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正文內(nèi)容

20xx年經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)與20xx年經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-10-10 16:44本頁面
  

【正文】 崗位的崗位描述,明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任,進(jìn)一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn),鼓勵(lì)拉開員工工資間距??记诠芾硪布{入績效考核及薪酬福利方面。 辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、值日、快樂基金守則、會(huì)議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖,在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營流程。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對公司發(fā)展起著較重大的作用,發(fā)展空間也較大,而事情又相對較繁雜,需要有一人專門來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí),所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、活動(dòng)組織管理方面xx年應(yīng)該說是公司的活動(dòng)年。截止目前,公司已預(yù)排了12場次的xx年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽,還有“體育育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面,還有待進(jìn)一步的提升,將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí),我也將用心地全力以赴地將每一次的活動(dòng)做好。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。不過,面對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,我們還是很有信心的。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。 市場分析與分配總體而言,體育產(chǎn)業(yè)有三大特征:一是污染小、產(chǎn)值高,屬于朝陽產(chǎn)業(yè);二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性;三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì),屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就產(chǎn)品類別來講,目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外,還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)場館器材、競賽器材等等。就其經(jīng)營模式來講,主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購部門等等。就市場范圍來講,有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就區(qū)域性來講,目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場,先以制造商為主,采取多種形式合作。 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育結(jié)合公司發(fā)展需要,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。將從以下四步驟來完成①、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型;②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距;③、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施;④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。
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