好，員工也認(rèn)為付出了百分百的努力，得到了百分百的回報(bào)。我們不可能指望中國(guó)的企業(yè)都會(huì)像歐美那樣發(fā)展成長(zhǎng)青企業(yè)。企業(yè)家的胸懷、包容、理解、支持，不是員工應(yīng)該考慮問題。就拿法律規(guī)定的每個(gè)人每年有探親假、每年的帶薪休假制度來說，有多少公司雖然白紙黑字寫在了條例里，卻有多少企業(yè)做到了？ 如果企業(yè)家不愿意或無力從這些實(shí)實(shí)在在的方面首先做出讓步，起碼在員工首先做出讓步前，先提高一下不會(huì)增加財(cái)務(wù)成本的軟環(huán)境也不失為一種策略。我覺得這個(gè)問題談起來會(huì)有些違心，畢竟我個(gè)人覺得企業(yè)和員工之間還是船和水的關(guān)系，具體怎么能夠更好的變?yōu)轸~和水，根本上還是需要從制度上解決。
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