【正文】 抽瓦斯時(shí)必須選擇有代表性的鉆場(chǎng)測(cè)定抽采濃度、抽采流量和負(fù)壓，每個(gè)鉆孔都必須測(cè)定抽采濃度。監(jiān)控系統(tǒng)淮南礦業(yè)集團(tuán)高度重視監(jiān)控系統(tǒng)的保障作用，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)升級(jí)改造，各礦都設(shè)立了專門的監(jiān)控系統(tǒng)管理部門，把誤報(bào)作為事故追查處理，把謊報(bào)、瞞報(bào)列為“二十條紅線”之一。龍煤集團(tuán)應(yīng)加快系統(tǒng)升級(jí)改造步伐；制定更加嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，瓦斯超限誤報(bào)按事故進(jìn)行追查處理；加強(qiáng)系統(tǒng)日常管理、維護(hù)和調(diào)校，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；統(tǒng)一裝備井下瓦斯抽采自動(dòng)計(jì)量裝置，對(duì)流量、濃度、負(fù)壓、溫度參數(shù)實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，并與安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。（四）管理瓦斯治理理念淮南礦區(qū)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)源于理念與技術(shù)創(chuàng)新，1998年以來，在不斷的實(shí)踐和提煉中，總結(jié)創(chuàng)新了一系列瓦斯治理理念，初步形成了淮南礦區(qū)瓦斯安全理念文化，其中最重要的做法是在瓦斯治理上全面突破了行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高了技術(shù)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。形成的理念文化主要有：一切為了發(fā)展，一切為了職工；安全與生產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力；發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境；瓦斯不治，礦無寧日；瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的；高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用；瓦斯治理要治得住、治得快、治得??；通風(fēng)是基礎(chǔ)，抽采是重點(diǎn)，防突是關(guān)鍵，監(jiān)控是保障；地質(zhì)不過關(guān)，瓦斯治本難；管理要“健康、前瞻、集成、精細(xì)”。評(píng)估會(huì)診認(rèn)為：龍煤集團(tuán)必須突破達(dá)到現(xiàn)行行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)滿足現(xiàn)狀的瓦斯治理觀念，堅(jiān)定“瓦斯超限是可以避免的”、“強(qiáng)突出礦井可以實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限”的信念；樹立“向保護(hù)層要安全、向被保護(hù)層要效益”瓦斯治本的技術(shù)理念，開采保護(hù)層并對(duì)被保護(hù)層實(shí)施最大限度的卸壓抽采，不僅僅是防突和瓦斯治理的需要，更是向被保護(hù)層要效益，實(shí)現(xiàn)高瓦斯、突出煤層在低瓦斯?fàn)顟B(tài)下高產(chǎn)高效的需要；形成“全員、全過程、全方位”抓瓦斯綜合治理的氛圍、氣勢(shì)、力度，推進(jìn)以瓦斯治理為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)瓦斯始終保持高度的敏感，有效防范和控制瓦斯事故。“一通三防”機(jī)構(gòu)強(qiáng)化以礦長(zhǎng)、書記為主的瓦斯治理責(zé)任體系和以總工程師為主的瓦斯防治技術(shù)管理體系，建議礦領(lǐng)導(dǎo)班子減少“一通三防”管理層級(jí)，提高工作效率。理順總工程師與通風(fēng)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總在“一通三防”技術(shù)、行政管理方面各自的職責(zé)權(quán)限，明確總工程師在瓦斯治理方面人、財(cái)、物的調(diào)配權(quán)。盡快配齊礦井的地測(cè)副總工程師，分設(shè)通風(fēng)和安監(jiān)副總工程師。成立通風(fēng)科，強(qiáng)化“一通三防”管理職能，落實(shí)“一通三防”管理責(zé)任。管理制度管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是瓦斯治理的重要保障，淮南歷史上的瓦斯事故是由于技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、礦主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員職責(zé)不到位造成的。