20xx年經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)與20xx年經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)匯編(文件)
【正文】 聘管理方面。 考勤管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績(jī)得到認(rèn)可并逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。①、建立了值日安排表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。 截止目前，發(fā)行了**份報(bào)紙，收集了**張名片，費(fèi)用支出**。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討論，取得了較大的幫助。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)福建分會(huì)。一、人事行政管理制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。 績(jī)效考勤管理。 辦公會(huì)議流程管理。二、兼職發(fā)行管理方面因兼職發(fā)行對(duì)公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人專門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。就產(chǎn)品類別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。 銷售目標(biāo)及任務(wù)分解。將從以下四步驟來(lái)完成①、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；③、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。截止目前，公司已預(yù)排了12場(chǎng)次的xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及xx年“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育育品牌模特大賽”等眾多重大活動(dòng)。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距。 招聘培訓(xùn)管理。當(dāng)然，公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化，系統(tǒng)化。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來(lái)臨。這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。二、 兼職發(fā)行管理方面 討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。③、建立了快樂(lè)基金守則，幫助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)
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