2002年以來，淮南礦業(yè)集團(tuán)在煤礦安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理上進(jìn)行了大膽探索，董事會(huì)決定凡是發(fā)生一通三防十人以上事故，解除礦長(zhǎng)勞動(dòng)合同；集團(tuán)公司黨委決定每半年由組織部和安全生產(chǎn)部門分別對(duì)生產(chǎn)礦井礦長(zhǎng)、黨委書記、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行安全履責(zé)情況專項(xiàng)考核，對(duì)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部給予調(diào)離工作崗位和降職處分，十年來累計(jì)處理二十余人；經(jīng)理層堅(jiān)持每周解剖一個(gè)礦“一通三防”，每月召開一次瓦斯綜合治理專題視頻會(huì)議，發(fā)生瓦斯超限事故和存在重大安全隱患礦的礦長(zhǎng)做檢查；制定了以“一通三防”為主的二十條安全管理紅線，觸犯紅線的一律解除勞動(dòng)合同。評(píng)估會(huì)診發(fā)現(xiàn)，龍煤集團(tuán)在瓦斯治理管理制度方面，和十年前淮南礦業(yè)集團(tuán)十分相似，評(píng)估會(huì)診認(rèn)為龍煤集團(tuán)及各分公司應(yīng)借鑒淮南行之有效的做法。針對(duì)評(píng)估會(huì)診發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)盡快解決以下六個(gè)方面的問題：一是建立嚴(yán)格的“一井一制”管理制度，各類施工隊(duì)伍要全部納入所在礦井的安全技術(shù)生產(chǎn)管理體系之中。龍煤集團(tuán)和各分公司的礦建、安裝、地質(zhì)勘探等隊(duì)伍承擔(dān)的工程，從設(shè)計(jì)、施工到現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理，都必須由所在礦井實(shí)施集中統(tǒng)一管理。二是建立“三級(jí)地質(zhì)保障”制度。采掘區(qū)（隊(duì)）管技術(shù)必須管地質(zhì)，明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)“小地質(zhì)”，地測(cè)科負(fù)責(zé)礦井“大地質(zhì)”，總工程師、地測(cè)副總工程師負(fù)責(zé)重大地質(zhì)問題的處理，并明確相關(guān)人員責(zé)任和地質(zhì)保障匯報(bào)、處理程序，防止由于地質(zhì)構(gòu)造不清、處理不當(dāng)或應(yīng)對(duì)不及時(shí)造成瓦斯事故。三是完善并嚴(yán)格執(zhí)行防突管理制度。突出礦井新水平、新采區(qū)必須編制防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)；新水平、新采區(qū)防突專項(xiàng)工程必須經(jīng)上一級(jí)管理部門驗(yàn)收；突出煤層區(qū)域防突措施必須由集團(tuán)或分公司總工程師批準(zhǔn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限事故分析追查處理制度。明確對(duì)瓦斯超限事故相關(guān)責(zé)任人的處理辦法（如行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等）；建立 “一通三防”督查、打鉆抽采造假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。五是建立瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評(píng)估評(píng)價(jià)制度。按照瓦斯治理方案設(shè)計(jì)，瓦斯抽采單項(xiàng)工程結(jié)束后，應(yīng)通過瓦斯抽采量、抽采濃度、抽采率、煤層殘余瓦斯含量、瓦斯壓力等指標(biāo)，分析比較瓦斯抽采方式和鉆孔布置方式，總結(jié)、完善鉆孔布置參數(shù)和瓦斯抽采方案。六是建立五項(xiàng)指標(biāo)（保護(hù)層開采面積、鉆孔量、抽采量、抽采率、瓦斯治理專用巷道）考核獎(jiǎng)罰制度。安全投入龍煤集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步提高安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)，加大“一通三防”和防突方面的資金投入。主要用于瓦斯防治系統(tǒng)升級(jí)改造及補(bǔ)套投入，解決通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)能力不足，高低濃度分源抽采，井下抽采自動(dòng)計(jì)量等問題。隊(duì)伍數(shù)量、素質(zhì)及職工待遇按照“五個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)（一流隊(duì)伍、一流管理、一流技術(shù)、一流裝備、一流作風(fēng)），組建專業(yè)化施工隊(duì)伍。對(duì)某些技術(shù)比較集中、業(yè)務(wù)單一的專業(yè)，比如打鉆抽采，各分公司可以把各礦現(xiàn)有力量組織起來，集中管理和使用。不僅可以解決忙閑不均的問題，更有利于培養(yǎng)成技術(shù)精干、業(yè)務(wù)純熟、裝備先進(jìn)的專業(yè)化隊(duì)伍。建立并完善人才激勵(lì)機(jī)制。工資分配向從事安全生產(chǎn)的技術(shù)崗位特別是“一通三防”的崗位人員傾斜；建立技術(shù)職稱津貼、技師崗位津貼、專業(yè)技術(shù)拔尖人才和高技能人才津貼制度。切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)與黑龍江科技學(xué)院等院校的人才戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮院士工作站、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安全培訓(xùn)中心的作用，引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)、高技能人才，建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的高技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍和高技能職工隊(duì)伍。第四篇：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2012年第一季度濟(jì)南市住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告住宅市場(chǎng)廣義上包括新建商品房、出售二手房、出租房等各類居住型物業(yè)，本文主要是對(duì)濟(jì)南市市區(qū)范圍內(nèi)的近百個(gè)在售商品住宅項(xiàng)目進(jìn)行的分析。本調(diào)查目標(biāo)區(qū)域?yàn)闈?jì)南市市區(qū)（不含長(zhǎng)清區(qū)）。統(tǒng)計(jì)分析的對(duì)象為市區(qū)內(nèi)的在售商品住宅”。本次調(diào)查設(shè)定的“在售商品住宅”的一般標(biāo)準(zhǔn)是：“所有銷售率在95％以下、以及剛剛達(dá)到95％―100％的商品房項(xiàng)目”，需要說明的是，部分“大盤”因開發(fā)周期長(zhǎng)，我們將他們分為“母／子項(xiàng)目”，本調(diào)查只包含“子項(xiàng)目”部分。調(diào)查采用文案調(diào)查、實(shí)地調(diào)查（普查）及專家調(diào)查3種方式相結(jié)合。一、調(diào)查結(jié)果與統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目規(guī)劃總量目前，在售商品房的規(guī)劃總面積近600萬平方米，物業(yè)類型的總體狀態(tài)是：多層、小高層、高層混合分布，以小高層和高層比重為多。其中，高檔樓盤（均價(jià)4600以上）的規(guī)模和普通樓盤之比約為1:3。不同樓型構(gòu)成：通過統(tǒng)計(jì)可以看出：市場(chǎng)上多層商品住宅的面積將近總體的一半，小高層約占三分之一，高層約占五分之一。供應(yīng)量的區(qū)域構(gòu)成供應(yīng)量區(qū)域構(gòu)成如下圖所示。從圖中可以看出：開發(fā)面積較大的有：東部、西南部、新城；較小的有東北部、東南部、中部?？傮w價(jià)格統(tǒng)計(jì)結(jié)果每平方米的均價(jià)超過3900元，比去年增長(zhǎng)很多，此價(jià)格是開發(fā)商的報(bào)價(jià)，真正的成交價(jià)估計(jì)為近3900元。比官方的結(jié)果高出一千多（房管局公布4月統(tǒng)計(jì)結(jié)果為2772元／平方米），其差異的原因是：官方統(tǒng)計(jì)范圍是濟(jì)南全市（包括各個(gè)郊縣），造成“結(jié)構(gòu)性偏低”。按照區(qū)域分類的價(jià)格統(tǒng)計(jì)分區(qū)域價(jià)格如圖。從圖中可以看出：價(jià)格高于平均的區(qū)域有：東南部、中部、東部、南部、東部新城；價(jià)格低于平均的有：北部、東北部、西部、西北部、西南部?按照檔次分類的商品房?jī)r(jià)格劃分檔次的方法：根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，我們將以均價(jià)為中心，分為5個(gè)價(jià)格檔次，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。從分檔次價(jià)格圖上，可以看出：市場(chǎng)價(jià)格目前的確處于一個(gè)較高的位置，從項(xiàng)目個(gè)體數(shù)量來看，最多的是2500―3490之間（37％），而從面積來看，最多的在35004500之間（36％）。近年價(jià)格變動(dòng)分析為了研究近1的價(jià)格變動(dòng)，市場(chǎng)將近1年的市區(qū)主要開發(fā)區(qū)域的房?jī)r(jià)變動(dòng)，從中可以看出，通過對(duì)近年價(jià)格變動(dòng)表的分析，可以得出：市場(chǎng)總體平均價(jià)格從去年同期的3100多，上漲到目前的3900元，同比上漲了20％還要多。價(jià)格變動(dòng)最大有：花園路東段片、洛口片、匡山片等；價(jià)格變動(dòng)最小有：泉城廣場(chǎng)、經(jīng)緯片、開元片等目前，價(jià)格上漲空間較大的為價(jià)格原值較低的區(qū)域和項(xiàng)目（基本是中低檔項(xiàng)目），而原本價(jià)格較高的中高檔項(xiàng)目的漲幅空間就相對(duì)較小，深入分析可以看出：目前的價(jià)格離散性（19%）要比去年同期（26％）減小，出現(xiàn)了較明顯的“價(jià)格同質(zhì)化趨勢(shì)”。市場(chǎng)總體銷售率我們?yōu)榱朔治鍪袌?chǎng)交易進(jìn)度情況，采用銷售率作為調(diào)查和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。需要說明的是對(duì)于具體項(xiàng)目的銷售率與“銷售速度”不一定一致，但從市場(chǎng)總體來看，銷售率仍是反應(yīng)銷售進(jìn)度的關(guān)鍵指標(biāo)。市場(chǎng)上的總體銷售率接近70％，說明整體市場(chǎng)銷售良好，很多項(xiàng)目接近銷售的后期。對(duì)比總體竣工率（60%），也可以看出：市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)良好，已竣工的基本都售磬，接近竣工的銷售情況也都不錯(cuò)。從銷售率分布還可以看出：多數(shù)項(xiàng)目的銷售率集中在60％到100％之間，接近尾房銷售。分檔次銷售率對(duì)比分檔次銷售率圖如下。可以看出，仍然是普通商品房的銷售率較高。但高檔的銷售率也相當(dāng)高，這與市場(chǎng)開發(fā)的階段性有關(guān)。分規(guī)模的銷售率對(duì)比分規(guī)模的銷售率圖如下可以看出：中等規(guī)模樓盤的銷售率略好于大規(guī)模和小規(guī)模的項(xiàng)目。二、對(duì)一手市場(chǎng)的相關(guān)分析價(jià)格租售比分析所謂“租售比”，是指每平方米使用面積的月租金與每平方米建筑面積的房?jī)r(jià)之間的比值。(根據(jù)專家意見,此比例關(guān)系是對(duì)于包括一手房和二手房的所有住宅而言)一般而言，“租售比”能夠表現(xiàn)出一個(gè)城市居民、從業(yè)人員更真實(shí)、最基本的住房需求，客觀反映當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況。買房可能有投資投機(jī)的成分，租房卻是一種實(shí)實(shí)在在的居住需要。因此，當(dāng)一個(gè)城市的房地產(chǎn)銷售價(jià)格上升幅度過快或長(zhǎng)時(shí)間居高不下，而當(dāng)?shù)氐姆课葑饨饏s沒有隨之變動(dòng)、給予房?jī)r(jià)有效支撐，致使“租售比”出現(xiàn)嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)時(shí)，就表明該地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在價(jià)格虛高、投機(jī)盛行的現(xiàn)象，此時(shí)樓市是非理性的、非健康狀態(tài)的。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一般規(guī)律，正常的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，售價(jià)與租金之間存在一個(gè)較為固定的比例關(guān)系。在我國(guó)，租賃市場(chǎng)較為發(fā)達(dá)的深圳“租售比”是1∶200左右，上海二手房租售價(jià)格比在1∶150~200之間，杭州則達(dá)到了1∶300以上。(根據(jù)專家意見,比較健康的比例關(guān)系是1/180左右。)市場(chǎng)部也對(duì)這一問題進(jìn)行了初步的調(diào)查，結(jié)果形成了《分區(qū)域租售比表》，從初步調(diào)查的結(jié)果可以計(jì)算：濟(jì)南目前新房的“價(jià)格租售比”約為1/205。因?yàn)檎{(diào)查中采集的是“套內(nèi)建筑面積”，而非“套內(nèi)使用面積”，會(huì)使結(jié)果略偏小，加之測(cè)算口徑不一（正確的租售比應(yīng)包括一、二手商品住宅）第五篇：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告南京某高校大學(xué)生于2013年6月在華北地區(qū)和華南地區(qū)進(jìn)行了一次手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查。據(jù)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)近幾年發(fā)展飛快，尤其是華東地區(qū)和西南地區(qū)的低檔型手機(jī)市場(chǎng)占有率迅速提升，開始對(duì)手機(jī)有了初步的了解，而華北和華南地區(qū)的低檔型手機(jī)慢慢的飽和，對(duì)中檔型的手機(jī)需求相對(duì)于其他地區(qū)的手機(jī)需求較平穩(wěn)，對(duì)高檔型的手機(jī)已有較高層次的需求，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的比例也是不小的，而且投資華北地區(qū)的較多，相地于華南地區(qū)而言較少，所以應(yīng)該加大對(duì)華南地區(qū)的投資，以上情況表明：雖然手機(jī)行業(yè)目前處于發(fā)展階段，甚至有的地方已發(fā)展到成熟的階段，而且各地區(qū)的手機(jī)需求檔次不同，所以應(yīng)有不同層次的目標(biāo)來劃分各個(gè)地區(qū)。